在這個資訊爆炸、變動快速的時代，我們最常問自己的問題是——
「到底怎麼做決定才對？」《#底層邏輯2》給了我一個極為實用的視角：
👉 與其追求完美答案，不如訓練自己在不確定中做出「足夠好」的選擇。
🔍 一、認知，是理解世界的開始
自從前年讀了《底層邏輯》，我的思考方式像被打通任督二脈。
它讓我驗證了自己長年對世界的觀察，也讓我重新組織腦中的認知架構：
- 有層次的思考脈絡
- 有立體感的情境系統
- 有邏輯性的因果關係
我開始更頻繁地在演講中談這些概念，除了「三種認知」、「三種創意」與「組織人角色」，也加入了「冰山模型」、「洞察力 Insight」、「動態決策」。
🧠 二、《底層邏輯2》：從思考，進入行動
如果說第一本書讓我「看清楚世界的樣子」，那第二本則是教我「如何在現實中選擇路徑」。
- 認知只是起點，行動才是改變的核心
- 想得多不如選得好
- 行動與調整，遠比完美更重要
尤其是書中那些用數學邏輯詮釋商業模型的篇章：四則運算、笛卡兒坐標、機率與變異數，讓我這個理工背景的中年大叔感到再次醍醐灌頂。
✍️ 三、我特別記住的六個關鍵字
這六個詞，正在重塑我對工作與選擇的理解：
- 不確定性：不是例外，而是常態，學會在不完全資訊中前進
- 非線性：努力≠結果，找到關鍵變數與槓桿點才是解法
- 成本意識：每一個選擇都有看不見的代價（時間、情緒、注意力）
- 決策力：不是「想清楚」才行動，而是「行動中修正」才有效
- 可逆性：錯了能改，就是好決策
- 夠優解：不是最完美，而是當下最適合可承擔的方案
🔁 四、從「拖延」到「調整」的轉變
這本書改變我很多「看似理性，實則保守」的判斷。
比如過去我猶豫是否要招新人，只因為「辦公室位置不夠」，結果錯失了擴編機會。 後來才意識到，那其實是一個可逆決策，不需要這麼多猶豫。
很多看起來困難的選擇，其實都有調整空間，只是我們把它當成了「不能回頭」的絕對題。
✅ 五、追求「夠好原則」，比完美更有力量
因為接觸許多品牌端的策略工作，我更深刻地體會到一件事：
在資源有限、壓力極大的環境中，
追求“最適合且可持續”的決策，比追求“最好”更重要。
這種「夠優解」的決策思維，不僅能讓組織內耗減少，更能真正讓行動與資源匹配。
👀 六、讀書之外，更是實踐的過程
商業世界除了數字，還有人。
只要有「人」的變數，再完美的計畫都可能翻轉。 我很慶幸，我是從「理解人」開始，再進入「學習商業」。
在這個充滿不確定的時代，我學會了更快地辨識情境、更靈活地決策，並為自己與夥伴找到「夠好」的選擇。
💬 給正在選擇中的你
認知不是為了看得更遠，而是幫助你更清楚地走當下這一步。
如果你也正在面對選擇困難，或對資訊焦慮感到迷惘，
歡迎留言告訴我：你最近遇到哪一個「選擇卡關」？ 也許我們可以一起討論出一個「夠優解」。
