我的日常旅程 Find a Way Out
3 位追蹤者
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我有一個想去的地方，生活即旅途、際遇是風景。
在高速變化的時代，困境與挑戰無所不在。
我相信，困境不是終點，破局就是答案。
無論在內容創作、商業策略、地方創生與品牌賦能的實踐中，我始終以「破局」為核心，尋找突破僵局的契機。
我的目標是幫助自己、幫助更多人，看見破局的契機、擁抱未完的可能性。
全部內容
由新到舊
本文探討零售品牌在不更動產品內容（茶葉、包裝、茶具）的前提，透過重塑「故事與使用情境」，成功將中低價位的茶包組合轉型為高價值的「飲茶體驗」，以達成提升售價與金流目標。作者提出三種具體切入點：商品禮盒化、茶具升級為主角、利用「泡茶儀式指南」強化情境價值，進而設計出一個高價入門與後續穩定消費的商業模式。
作者將其常用的「破局五步」思維模型，濃縮為一套可在短時間內有效運用的「破局三問」提問架構，旨在幫助讀者快速抓住問題核心，提供可執行建議。此方法強調「看見問題」、「切入角度」與「建立循環」三個核心步驟，並提出30分鐘檢核法及30天驗證法，將理論轉化為可複盤、可數據化的工作方法，以應對快速變化的時代。
許多診所因行政瑣事、手動流程被繁重工作綁架。本文探討為何問題不在於不懂數位，而在於缺乏「好用工具」與「低導入門檻」。作者提出No-Code應用，讓診所行政人員成為簡易IT，並以「低成本轉型實驗」為核心，期望驗證數位化能減輕負擔、降低錯誤率，讓數位轉型不再是大企業專利。
許多公司在談數位轉型時，常陷入「導系統」迷思。本文強調，轉型成功的關鍵不在技術，而在於建立員工的信任與參與感。透過同理現場需求、將工具融入工作流程、強調個人好處，並鼓勵共同設計，才能將抗拒轉化為動能，實現真正的「由內而外」的升級。
本文深入剖析行銷人員轉職業務員時常遇到的思維鴻溝。行銷重「營造價值感」與「鋪路」，業務則重視「立即成交」與「收割」。文章從角色轉換、溝通重點、市場洞察到工具運用，提供轉職者清晰的指引，強調如何將行銷策略轉化為實際業績，成為能「讓策略進帳」的專家。
WeWork 曾是共享辦公室的獨角獸，估值一度突破 470 億美元，然而，快速擴張與不穩定的商業模式最終導致破產重整。本文剖析 WeWork 的成功與失敗，探討其商業模式、管理問題以及值得學習的教訓。
2011年成立的Color Labs，曾獲得4100萬美元投資，卻因錯誤的產品策略和市場判斷而失敗收場。本文深入分析Color Labs的失敗原因，從其看見的市場缺口、轉化的思維模式，到產品設計與市場的脫節，從中歸納成功關鍵：破口要小而清晰、新局設計需基於真實用戶行為，以及走向新局的過程需循序漸進。
十年以前，留鬍子被視為不專業；十年後，Beardbrand憑藉內容行銷，成功建立品牌社群，並將「留鬍子」轉變為一種時尚生活態度，成為男士理容市場的重要玩家。本文分析Beardbrand如何觀察市場死局，從內容出發，逐步建立品牌，最終設計出新局，值得所有創業家借鑒。
Lean Startup不只是創業家的工具，更是我們日常工作和生活中解決困境的思維模式。本文將其轉化為五個步驟：看見死局、轉化思維、找到破口、設計新局、走向新局，助你打破僵局，提升效率。
想成功卻覺得遙不可及？本文從 Dyson 的成功故事中，萃取 3 個簡單卻有效的步驟：換個角度、小規模試驗、打開局面，讓任何人都能應用，擺脫困境，創造屬於自己的成功。
