嗨！💡
這裡分享我身為一位「設計思考教練」接案過程中的一些心得，目前預設週更 🫶🏻
如果看完文章想要聊聊、學習設計思考，歡迎來信：[email protected]
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由新到舊
前陣子，我的 FB 跟 Threads 都炸開了，點開 Apps 都在討論「做出這種事情的企業，到底算不算是 ESG 企業？」或是「他們的永續形象是真的嗎？」
看了幾十篇貼文，好像沒看到我真的很認同的觀點，所以我自己寫一篇。
上集：我跟你分享，我在某一場「企業永續藍圖x設計思考工作坊」擔任講師，這篇的內容是
・工作坊前置作業：我需要做甚麼
・設計思考在企業永續藍圖的角色是什麼
・工作坊的流程是什麼，以及為什麼設計思考「有效」
這篇文想跟你分享，我對於這場工作坊的「反思」。
在這篇文中，我分享我作為教練，擔任以設計思考為基礎的企業高階主管工作坊，跟主管一起協作，將設計思考方法論應用於制定企業永續策略。
工作坊中，我透過實際的案例和清晰流程，解析設計思考如何有效地解決企業在永續發展上的挑戰，並提昇利害關係人的體驗。
在面對工作倦怠時，我發現透過主動爭取專案、和主管進行一對一溝通、以及考慮轉換職涯方向，能幫助我重新找回對於永續工作的熱情。也希望本文能啟發同樣有類似困擾的你。
