企業永續
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在瞬息萬變的商業環境中，行銷課程推薦已成為企業主與人資部門每年必做的功課。
我們正處於一個由數據、AI 與社群媒體驅動的時代，傳統行銷手法已難以應對市場的快速變革與消費者行為的複雜性。企業若想在 2026 年的激烈競爭中脫穎而出，持續且系統性地進行行銷人才培育，已不再是「加分項目」，而是攸關企業生
在全球商業的震盪中，ESG（環境、社會、治理）已不再是「可有可無」的選項，而是決定企業能否在 2026 年存活與領先的核心戰略。面對日益緊縮的國際法規（如歐盟 CBAM、ISSB 標準）、投資人對綠色轉型的嚴苛要求，以及難以量化的碳排放數據，企業急需一位導師——ESG 顧問。這不只關乎合規，更關乎價
【記者綜合報導】2025全球暨台灣企業永續獎頒獎典禮隆重登場，今年共有多家企業因在環境永續、能源創新、社會責任等面向表現亮眼而獲獎。其中，鑫光電能股份有限公司憑藉在潔淨能源技術與永續治理上的長期投入，獲得企業永續獎項肯定，由理事長郭瑞益親自代表出席領獎。
郭瑞益表示，此次獲獎是對鑫光電能在能源轉型
前言：永續浪潮下的採購新挑戰
在當前全球氣候變遷與環境意識高漲的時代，企業面臨前所未有的永續轉型壓力。從聯合國永續發展目標（SDGs）到各國政府積極推動的減塑政策，再到國際資本市場對企業ESG（環境、社會、治理）表現的嚴格審視，企業已無法迴避其社會責任。特別是對於身處採購決策核心的企業採購主管而言
「績效管理」過氣了？本文結合《從A到A+》的選人智慧與稻盛和夫的「敬天愛人」哲學，將績效從「打分數」升級為「人才發展」。用系統性的組織韌性，取代消耗員工的「忍耐」，啟動全員參與的阿米巴經營飛輪，實現勞資雙贏與企業永續。
面對Z世代員工成為主管的趨勢，企業領導者必須積極轉變管理思維與策略。本文探討Z世代主管的特質與挑戰，並提供實務建議，包含運用教練式領導、透明化資訊、重視工作生活平衡、優化薪酬福利、建立師徒制度及組織再造等，協助企業成功培育與領導Z世代主管，實現永續成長。
今天跑去蹭免費的課程，是一堂跟我的工作八竿子打不著的人資活動，其實我純粹因為「ESG」「免費」而去，沒想到意外的感到乾貨滿滿，而且還因為看起來很有熱情被建議乾脆轉行做人資🤣
我的確很想弄清楚如何設計更有吸引力的誘餌讓人願意為公司（同時為自己）付出，還要感覺值得。或許我的骨子裡真的有部分人資、培養
Patagonia，不只是「做戶外服飾的公司」，而是一個以「環境責任」為出發點，重新定義「生意」這件事的故事。在近期Patagonia 發布《持續進行的實驗》，誠實公開對「唯一股東」地球的一份完整成績單。
這份由總部位於加州文圖拉的戶外服裝巨頭所發布的報告，不僅全面公開了公司對環境的影響程度、目前
企業永續經營的關鍵為何？本文從一篇探討幸福企業的文章出發，延伸出「分享」、「關懷」、「看見未來」這三大密碼，強調企業透過實質獲利分享、溫暖的人際互動與對員工職涯發展的重視，才能真正凝聚員工向心力，實現永續發展。
「人生的意義，不在於抵達終點，而在於奔跑的過程。」——加繆。而當這段奔跑發生在國道上，速度的語言便轉化為一場關於健康、永續與企業價值的實踐。
🚀 一場封路的奔跑，開啟企業的永續賽道
2026年3月8日，國道高架將再次封閉，只為一件事——讓9,000名跑者在「2026南山人壽臺北國道馬拉松」上盡
