企業永續
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本文深入剖析現代賺錢的本質，強調「借」的重要性。透過借力、借智、借勢這三個鐵三角閉環，作者 潘偉亷 首席顧問闡述如何打破個體侷限、規避試錯成本、並藉助時代趨勢放大價值，最終達成低成本、高複利的成長模式。文章駁斥單打獨鬥的傳統觀念，鼓勵讀者學習借用外部資源，成為順應時代趨勢的聰明操盤手。
告別了忙碌的 2025，我們正式迎來了永續發展的「實戰關鍵年」——2026 年 。隨著 IFRS S1/S2 以及 台灣碳費開徵 等政策從「討論」轉向「正式執行」，我們面臨的挑戰已不再只是寫寫報告，而是如何在高頻率的合規壓力下，維持數據的品質與策略的廣度 。
來講講 陳宗賢 教授常說的1.5套帳～
我這邊也延伸到家族的財富傳承！
「專業勞務法人化」與「家族辦公室原型」的典型結合。
這套模式的核心不只是節稅，而是將「個人品牌」轉化為「企業永續」，而我又延伸了原本教授的個人公司，可以透過閉鎖性公司的機制，達成資產控制權的跨代設計。
一、所得轉型：
📌 30秒戰略摘要
為何本案值得企業主與高資產族群借鏡:
民國98年法定限定繼承制度,徹底改變了家族財富風險結構。企業主若未在三個月黃金期內陳報遺產清冊,將使接班人暴露於不可控的債務風險中,甚至危及家族企業永續經營。本案揭示:法律已給予保護傘,但撐傘動作必須親自完成。
核心戰略要點:
郭理事長日前受邀出席國際醫療與永續發展專業論壇，於主論壇時段發表專題演說，演講主題聚焦 「Medical Waste Treatment Technologies & Industrial Applications」，並延伸至 「Driving Sustainable Governance thro
很多企業主在談勞資關係時，心裡其實都有一個小聲音：「只要不出事就好。」
但在現在這個工作型態快速變化、世代價值不斷翻新的時代，勞資關係早就不是不出事就能過關的議題，而是一個會直接影響企業穩定度、留才能力，甚至品牌形象的關鍵。
B 型企業是由 B Lab 推動的國際認證，要求企業在社會、環境、透明度與法律責任達到高標準。2025 年 B Lab 公布新版標準，並強化第三方查核與反漂綠可信度。本文拆解新規如何影響企業永續策略，並以 Patagonia、Danone、綠藤生機等案例說明其長期價值。
在全球經濟快速轉型的時代，金融機構不僅是資本流動的中樞，更是推動社會進步與永續發展的關鍵力量。Ultima Markets 宣布加入聯合國全球契約組織（UN Global Compact），承諾依循「十項原則（Ten Principles）」在人權、勞工、環境與反貪腐等面向推動更負責任的商業實踐，並
在瞬息萬變的商業環境中，行銷課程推薦已成為企業主與人資部門每年必做的功課。
我們正處於一個由數據、AI 與社群媒體驅動的時代，傳統行銷手法已難以應對市場的快速變革與消費者行為的複雜性。企業若想在 2026 年的激烈競爭中脫穎而出，持續且系統性地進行行銷人才培育，已不再是「加分項目」，而是攸關企業生
在全球商業的震盪中，ESG（環境、社會、治理）已不再是「可有可無」的選項，而是決定企業能否在 2026 年存活與領先的核心戰略。面對日益緊縮的國際法規（如歐盟 CBAM、ISSB 標準）、投資人對綠色轉型的嚴苛要求，以及難以量化的碳排放數據，企業急需一位導師——ESG 顧問。這不只關乎合規，更關乎價