解決問題方法
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在這篇文中，我分享我作為教練，擔任以設計思考為基礎的企業高階主管工作坊，跟主管一起協作，將設計思考方法論應用於制定企業永續策略。
工作坊中，我透過實際的案例和清晰流程，解析設計思考如何有效地解決企業在永續發展上的挑戰，並提昇利害關係人的體驗。
我沿著上篇「我如何用設計思考陪伴團隊解決問題（上）」內容，跟你分享更多「以設計思考，陪伴團隊解決問題」的方式，以及我的觀點
這週的內容，包括「為什麼是設計思考？」、「對 TA 越了解，解方越可能真的解決問題」、「視覺化介面：同步想像與建構流程」
在這篇文章中，我分享為什麼在面對複雜的社會議題時，不要想要一次性解決這個問題。
接著，我以設計思考的角度出發，分享「我以設計思考陪伴團隊回應問題」的經驗。像是「判斷團隊所處的脈絡」、「團隊所處的階段是什麼」，並且身爲設計思考教練，我會怎麼做。
我想用這篇去勾勒出我理想的日常生活：
一般來說我都在做一天八小時週休二日，見紅就休，政府法定最低薪資，沒有責任的工作。沒有責任所以不用對任何人負責，偶爾跑跑相關單位處理相關事務，其餘時間用家用電腦就能完成，沒有業績壓力，故也不可能升遷。沒有任何福利但有繳勞健保，沒有尾牙，午餐自理，不用打卡。由於是公
《像火箭科學家一樣思考》書名聽起來是一本科普書，書裡也的確有許多跟太空計畫、科學有關的內容，作者歐贊嘗試把他在參與太空計畫時學習跟領悟到的思考方法拆解成一些原則，讓讀者在工作或生活中可以運用，這本書要不是要教我們如何成為科學家，而是教我們思考與解決問題的方法。
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當我們懂得定義問題後，接下來就需要拆解問題。為什麼需要拆解問題呢？棘手的問題通常都是複雜的，因為會有太多不同的因素交錯在這個問題周邊，讓我們會不知道怎麼下手。
艾兒莎以前剛出社會時，剛好在廣告業中，
艾兒莎跟一些菁英相處，常常會問她們許多我在商業上面臨的問題，他們都能給我不同角度，見解精闢的答案，我終於忍不住問他們，他們到底是怎麼想到答案，其中有一位在管理顧問諮詢業的朋友對艾兒莎說，這就只是一套方
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