近期「某大企業永續/ESG 議題」,我的看法

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前陣子,我的 FB 跟 Threads 都炸開了,點開 Apps 都在討論「做出這種事情的企業,到底算不算是 ESG 企業?」或是「他們的永續形象是真的嗎?

看了幾十篇貼文,好像沒看到我真的很認同的觀點,所以我自己寫一篇。文中我會先把永續跟 ESG 這兩個名詞劃上等號作為同義詞,但我知道這兩者是不同的概念,只是先方便討論。

我覺得要討論這兩個問題,首先要:

回到本質 ── 現在大家正在談的 ESG /企業永續,到底是什麼?

在台灣,當有人提到「一間企業很積極投入 ESG」,意思是什麼?我們會因為企業做哪些事情,認定他們是「很積極做 ESG」的企業

在我的經驗中,有可能是:

  • 連續好幾年都有出永續報告書,有做第三方查證/確信
  • 搶先做了 TNFD,成為前台灣前 1% 導入的企業
  • 每年捐出幾 % 的營收給 NGO
  • 拿了很多的 ISO 認證,像是 ISO 14064, ISO 14067 等等
  • ……

這些選項,是「企業重視 ESG」嗎?

我覺得都是。

通常大眾看到一間企業做了上面的事情,甚至還做了好幾項,我們就會認定「這間企業有積極投入永續。」

但,如果鏡頭拉近,仔細審視這些常見的幾種企業 ESG 作為,本質是什麼

  • 連續好幾年都有出永續報告書,有做第三方查證/確信
    • 一本報告書,被要求要使用 GRI、TCFD、SASB 準則來進行編制,如果是特定產業,又會需要揭露特定指標跟做第三方查證。
    • 鏡頭拉近,GRI、TCFD、SASB 本質上都是「揭露準則」,尚未「要求你這間企業,必須精進哪一項作為」的規範。也就是說,這就只是揭露資訊而已。如果沒有外在精進壓力,像是供應鏈、國外法規要求,企業可以就這樣擺著,每年更新數據完就出版永續報告書。
    • 再來,第三方查證。如果是確信,大多數情況下,不會整本報告書揭露的指標都確信,大多是 4-10 項質量化指標數據會進行確信而已。
  • 拿了很多的 ISO 認證,像是 ISO 14064, ISO 14067 等等
    • 今天不管是不是被政府法規、供應鏈要求要拿到這些認證,只要企業有拿到這些認證,就都會放進永續報告書。換言之,要分辨「拿 ISO 認證」,是屬於自願性的行為,還是只是被規範所以拿認證?如果是後者,那要說服大眾「我很在意 ESG 喔」,非常諷刺。
  • 搶先做了 TNFD,成為前台灣前 1% 導入的企業
    • 沒錯,法規都還沒要求,就主動導入 TNFD,非常值得鼓勵。但回歸 TNFD ,這個準則在講的是「自然相關財務揭露」,大意是企業的營運如何影響到自然環境、生物多樣性,這裡面雖然有「人」的成分,但主體仍然是企業如何管理自身對自然環境的影響。
  • 每年捐出幾 % 的營收給 NGO
    • 捐錢給偏鄉地區的孩子,支持他們考上高中、大學,可能每年數百、數千萬、數億。這很真實,真實到這些孩子、其他受益群體願意公開為企業發聲、感謝企業的支持。這是好的 ESG 嗎?當然是!
  • 其他還有很多很多,去翻任何一間大企業的永續報告書,你都可以知道「做永續」還有哪些可能。

發現了嗎?所謂「做永續」,實際上不是「把所有跟永續有關的作為都做到淋漓盡致了」,我們才會稱這間企業是「做永續」。

通常是「我們看到一間企業做了很多種跟永續有關的事情,而且行銷做得不錯,讓大眾知道這間企業有在做永續」所以我們認為企業有在意永續

出事了,所以就「不永續/ESG」了嗎?

讓一位優秀、未來無可限量的新星逼不得已走上絕路,確實是令人悲傷的事情。

然而,回到問題,為什麼「討論企業是不是真永續/ESG」這問題沒有必要

因為討論下去,只會有「他們仍是永續的」跟「他們不可能是永續的」兩個沒有後續行動的答案。把注意力放在撕下這間企業的永續標籤,對於預防憾事會不會再發生,沒有任何幫助。

當然,身為在意這件事的大眾,可以選擇讓這件事擴散開來,讓更多人知道

我的觀點跟認為的解方,是什麼?

我認為的解方,不是直接對症下藥建議該企業怎麼做,我想拉高層次:

我們需要對於「企業 ESG」有更完整、全面的想像。

首先,不要落入「月暈效應」的陷阱:不要因為「企業在一些事情上感覺做得很好,像是減碳、捐款、報告書大賽等等」,就以偏概全地認為該企業的所有 ESG 都做得很好。再來,除了「減碳」、「永續報告書」、「獎項」、「滿足法規」以外,我們還有很多能做的事情

我待過永續顧問公司,不否認上面這幾項曾經是我的日常的「永續工作」撐起了台灣多數永續顧問界的生意,讓幾千位永續顧問跟永續專員有飯吃,有工作可以養家。

但我相信,對於永續有熱忱的人,不會只將永續侷限在上面那幾項「永續」,我們還有很多可以談論的、甚至提出潛在解方,以 S 社會面來說,比如:

  • 首先,還是要對症下藥」:發生什麼事情,就針對那件事情找到方法解決。再多的文字跟說明、宣告走法律途徑,如果沒有檢視事件本質、全盤理解問題核心,就「快速想辦法解決」,這很大程度是反效果,沒有治療到真正的問題。
  • 「公正轉型」:在企業進行自身轉型、成為龍頭帶動轉型的同時,能否盡可能減少遺落弱勢群體、加劇不平等的可能性?換句話說,在忙著賺錢以外,有哪些負面影響可能是在賺錢的同時,可以盡可能消弭的?
  • 「TIFD」:這是繼 TCFD、TNFD 的第三種 TxFD 準則,不平等相關財務揭露 TIFD 。我的重點,也不是企業應該要光速導入 TIFD,而是理解這個準則、其他相關準則的核心討論:社會對立與不公平、種族、性別及人權問題,如何影響企業本身?這些準則有可能轉化成更好遵循的指引,幫助企業導入嗎?

上面只是兩個舉例,其實我也還沒有夠深入的本質學能,能夠提出一個更好的解方(努力中)。

我想強調的是,永續不只是一個品牌行銷跟宣傳的口號,需要真真實實成為企業經營中的 DNA,這時講出「我們企業真的很永續喔」,才能真正令人信服。


PS. 這個專欄是跟續幕Riri|永續旅遊🌏尋找「自由」的意義中✨Paul's 永續/文化選讀 📚共同經營,若你對我們各自經營的自媒體感興趣,歡迎點進去追起來!感謝你看完這篇文章!🫶🏻

PPS. 我平常也有在經營 Threads電子報、以及跟這個沙龍中另外一位作者:續幕,一起經營一個 950+ 人的永續工作者社群

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