我還在做永續顧問工作時，找回熱情的「三種方式」

不可否認，四大的永續顧問經驗對我來說，是一個在某些時刻，很能夠直接感覺自己正在創造「永續影響力」的工作。

但也一定有某些時刻，感覺自己都在做很多很繁瑣的事情。久而久之，就發現自己的熱忱也正在慢慢流逝。因此，「如何找回對於永續工作的熱情」，也成為我在這份工作的挑戰跟學習之一，也跟你分享，我在這過程中探索發展出來的三種方式。

1. 爭取自己想做的專案、客戶

在這份工作一年半的時間，中間有好幾個月都埋首於報告書專案中。

相比與第一年菜鳥時期， 熱愛看一堆企業永續報告書、連結回手邊正在做的事情，到第二年還是做完全一樣的事情時，倦怠感就冒了出來。

幸運的是，事務所永續顧問部門的客戶來源眾多，老闆會不時問「誰還有空？有提案要做」。恰好在第二年已經有些倦怠的那段時間，接到有趣的客戶跟提案。這些有趣的永續提案，拯救了那段時間被榨乾的心靈。

在我上手當時多數的專案形式之後，我也會偶爾爭取發想「新的方法論」。不得不說，想新的方法論真的是最有趣的工作形式之一。有趣的點是，這些我最後研究的產出，都可能是企業會主動導入的永續專案，這正是我在永續工作中最想經歷的體驗之一，也是我用以中和「做重複性高的專案」的動能來源。

2. 跟主管、同事 1 on 1 ，重新定錨自己的角色跟價值

誠實說，這點是馬後砲。在離職前一兩個月，我才真的很認真意識到 1 on 1 的重要性，並且跟主管約了一次。在這之前，我們團隊的多數人少有跟自己主管 1 on 1 的習慣。

當時我跟主管聊了很多，但最重要的是，我們討論到了「我在某一段時間感到很倦怠」的議題。我跟主管說，因為一些我自己感到內耗的議題，所以沒有主動提出這件事。主管跟我說，其實她對這種討論很開放，只要有跟她聊，就會想辦法一起解決。

馬後砲歸馬後砲，有時正需要有一些反省的過程，才能藉此學到下一次更好的方式。因此在下一份工作，我提高對於每次小任務的回饋重視程度，每次都去尋求交付任務的主管或同事的回饋，讓自己不要有機會，再一次讓工作的倦怠感壓垮自己。

3. 離職，重新探索不同「永續職涯」可能性

這是認真的，不是開玩笑。

一年半的永續顧問經驗，總結來說我很喜歡，包含工作環境、天使主管、同事、大老闆都是，作為算是第一份正式的工作經驗（先當作這是一份正式的工作經驗，這很難解釋），其實已經無可挑惕。

但看了看我老闆的工作模式、預見未來兩三年可能扛的專案有哪些、以及我自己對於其他永續領域的興趣，我發現如果我要維持現在對於整個永續領域的熱情，似乎已經到了某種當下難以突破的天花板，跟朋友、同事、主管，聊完之後也暫時沒有突破方式的天花板。

因此，我選擇先離職去當四個月的兵，在裡面1212精神答數唱黃埔軍魂的同時，邊在腦袋組織過去大學階段的摸索、經驗、以及之於我「自己」真正感興趣的領域是什麼，我又能發揮什麼價值？

跳到結論。最後，我找到了一份喜歡的工作，工作領域是「再生能源」，順利延續我對於永續職涯的熱情，也期待可以在新的工作找到自己新的定位跟價值。

如何找到這份工作的？我有稍微在我的 Threads 文中提到這件事，看到這裡且有興趣的朋友，請點進連結囉 🫶🏻，若之後有機會，我也會在我們的專欄中，分享我在這份新工作中碰到的有趣經驗！

小結

主動爭取、1 on 1 重新定錨、換個方向繼續努力（=離職）這三點分享，是我找回對於永續領域熱情的方式。

我相信每個人對於工作倦怠感的處理會很不同，因此我也建議看到這篇文的你，若也剛好處在有些倦怠，不妨參考上面的三個方向、或是尋找其他可能的手段。

PS. 這個專欄是跟續幕、Riri｜永續旅遊🌏尋找「自由」的意義中✨、Paul's 永續/文化選讀 📚共同經營，若你對我們各自經營的自媒體感興趣，歡迎點進去追起來！感謝你看完這篇文章！🫶🏻

PPS. 我平常也有在經營 Threads、電子報、以及跟這個沙龍中另外一位作者：續幕，一起經營一個 270+ 人的永續工作者社群。