Jacky Hsieh
2 位追蹤者
Jacky Hsieh
2 位追蹤者
Jacky Hsieh｜商業模式設計師
專注於為 SaaS 與 AI 領域的複雜挑戰，設計創新的商業模式與增長系統。
我不提供現成答案，而是運用獨創的「深度重構」方法論，協助企業看清問題本質，為其「開創全新模式，再造既有價值」
若您也遇到相關的問題，歡迎先看看我做過的實際案例或安排時間進行訪談。
我是謝東憲，跨域商業模式設計師，專注 AI/SaaS 產品策略與創新。憑藉電機工程背景與十年實戰，我擅長以第一性原理拆解問題，打造可擴展的價值飛輪。
在這裡，我分享策略洞察、平台思維與轉型案例，助您掌握 AI/SaaS 未來。訂閱我的方格子，探索邏輯驅動的成長路徑！
全部內容
由新到舊
別再聽那些「感覺不錯」的模糊建議了。這是一套能讓你精準找到命定鞋墊的、系統性的「決策框架」。
今天，我想和你拆解一個我近期親身經歷的「專案」——尋找一雙完美的足弓鞋墊。
如果你也曾為此所苦，你一定看過無數篇網誌，它們總是圍繞著一些極其主觀的詞彙打轉：「支撐感」、「軟硬度」、「舒適度」……這些建議
那是一場典型的週一晨會，直到老闆開口。
他剛從一場科技峰會回來，臉上還帶著未消散的興奮。他用一種不容置疑的語氣，環視會議室，最後目光落在我身上：「AI的浪潮，我們不能再等了。你，去研究一下，兩週內，我要看到導入方案。」
那一刻，我感覺整個會議室的壓力，都匯集到了我的辦公桌上。
我的名字是艾倫，
在大型語言模型的浪潮下，如何辨別曇花一現的「功能型」工具，與能共同成長的「策略型」夥伴。
在奔向AI的軍備競賽中，幾乎每一位CEO、CIO都在問同一個問題：「我們該如何，以及何時，導入AI？」
市場上，無數新創的AI ISV（獨立軟體供應商）如雨後春筍般湧現，每一個都展示著令人目眩神迷的功能。但
在你看懂自己之前，看再多市場報告，都只會讓你迷路。談如何建立一個「由內而外」的價值創造系統。
在當代的商業語境中，「數據驅動」與「客戶中心」幾乎已被奉為圭臬。我們被反覆教導，要傾聽顧客、要分析對手、要讓市場數據，來指導我們的每一步決策。
這當然很重要，但它不是全部，甚至，不是起點。
當一個團隊
談組織中「資訊過濾機制」的兩面性，以及一個聰明的領導者，如何在「效率」與「真相」之間，取得危險的平衡。
身為領導者，您是否也渴望擁有一個得力的「二號人物」？他可能是您的營運長(COO)、辦公室主任，或是一位非正式但極其信賴的核心幕僚。
他的存在，為您擋下了無數瑣碎的會議、過濾了海量的資訊、並極大
當一個錯誤的決策，足以引發第三次世界大戰時，甘迺迪的團隊，為我們示範了一套能抵禦人性偏誤的「決策作業系統」。
在組織中，我們最害怕的，從來不是問題本身，而是由一群聰明人，共同做出的一個愚蠢的決策。歷史上，從企業的災難性投資，到國家的戰略誤判，這類「集體失明」的案例，屢見不鮮。
原因何在？因為傳統
為何最傷人的，從來不是觀點的對錯，而是對話中，那條從「想法之爭」滑向「你我之爭」的界線。
最近一直在思考「吵架」這件事。尤其是在那些我們最在乎的、最親密的關係裡。
不知道你是否也一樣，跟越是親近的人，吵得越兇，心裡也越累。有時候，明明只是一件很小的事，比如「晚餐要吃什麼」、「週末要去哪裡」，最後
一個關於「高品質衝突」的思考框架，幫助你在激烈辯論中，既能說出實話，又能維繫關係。
你是否也曾身處這樣一場令人筋疲力盡的會議？
會議的初衷，是為了一個棘手的專案，集思廣益，尋找最佳解方。一開始，大家還能理性地交換觀點。但隨著討論深入，氣氛開始變得詭異。
原本對「方案」的質疑，逐漸演變成對「個人
一個領導者最危險的盲區：當你獎勵了錯誤的行為，組織的創新引擎，就會在你看不到的地方悄悄熄火。
身為一位高階領導者，您或許正為團隊的創新活力感到欣慰。您手下的中階主管們，總能在會議上，提出一個又一個充滿洞見、看似成熟的策略想法。
但，您是否曾停下來，問一個更根本的問題：這些好點子，最初是從哪裡來的
一個關於「內部提案」的殘酷真相——說服高層的關鍵，從來不是點子多好，而是你如何管理他的「恐懼」與「渴望」。
在我們系列的前兩篇文章中，我們探討了如何系統性地思考、如何建立一個能保護創意的文化。
於是，一個被團隊驗證、充滿潛力的「好點子」誕生了。你帶著詳盡的規劃、飽滿的熱情，走進了決策者的辦公室。
