- 賽局理論評估不同利益相關者之間的互動，特別是在選擇部門領導時，需要考慮如何在保持內部平衡的同時，激勵員工追求共同目標。 - 資源基礎理論強調利用公司內部核心能力來獲得競爭優勢。 思考如何發掘並運用既有的人才和物力資源，特別是將海外的優勢與技術團隊結合起來，確保運營的協同效應。

In life Lab 的沙龍

主導決策-賽局理論

夜幕🌛早已降臨，憋氣大叔回到家中。 開門的一瞬間，聽見廚房裡傳來微弱的鍋碗碰撞聲，空氣中飄著家常飯的香氣。客廳裡，妻子坐在沙發上，一邊看著電視，一邊等他回來。桌上擺著兩個兒女的作業，他們不時抬頭問媽媽問題，平靜的家庭畫面與他心裡的狂風暴雨形成強烈對比。 我，想要將公司會議上的壓力拋在腦後。然而，內心的焦慮如同大石壓在胸口，腦海中反覆回響著那句話：「所有的主管職位重新開放申請，無論資歷或職級……」 「該怎麼告訴她？」默默問自己。（家裡的頂樑柱，經濟支柱，孩子學校，房貸壓力。）感到不安和失望？ 低下頭，心中湧現一股強烈的無助感， 深知，自己終究無法永遠隱藏這些憂慮，但我也不想在毫無準備的情況下，將家人拉進自己的焦慮漩渦中。 但今晚，我還是選擇了沉默。。。

面對/逃離

提出正確問題的能力，是找到答案的成功要素。

問問題的能力

過去這些日子來，公司遭逢巨大的變動。業務重整、管理層更迭，所有的壓力排山倒海壓到了我（新任管理者）的肩上

擔憂 ,抉擇- 變 or 不變？！

當公司宣布主管職位開放申請，那一刻。。。 我（年輕人）感覺自己終於等到機會。這8年來，一直努力工作、累積經驗，上面這一些老屁股（憋氣大叔他們論年資晉升的年代），總算要輪替，是時候展現實力了。但，我準備好了嗎💤我該如何準備

機會來了- （我準備好了嗎💤

憋氣大叔，在這家本土公司工作了20年。這些年來，公司被外資企業收購，變化不斷，但我從來沒有遇到過像昨天這樣的情況。公司宣布內部組織改造，所有的主管都需要重新申請職位，這讓我感到前所未有的壓力和不安。

憋氣大叔-崩塌

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自我成長

尖叫大叔 X AI生成 X 生涯規劃

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