林華庭
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有些觀念，不是憑空想像，而是用人生歲月和身體代價換來的。
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由新到舊
面對由「過剩」引發的現代健康危機CKM症候群，你還在盲目做「加法」嗎？真正的解方其實是「減法」。當極簡主義遇上生活型態醫學，健康不再需要咬牙苦撐的自律要求。從動、食、住、心四個維度，剔除生活中多餘的干擾。讓我們重新奪回生活主導權，讓長效的健康成為自然發生的日常。
近年來全球醫療體系皆積極發展健康生態系（Health Ecosystem），並大量引進「會員制」（Membership Models），多數討論圍繞在訂閱價格、服務包裝或數位工具，彷彿只要引入會員制度、投入廣告行銷或建立數位系統，系統就自然會走向預防與整合。
掛號、候診兩小時、進入診間、描述症狀、醫師看診三分鐘、開藥單、批價領藥。
這是大多數台灣人熟悉的就醫流程。在這個標準化的SOP中，我們的「病」被看見了，症狀被緩解了，數據被控制了。但走出醫院大門的那一刻，許多人心中或許都閃過一個疑惑：「我的病是暫時壓下去了，但我真的變得更『健康』了嗎？」
對許多新創團隊而言，能夠進入醫院合作是夢寐以求的里程碑。醫院代表的不只是龐大的市場，更是社會信任的核心。當雙方能形成小成果，再逐步累積大成果，在價值與正當性上形成互補，合作就不再只是供應商與買家的關係，而是共同打造公共價值的夥伴。然而，現實卻是殘酷的：許多技術即使概念新穎，仍常止步於醫院大門之外。
當代健康政策所面對的挑戰，早已超越傳統醫療系統所能單獨承擔的範疇。快速高齡化、健康不平等、氣候變遷與醫療人力結構性失衡等問題，使健康議題日益成為一項橫跨社會、經濟與環境的治理難題。過往以部門效能或服務量能為主的政策邏輯，已難以回應這些複雜風險交織下的結構性挑戰。在此背景下，政策設計必須超越部門邊界，
