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由新到舊
商業創新的重點不在於那個“新”字，創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候，只要從自身經營現狀和發展需求出發，相信就能找到很多機會！現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
2022年的不景氣沒有能夠躲過。大環境太差，諮詢行業普遍低迷，我原本pipeline裏面的projects一個一個cancelled、delayed或是forever pending。2021年的“欣欣向榮”和“忙的要死”彷彿是很久很久以前的事。
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
有個想法很多、能言善道的人，他叫Mr. Bee。他拉的屎很臭，但他很不服氣，他自己覺得他的屎很香。他也一直在想要怎麼讓人家覺得他的屎很香。他想，以前鬱金香都能被哄抬成可以投資的東西，我的屎也可以！
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
我父母是很開明的那種，在我小的時候，很少會主動來問我功課是否有做完。所以小學的時候我放學後很多時間都是看漫畫看卡通度過的。那時候會自己騎著腳踏車到家附近的漫畫出租店，一坐就是一兩個小時，把最新的漫畫看個過癮。
我剛開始看漫畫的時候，七龍珠和聖鬥士星矢都是剛開始連載的熱門漫畫。那時候還有看北斗神拳、城
都是能飛、能在宇宙中行動的未來兵器，像人一樣有兩條腿其實是沒必要的。就連Gundam The Origin漫畫裏，夏亞急著開未完成的吉翁克去和阿姆羅的RX-78-2對決，吉翁克的開發人員都說了腿並不重要，只是官員們不能理解。
做為一個年長、資深的動漫、玩具和超級英雄電影愛好者，想為這些創作抱不平
大導演Martin Scorsese和其他一些好萊塢大咖都曾經批評Marvel那些超級英雄電影不是電影、沒有藝術價值。這些人的批評集中在迪士尼拍這麼多同類型的電影是有固定的公式，且故事缺乏深度。更重要的是，電影高度依賴特效，很多
有錢就是任性，說的就是Tesla老闆、世界首富Elon Musk。先是非請自來的高調想收購Twitter，然後發現買貴了又決定不買。然後就在雙方官司打的如火如荼的時候，又冒出來說，嗐，我願意還是用之前那個價格買下你。
總之，這場Twitter vs. Musk的鬧劇最新狀態就是看來Musk還是會買下
