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商業創新的重點不在於那個“新”字，創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候，只要從自身經營現狀和發展需求出發，相信就能找到很多機會！現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
有個想法很多、能言善道的人，他叫Mr. Bee。他拉的屎很臭，但他很不服氣，他自己覺得他的屎很香。他也一直在想要怎麼讓人家覺得他的屎很香。他想，以前鬱金香都能被哄抬成可以投資的東西，我的屎也可以！
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
有錢就是任性，說的就是Tesla老闆、世界首富Elon Musk。先是非請自來的高調想收購Twitter，然後發現買貴了又決定不買。然後就在雙方官司打的如火如荼的時候，又冒出來說，嗐，我願意還是用之前那個價格買下你。
總之，這場Twitter vs. Musk的鬧劇最新狀態就是看來Musk還是會買下
雖然當前中國的寧德時代和BYD兩家公司就佔據了EV電池47%的市場，再加上日韓的大廠，全球前5家企業就壟斷了77%的生意，但台灣的企業也正在努力追趕。台泥、台塑和鴻海都在新建工廠，企圖帶動台灣電池產業的發展。
Quiet quitting是最近流行起來的字眼（有看到中文媒體翻成“安靜離職”），意思是工作中不會太積極認真，但勉強為一份薪水做下去，不會辭職。和中國之前就有流行起來的“躺平”一樣，都是在反應年輕人覺得生活過的太辛苦，不想再努力了。
關鍵字是少數人。
Smartphone就是這樣進入了成熟期，不禁要問，如果沒有新作為，Apple能靠iPhone做全球市值最高的公司多久？Apple這幾年積極發展services（如遊戲、流媒體播放等等），甚至研發汽車（或者只是自動駕駛和車聯網服務），都是因為iPhone買的再好，它的高溢價遲早要消退。
看到遠見雜誌採訪全聯總經理蔡篤昌的文章，他說“全聯從PX PAY第三方支付走到電子支付，目的是提供消費者更方便的服務與優惠，更重要的是為全聯帶來更多新的會員。”但為全聯開拓新的客源有很多其他的可能性，自己掌控支付會是一個好手段嗎？我表示懷疑…
商業創新的重點不在於那個“新”字，創新的目的是為了能創造價值或是解決問題。所以一家企業在尋找創新方向的時候，只要從自身經營現狀和發展需求出發，相信就能找到很多機會！現在全球出貨量排名第三的小米在發展初期的策略就是一個很好的案例。
所有管理議題都必須建立在所管理的內容是可量化和評估的基礎上，創新也不例外。而創新這件事有三個層面需要能夠被量化和評估：第一是一家公司的創新條件或創新基礎的好壞，二是創新內容是否值得投資，三是創新內容是否有得到預期的ROI。
創新不是憑空而來的，沒有太多是突然發生的新事物。多數時候，創新的發生是過往一點一滴的進步積累出的成果。所以創新的關鍵真的不在於是否有新的發明，更重要的是，你是否看到了在其他人提供的條件之上，挖掘出新價值的機會。
有個想法很多、能言善道的人，他叫Mr. Bee。他拉的屎很臭，但他很不服氣，他自己覺得他的屎很香。他也一直在想要怎麼讓人家覺得他的屎很香。他想，以前鬱金香都能被哄抬成可以投資的東西，我的屎也可以！
創新是當前商業環境裏一個重要的話題，相信沒有任何一家企業的經營者會說創新對他不重要。但創新不是一件容易實現的事情，同時，許多企業沒有認真在激發創新，或是根本不具備創新的條件。總之，在我多年做企管諮詢的經驗裏，客戶探索創新的嘗試往往是失敗的。
有錢就是任性，說的就是Tesla老闆、世界首富Elon Musk。先是非請自來的高調想收購Twitter，然後發現買貴了又決定不買。然後就在雙方官司打的如火如荼的時候，又冒出來說，嗐，我願意還是用之前那個價格買下你。
總之，這場Twitter vs. Musk的鬧劇最新狀態就是看來Musk還是會買下
雖然當前中國的寧德時代和BYD兩家公司就佔據了EV電池47%的市場，再加上日韓的大廠，全球前5家企業就壟斷了77%的生意，但台灣的企業也正在努力追趕。台泥、台塑和鴻海都在新建工廠，企圖帶動台灣電池產業的發展。
Quiet quitting是最近流行起來的字眼（有看到中文媒體翻成“安靜離職”），意思是工作中不會太積極認真，但勉強為一份薪水做下去，不會辭職。和中國之前就有流行起來的“躺平”一樣，都是在反應年輕人覺得生活過的太辛苦，不想再努力了。
關鍵字是少數人。
Smartphone就是這樣進入了成熟期，不禁要問，如果沒有新作為，Apple能靠iPhone做全球市值最高的公司多久？Apple這幾年積極發展services（如遊戲、流媒體播放等等），甚至研發汽車（或者只是自動駕駛和車聯網服務），都是因為iPhone買的再好，它的高溢價遲早要消退。
看到遠見雜誌採訪全聯總經理蔡篤昌的文章，他說“全聯從PX PAY第三方支付走到電子支付，目的是提供消費者更方便的服務與優惠，更重要的是為全聯帶來更多新的會員。”但為全聯開拓新的客源有很多其他的可能性，自己掌控支付會是一個好手段嗎？我表示懷疑…
2022年的不景氣沒有能夠躲過。大環境太差，諮詢行業普遍低迷，我原本pipeline裏面的projects一個一個cancelled、delayed或是forever pending。2021年的“欣欣向榮”和“忙的要死”彷彿是很久很久以前的事。
我父母是很開明的那種，在我小的時候，很少會主動來問我功課是否有做完。所以小學的時候我放學後很多時間都是看漫畫看卡通度過的。那時候會自己騎著腳踏車到家附近的漫畫出租店，一坐就是一兩個小時，把最新的漫畫看個過癮。
我剛開始看漫畫的時候，七龍珠和聖鬥士星矢都是剛開始連載的熱門漫畫。那時候還有看北斗神拳、城
都是能飛、能在宇宙中行動的未來兵器，像人一樣有兩條腿其實是沒必要的。就連Gundam The Origin漫畫裏，夏亞急著開未完成的吉翁克去和阿姆羅的RX-78-2對決，吉翁克的開發人員都說了腿並不重要，只是官員們不能理解。
做為一個年長、資深的動漫、玩具和超級英雄電影愛好者，想為這些創作抱不平
大導演Martin Scorsese和其他一些好萊塢大咖都曾經批評Marvel那些超級英雄電影不是電影、沒有藝術價值。這些人的批評集中在迪士尼拍這麼多同類型的電影是有固定的公式，且故事缺乏深度。更重要的是，電影高度依賴特效，很多
在這個充滿了紛爭和對立的世界裏，有時候真的不想看新聞、不想談論時事。不過最近有件絕對讓人感到快樂和溫暖的事。很多人可能早就在網上和新聞裏看到了，沒關係，再聽我說一次應該還是給你臉上帶來笑容！
這是多麼的令人感動和值得學習啊。
附上這場比賽的片段，希望大家看了都有好心情！
記憶中，學前時期的我玩具不算多。但有幾個跟玩具相關的記憶卻是印象非常的深刻。首先是作為一個小童，我是一個能自得其樂、能自己動手做東西的孩子。那時候家裏有很多火柴盒，我會拿他們當骨牌排，自己隨意創作骨牌排列的圖案，然後很開心的把他們推倒。自己玩骨牌能玩很久不去煩大人，真是好孩子啊，哈哈。
2022年的不景氣沒有能夠躲過。大環境太差，諮詢行業普遍低迷，我原本pipeline裏面的projects一個一個cancelled、delayed或是forever pending。2021年的“欣欣向榮”和“忙的要死”彷彿是很久很久以前的事。
我父母是很開明的那種，在我小的時候，很少會主動來問我功課是否有做完。所以小學的時候我放學後很多時間都是看漫畫看卡通度過的。那時候會自己騎著腳踏車到家附近的漫畫出租店，一坐就是一兩個小時，把最新的漫畫看個過癮。
我剛開始看漫畫的時候，七龍珠和聖鬥士星矢都是剛開始連載的熱門漫畫。那時候還有看北斗神拳、城
都是能飛、能在宇宙中行動的未來兵器，像人一樣有兩條腿其實是沒必要的。就連Gundam The Origin漫畫裏，夏亞急著開未完成的吉翁克去和阿姆羅的RX-78-2對決，吉翁克的開發人員都說了腿並不重要，只是官員們不能理解。
做為一個年長、資深的動漫、玩具和超級英雄電影愛好者，想為這些創作抱不平
大導演Martin Scorsese和其他一些好萊塢大咖都曾經批評Marvel那些超級英雄電影不是電影、沒有藝術價值。這些人的批評集中在迪士尼拍這麼多同類型的電影是有固定的公式，且故事缺乏深度。更重要的是，電影高度依賴特效，很多
在這個充滿了紛爭和對立的世界裏，有時候真的不想看新聞、不想談論時事。不過最近有件絕對讓人感到快樂和溫暖的事。很多人可能早就在網上和新聞裏看到了，沒關係，再聽我說一次應該還是給你臉上帶來笑容！
這是多麼的令人感動和值得學習啊。
附上這場比賽的片段，希望大家看了都有好心情！
記憶中，學前時期的我玩具不算多。但有幾個跟玩具相關的記憶卻是印象非常的深刻。首先是作為一個小童，我是一個能自得其樂、能自己動手做東西的孩子。那時候家裏有很多火柴盒，我會拿他們當骨牌排，自己隨意創作骨牌排列的圖案，然後很開心的把他們推倒。自己玩骨牌能玩很久不去煩大人，真是好孩子啊，哈哈。
