Keith
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用理性監督觀察，以感性回饋感受。曾經的治療師，不務正業走過科技、交通運輸、教育、零售與政治服務，斜槓到莫名的人生，為了賺錢而走入各行各業，累積各種偏頗的觀點，有時佳評如潮、有時讓人一片靜默，無論如何，筆耕所有的想法、觀點，從生活、政治、教育到財經文化……看似複雜，但也許多元本身就是不變的思維與核心。
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由新到舊
透過工程師Ray與出軌女友的案例，剖析被背叛者「焦慮型依附」與「創傷連結」的心理機制，以及出軌方「責任外包」的矛盾心態。結合家族治療的系統觀與EFT技術，拆解過度融合的關係模式。治療重點不在批判對錯，而是幫助伴侶區分「共生」與「共生長」，最終在保持連結的同時找回獨立自我。
AI浪潮下，世界經濟論壇預測5年內25%職位受衝擊，但麥肯錫發現高薪職位73%需AI協作。中年轉職者憑「提問力」逆襲，職場「認知雜食者」善用經驗拆解複雜問題，如哲學家教AI寫程式等，驗證「雜學」經驗在AI時代的貨幣價值——關鍵不在技術操作，而是將人生閱歷轉化為策略的能力。
本文探討離職後如何將前上司轉化為長期人脈資產。針對「資深員工」與「未滿一年轉職者」，分析前主管常見心態，並提出實證策略：知識轉移儀式化、職涯敘事架構、弱連結互動公式。。文末提供幽默實戰案例，例如用「產業梗圖」扭轉閃離負評，強調「離職是專業關係轉型，而非終點」。
當OpenAI與Google爭奪AI霸權，新創公司如何突圍？本文拆解算力成本、生態位戰略與技術黑科技，從知識蒸餾到邊緣計算，看DS如何運用「小預算」打贏「大戰爭」。從醫療、風控到工業檢測，垂直領域的輕量化模型正成為新創的生存關鍵。未來，去中心化AI與算力共享經濟將改寫遊戲規則。
本文探討中高階主管離職後如何與前下屬互動，分析下屬心理變化與常見負評，並提供五步驟策略，如透明化溝通、弱連結經營、重塑專業人設等，協助離職者將權威轉化為人脈資產，展現成熟職場領導力。
年節將近卻收到資遣通知？別慌！本文提供情緒調適、應對親友詢問、維繫客戶關係及開發潛在客戶的策略，一起度過難關，並將危機化為轉機，在新的一年開創職涯新篇章。
即將離職？別擔心與客戶關係斷線！本篇討論離職前後與客戶維繫關係的技巧，包含離職前妥善交接、留下好印象；離職後保持適度聯繫、提供價值，並避免利益衝突等實用建議，助你順利轉換跑道，人脈持續增值。
職場中常見離職後被歸咎責任的現象。原團隊將矛頭指向離職者，反映出原職場員工的卸責心態、倖存者偏差及資訊落差，新接任者則可能因壓力而受輿論影響。新接任者應客觀分析、積極溝通、尋求協助並建立信任。離職者面對指控，應調適情緒、客觀看待、避免捲入並尋求支持，聚焦未來、持續學習、建立人脈並反思，以利職涯發展。
謝謝您的分享❤️
離職過程中同事們的反應大有不同。本文探討離職期間可能遇到的各種人際互動，如真心祝福、八卦探聽、冷漠疏離、幸災樂禍及焦慮擔憂等，並提供應對策略，以及如何透過保持專業態度、維繫良好關係和正面告別，建立良好的人際槓桿，為未來發展奠定基礎。此外，離職時不需執著於回應負面情緒，瀟灑離開才是對自己最好的照顧。
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離職時身旁的同事最多可能是下列哪種人
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職場幾乎沒有朋友可言，不被捅兩刀就算不錯了(攤手
過年轉職潮，通常會領完年終紅利之後，找到下家才走人；但如果在年前要轉（離）職，需要考量到哪些細節？還有更重要的任何事都不想跟錢過不去，在此前提下要如何無痛完成年前轉職，或更準確地說是下離職的決定？剛好藉著這次「必須」的轉職選擇，記錄一下整個分析的決定歷程。
