人資行不行│布朗
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身處在人資培訓中心的行銷人員，從課程中清楚了解人資的痛點、爽點、癢點，所謂人資常情，不是人資也可以很人資
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從事人資的你，面對勞工各式請假要求，是日常管理工作的基本功，同時也是主管必須瞭解的常識。人資朋友如何幫助雇主制訂各項假別之請假程序？勞工請假有什麼相關規範、婚、喪、病、事、公假及公傷病假等規定？本專題一次帶你一次掌握！
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由新到舊
AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳曝AI助理未來可能快速進入職場，為企業帶來效率提升的同時，也帶來技術適應、員工心理影響和跨部門合作等挑戰。本文探討了AI助理導入的契機與問題，專家建議IT和人資部門需緊密合作，共同管理數位員工，並關注員工心理，才能順利迎接職場變革。
宇宙人 沒錯，現在中小企業的老闆，假如沒有看到"立即"的成效，都不太願意去做改變
自信不等於領導力
Sam 是公司裡一位表現優異的業務專員。在工作第三年，他遇到一次內部晉升主管的機會，便毫不猶豫地向主管表達了自己的強烈意願。因為他的自信和積極表現讓主管留下深刻印象，Sam 順利地升任主管職位。
在職場上，像 Sam 這樣「毛遂自薦」的員工並不少見。他們擁有一個共同特質——
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
在快速變化的職場中，人資面臨著如何有效傳達員工需求給老闆的挑戰。文章探討了溝通的技巧，包括用數據支持提案與具體解決方案，以說服高層使其更理解員工的需求，從而提升企業文化和員工滿意度。瞭解兩者的認知落差，並以員工需求作為出發點，能讓提案更具說服力。這篇文章提供實用的策略，幫助人資專業人士有效推動變革。
職場霸凌越來越被重視的問題，根據調查，67%的上班族曾遭遇過這種情況。本篇文章探討了職場霸凌的影響，包括心理健康、工作表現及企業文化等問題。提供有效的四大步驟，幫助受害者及旁觀者如何應對職場上的霸凌行為，以營造健康的工作環境。無論你是管理者或員工，都應學會如何捍衛職場尊嚴，共同改善職場文化。
隨著AI技術的快速發展，企業的人資部門正經歷前所未有的變革。AI不僅提高了人才招募的效率，還能改善員工關係和績效管理。企業必須重視AI導入的關鍵，尤其在員工培訓及心態轉變上，以確保在這場人資革命中不被淘汰。本文將探討如何有效利用AI技術來提升人力資源管理的效能，並提供相關建議。
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
就業保險
簡稱「就保」，提供的給付與勞保不盡相同，適用對象為15歲以上，65歲以下的受僱勞工( 含本國籍及依法在臺工作的陸、港、澳外籍配偶，但不含外籍移工 )。公司只要僱用員工1人以上，就要強制為員工加保就保。就保的保障著重在勞工失業及職業訓練一定期間的基本生活。主要分成5種給付津貼，包含：
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