Rita Yang
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楊于嫺，現職鼎新電腦ESG產品專家團及市場行銷經理，日常是產業趨勢研究分析。以使用者為中心的初衷，多在品牌產品經理、產品研發設計製造和服務設計等不同角色間切換。曾任職於光陽機車、光寶集團、國眾電腦、Husqvarna、愛比科技等品牌暨製造業、Dassault Systèmes達梭系統代理商。
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由新到舊
張忠謀在《器識》一書中認為，在變化快速且競爭激烈的狀況下，企業首要條件是「找到對的賽道、布有用的局」。這是市場行銷部門，在台積電扮演重要角色和職責所在，可以怎麼做呢？
全球產業正處在高速變遷，在缺工、AI、ESG、數位轉型、資安大浪下，企業如何掌握趨勢、擬定關鍵策略，才能保持競爭力？精選企業轉型白皮書，一次告訴你！
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世界各種局勢和環境狀況變化越來越快速，製造業更面臨全球供應鏈重組和淨零碳排等各種壓力。要如何從產業特性，並利用數位科技找到企業轉型利基點？讓各界專家，以ESG的角度告訴你！
你對ESG一定有千百種疑問，來這邊讓你快速了解ESG，你為什麼要做ESG?一開始要做什麼?
環境永續如何從全產品生命週期開始做起？如何利用循環經濟打造「碳中和」產品？蘋果怎麼從產品設計做到碳中和的呢？
循環經濟的精神能夠延長產品使用的生命週期，不會用過一次就馬上變成地球上的垃圾，讓產品更符合「碳中和」的目標。台灣有什麼循環經濟的實際案例？
台積電的主要競爭對手是誰呢？
製造業使用能源和排碳來源，大約有76%都來自電力，各界對ESG各項指標的要求逐年嚴苛。各國陸續實施碳費、碳關稅和碳定價等規費，且台灣缺乏再生能源等綠電，造成「台電提供的電力本身」的碳排放係數就比其他國家高（2021年台電排碳係數約是韓國的1.2倍、英國的2.5倍）。
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世界一流品牌相繼要求供應鏈達到碳中和，碳中和的第一步是「碳盤查」。「碳盤查」要如何做？有什麼國際標準要注意？範圍有哪些？數位技術如何協助做好碳盤查？
「碳中和」是國際品牌的一致目標，淨零碳排是各國近年的政策方向，要怎麼做到「碳中和」呢？要做到「碳中和」有什麼執行步驟？
