台灣企業在國際品牌中，扮演重要供應鏈的角色，製造業必須轉型，才有機會做到低碳排的營運模式，不只達成客戶要求的「碳中和」目標，也能在ESG的範圍中做到環境保護。
利用綠色循環的概念，從設計源頭減少原始材料使用，並讓使用的資源和產出物都可重複回收和循環再利用，降低產品碳足跡，才能成為客戶不可或缺的永續供應鏈。
以永續循環為概念的「碳中和」目標
ESG環境保護的項目中，包含循環經濟的要素。循環經濟的基本精神概念就是3R，依據環保署定義，3R就是減少廢棄物產生（Reduce）、重複使用（Reuse）和回收再利用（Recycle），也就是讓所有資源都可以再利用，降低原始物料使用和減低廢棄物產生，終極目標就是達到在產品的原物料及零組件選擇、生產製造、配送運輸、產品使用和廢棄回收的產品生命週期（Product Life cycle）中，都「沒有廢棄物產生」。
過去的產品生命週期 ，大多談的都是從「搖籃到墳墓」（cradle to grave) 的狀況，是單方向的線性流程，也就是從產品的材料、零組件或加工製程中的各種能源，全部都被一次性使用後，就直接被廢棄，成為地球上的垃圾。
若從產品研發設計初期，就加上3R的概念，將產品的生命周期延長，成為從「搖籃到搖籃」（cradle to cradle，簡稱C2C）的型態。讓產品從生產製造開始，所有使用的資源和產出物都可循環利用，不論是產品、材料、零件、能源，或是加工過程中的副產品（如，二氧化碳或廢汙水等），都可以重複回收和再利用，是一個封閉沒有廢棄物的永續迴圈。
「搖籃到搖籃」的產品研發設計，可以提高各種資源的使用率，減少廢棄物的產生，同時降低碳排放量，更進一步提升產品內在價值，就是以永續為概念的綠色產品，也是最有可能達到「碳中和」目標的方式，並同時做到ESG。
循環經濟的商業模式有哪些？
當產品生命週期是「搖籃到搖籃」的型態，也就是產品所有的相關材料、零組件或是製造過程中的各種能源、資源和副產品等，都可以再被回收，成為新的產品或資源再被利用，形成有價值的商品的方式循環進行。
循環經濟（circular economy）架構，就是「搖籃到搖籃」模式的產品，再結合產業上下游，包含材料製造、產品製造、服務提供、能源及資源回收等各階段的供應鏈，或是不同以往的新型態商業模式，例如：
▌產品服務化
印表機和咖啡機租賃。很多公司企業已經不在擁有實體設備，而是向廠商以租代買的方式來使用印表機或咖啡機。廠商的主要收入來源，可能是負責每個月的維修保養，和購買碳粉或咖啡粉等耗材的費用。
▌共享模式
ubike和共享機車、汽車。私人擁有的交通工具，閒置時間高達95%，但要製造一台車要消耗的能源有多少？提高單一載具的使用率，就能做到環境的保護。
▌修復再翻新
iphone為什麼保值？因為原本的產品設計夠穩固，翻修後在二手市場的市場價格高，又能延長產品的使用時間，也是二手市場的長紅商品。
▌再生料替代原物料
Nike、Adidas和H&M等品牌，逐漸提高利用回收塑膠的比例，來製造衣物和鞋子等紡織品。
台灣有哪些循環經濟的實際案例？
▌O'right 歐萊德
歐萊德在2021年代表亞洲中小企業前往聯合國 COP26 專題演講，除多次獲得國內外ESG相關獎項，更是全球首位加入RE100的中小企業成員。
抱持對環境永續的精神和初衷，以綠建築的設計方式，降低額外的冷氣電力；並在總部設置太陽能板，預計2025年100%使用的再生能源。
為了打造出全球第一個「碳中和」產品，和上下游供應鏈合作，成為綠色設計、綠色製造和綠色供應鏈的綠色生態圈。歐萊德產品的容器設計，100%使用回收材料，除了降低60-80%碳排放量，且能做到維護環境中生物的多樣性。
▌月亮褲 - 谷慕慕
改變了過去衛生棉和衛生棉條，用過即丟，一次性產品變廢棄物的模式，且降低女生在生理期的焦慮和不適感。
▌配客嘉
利用寶特瓶和玻璃回收的材料製造的循環包裝，及產品服務化兩種循環經濟，取代過去每天因為電商購物普遍使用的「一次性包材」破壞袋方式。目前已和711、全家、家樂福和屈臣氏等連鎖商店合作。
本文首次發表於〈就享知〉知識平台
