商社男
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由新到舊
用數位工具串聯零碎時間的經驗分享數位產品是宅男的罩門之一，以為隨著年紀變大，可以脫離購買數位設備的習慣，沒想到這幾年反而迎來數位產品的裝備最高峰，陸陸續續加了一些數位工具。添購的動機，主要有兩個。
#符合年齡的數位工具
#更靈活的運用零碎時間
首先介紹同步以及整理檔案的大本營，母艦。
#母艦 -
硬體： Win桌機
#迷你筆電
2022-04-23
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如何運用商業模式，分析實體零售商并購家樂福的影響看這些實體零售商的類似決策，出資實體店，或是把其他實體體店納入集團內，提高EC電商相關業績目標等，到底這些決策相互有什麽關聯？接下來就套用商業模式裡的幾個元素，一個一個來解析對實體零售商而言，透過這個交易，期待對他們EC電商的商業模式帶來什麽樣的影響？
#策略夥伴 — 整合最後一哩路
2022-04-03
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從日本咖啡案例 — 看新進咖啡業者的業態調整在試了市場水溫後，發現原本的訴求，要再花更大的投入才能讓消費者認同，如果你是品牌負責人，那要你要怎麽做？一般就會開始研究定位調整的可能，但要如何調整定位？最簡單的方法就是看其他市場的業者怎麽做，再看一下是否自己也可以跟進，從下面日本的這幾個例子或許可以得到一些定位調整的靈感。
2022-03-20
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國際情勢如何牽動世界穀物行情 ？從穀物交易看世界最近的國際區域情勢，讓不少原料產品價格蠢蠢欲動，最明顯的就屬CBOT小麥價格已經來到2008年2月以來的新高，爲何國際區域情勢會牽動全世界的農產品價格？過去有機會接觸到穀物交易業務，業務期間也曾遇到過激烈的供需變化，透過案例的説明希望能讓大家瞭解穀物世界的基本邏輯。
為何區域會連動
實際的穀物世界
2022-03-14
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三井不動產只是OUTLET開發商嗎？這或許只是他們的第一步綜合不動產業界中的代表，日本三井不動產，在2020年的營業利益高達約台幣680億元，一家不動產公司為何有如此驚人的獲利水準？這次就從日本三井不動產的，1開發，2銷售，3租賃，4管理，這四個分類，來看“綜合”不動產企業，是如何發揮綜效，最大化其商業價值。
1開發業務
2銷售業務
3租賃業務
2022-02-27
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外送平台跟訂閱制 ？50年前的養樂多媽媽早就開始了～日本養樂多Lady的商業模式即使在50年後，還是持續運作於14個不同的國家，接近5萬名養樂多Lady在這14個國家服務。為何一個商業模式過了50年還能如此壯大？從下面三個養樂多Lady模式的特色，就可看出其不一樣的地方。
# 商品 — 建立便利以及價格之外的利用動機
2022-02-13
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副業容易不容易？從食物攝影師看副業經營的基礎要件日本企業最近紛紛開始討論對社員副業的解封，日本休閑食品Calbee 卡樂比（カルビー）、在最近也對日本国内的3900名社員開放從事副業，台灣跟日本企業風格走得很近，台灣企業未來應該也有機會對自己員工在本業外的副業解禁。
# 建立外部行銷的管道 — 宣傳
# 適應局勢瞬息變化的心態 — 彈性
2022-02-06
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咖啡連鎖品牌紛紛被收購，到底買方看到了什麽魅力？最近咖啡業界又出現了新的變化，錸德集團入股怡客咖啡，這也是繼八方雲集買下丹堤咖啡股份之後，台灣的連鎖咖啡品牌再度被不同業態收購的商業行為，為何咖啡店在這幾年會接連的被大型企業，並且是不同業態的業者所青睞？對買方而言，這些咖啡品牌的魅力何在？對買方的好處為何呢？
1 營運單純的餐飲業態
2022-01-08
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後疫情的BIG4是否跟你想的一樣？日本會計事務所的產業變化#Big4在世界跟日本有多大
而全球是如此那亞洲如何？看排行第一Deloitte的業務收入占比，美洲區來到將近50%的USD 252億， 亞太地區為16.9%的USD 85億，按照這個比例看起來，在亞洲對公司治理需求應該會越來約重視的氛圍下，亞洲市場的前景應該還大有可為。
#日本Big4的收費
2021-12-19
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台南的阿字輩名店們，為何沒北上開店？四個潛在原因。# 滿足目前的生活，壓根沒想到要擴大
# 人的問題，接班人新能力的養成時間
# 對於陌生新市場以及未來的不安全感
# 產品線是否可以符合不同地域的需求
2021-12-12
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已經不再是製造的SONY- 娛樂服務帝國轉型成功的三要件那進入内容營銷事業（content business），對SONY整體帶來了什麽影響？
##自由開創的文化基底
##交織融合的綜效基底
##新消費頻率的商業基底
2021-11-15
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私募基金也做餐飲！日本Skylark改革案例 — 經營改革，先抓這兩件事！# SkyLark一直在你的城市中
# 私募基金的積極的2010年代
那到底BAIN Capital入主日本Skylark控股之後，執行了哪些積極型的經營改革手法？當然他們做了非常多的變化，但首先，就是先抓兩件事情，人事革新，數字溝通，能搞定這兩件事，之後推行任何政策都可比順利。
2021-09-26
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