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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
社會上存在許多潛規則，它們隱隱約約確實存在，但又似乎沒有嚴重到必須當下撻伐，只是不斷積累成為一種人生經驗，可怕的是一次又一次的經驗，我們開始認同
「我不值得更好的對待，因為我是個女孩」
「我不配擁有充滿善意的關係，因為我沒有打算懷孕生子」
「我沒有資格被愛，因為我...」(歡迎按照不同潛規則造樣句)
對很多敏銳度很高的人來說，大部分的訊息，都是「干擾」的，如果自己沒有察覺到自己對外接收訊號的強度特別強，很容易在訊息炸裂的世界裡感到永恆的疲憊！
拜少爺連鎖書局會員消費低標所賜，來回台北高雄就看了兩本新書。這是一種資本主義的詭計嗎？我想我還中毒滿深的。累積會員、折扣、買更多。
這本小書的密度很高，在普悠瑪上昏倒了兩次還沒讀完。就在剛剛窩在被窩裡看完了。想了解馬克思的方法很多，比較暴力的方法就是把他的書都看一遍，更暴力的是看原文(而且同一本書
要說遺憾太沉重，要說犧牲也言過其實，不如說是覺得可惜，沒能更早地實現自己的夢想。
電影中刻畫了女性在職場中的困境、社會氛圍的性別不平等，也蜻蜓點水地點出了亞洲社會（育嬰假回歸困難的狀況我想應該不單只存在於韓國）對於父母休假在家（不事生產）照顧家庭的不諒解。
金智英，1982年4月1日生於首爾。她有著那世代女生的菜市場名，生長於平凡的公務員家庭，大學就讀人文科系，畢業後好不容易找到還算安穩的工作，31歲和大學學長結婚，婚後三年兩人有了女兒。接著，在眾人「理所當然」的期待下，她辭掉工作當起平凡的家庭主婦。
就我看來，韓國女性在爭取、在吶喊的，就是一個平等：我也希望過年節可以回家陪我的媽媽，我希望跟男同事有一樣的薪資還有升遷待遇，我希望可以安心的上廁所，我希望爸媽對待子女都是一樣的，我希望我可以放心地穿裙子而不會被騷擾。
企業的數位轉型，應該算是一個逐漸被重視，但未必真的深刻被理解的一個課題。
數位轉型，本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的進程，市場的發展、企業的經營與管理，追求的是當下個面向的「合理化 rationalization」，而放到時間軸上，便會見到「不斷再合理化」的動態歷程。
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
社會上存在許多潛規則，它們隱隱約約確實存在，但又似乎沒有嚴重到必須當下撻伐，只是不斷積累成為一種人生經驗，可怕的是一次又一次的經驗，我們開始認同
「我不值得更好的對待，因為我是個女孩」
「我不配擁有充滿善意的關係，因為我沒有打算懷孕生子」
「我沒有資格被愛，因為我...」(歡迎按照不同潛規則造樣句)
對很多敏銳度很高的人來說，大部分的訊息，都是「干擾」的，如果自己沒有察覺到自己對外接收訊號的強度特別強，很容易在訊息炸裂的世界裡感到永恆的疲憊！
拜少爺連鎖書局會員消費低標所賜，來回台北高雄就看了兩本新書。這是一種資本主義的詭計嗎？我想我還中毒滿深的。累積會員、折扣、買更多。
這本小書的密度很高，在普悠瑪上昏倒了兩次還沒讀完。就在剛剛窩在被窩裡看完了。想了解馬克思的方法很多，比較暴力的方法就是把他的書都看一遍，更暴力的是看原文(而且同一本書
要說遺憾太沉重，要說犧牲也言過其實，不如說是覺得可惜，沒能更早地實現自己的夢想。
電影中刻畫了女性在職場中的困境、社會氛圍的性別不平等，也蜻蜓點水地點出了亞洲社會（育嬰假回歸困難的狀況我想應該不單只存在於韓國）對於父母休假在家（不事生產）照顧家庭的不諒解。
金智英，1982年4月1日生於首爾。她有著那世代女生的菜市場名，生長於平凡的公務員家庭，大學就讀人文科系，畢業後好不容易找到還算安穩的工作，31歲和大學學長結婚，婚後三年兩人有了女兒。接著，在眾人「理所當然」的期待下，她辭掉工作當起平凡的家庭主婦。
就我看來，韓國女性在爭取、在吶喊的，就是一個平等：我也希望過年節可以回家陪我的媽媽，我希望跟男同事有一樣的薪資還有升遷待遇，我希望可以安心的上廁所，我希望爸媽對待子女都是一樣的，我希望我可以放心地穿裙子而不會被騷擾。
企業的數位轉型，應該算是一個逐漸被重視，但未必真的深刻被理解的一個課題。
數位轉型，本質上因為是企業面臨快速變動數位環境的「不斷再合理化」的進程，市場的發展、企業的經營與管理，追求的是當下個面向的「合理化 rationalization」，而放到時間軸上，便會見到「不斷再合理化」的動態歷程。