你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人，都擁有超過多年的品牌傳播經驗，一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗，兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌，期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗，注入在自己的產品上，並激發出新的火花。
王老師擁有豐富的管理經驗和營銷知識，對BCG矩陣、STP行銷策略和PSF商業企畫書有深入解析。文章討論了品牌推廣和市場行銷的重要性，以及如何將產品價值推銷給客戶。
中小企業如何建立競爭優勢？本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
在競爭激烈的商業環境中，企業如何確保產品的競爭性，是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita，不僅將目光放在損益表和內部成本管理，更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制，將產品週期視為長期的投資，而非限於短期的損益考量。
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
財經專家遊庭皓指出臺灣的貧富差距擴大，越來越多普通人尋求財富的非一般性管道，本文探討了改變價值判斷標準以及參與資本主義遊戲兩種思考方向。
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
MarTech是什麼？這個聽起來遙遠又陌生的領域，實際上與我們的生活息息相關。本集《人生善敗學》邀請到了CloudAD數位智能行銷公司的創辦人陳怡如（東東），到節目中與聽眾朋友們分享台灣在MarTech領域的豐富知識，以及她的人生故事。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
崔中鼎Alvin與方韋霓為時浥股份公司共同創辦人，都擁有超過多年的品牌傳播經驗，一直致力於為各大企業提供品牌經營的方法與挖掘產品的核心價值。累積了許多經驗，兩人從中慢慢開始思考要不要經營一個自己的品牌，期待驗證是否能夠把以往的見解與經驗，注入在自己的產品上，並激發出新的火花。
王老師擁有豐富的管理經驗和營銷知識，對BCG矩陣、STP行銷策略和PSF商業企畫書有深入解析。文章討論了品牌推廣和市場行銷的重要性，以及如何將產品價值推銷給客戶。
中小企業如何建立競爭優勢？本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
在競爭激烈的商業環境中，企業如何確保產品的競爭性，是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita，不僅將目光放在損益表和內部成本管理，更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制，將產品週期視為長期的投資，而非限於短期的損益考量。
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
財經專家遊庭皓指出臺灣的貧富差距擴大，越來越多普通人尋求財富的非一般性管道，本文探討了改變價值判斷標準以及參與資本主義遊戲兩種思考方向。
「前一名代表，應該是…… 吳若瑄同學有提到，過去的代工產業當成本削減、利潤便會愈高。這樣的策略難道不好嗎？」提出問題的是交通大學管理科學系的朱伯勇教授。
「就讓我來回答教授的問題好了。」文逸毫不猶豫地站到台上。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
MarTech是什麼？這個聽起來遙遠又陌生的領域，實際上與我們的生活息息相關。本集《人生善敗學》邀請到了CloudAD數位智能行銷公司的創辦人陳怡如（東東），到節目中與聽眾朋友們分享台灣在MarTech領域的豐富知識，以及她的人生故事。