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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近，英特爾公布財報，整體業績衰退不少。其中，晶圓代工的部分，更是高達28億美元的虧損，即便如此，英特爾仍然不輕易鬆口對於晶圓代工或是半導體製造的放棄。英特爾在製造跟設計方面齊頭並進，反而故此失彼，『蠟燭兩頭燒』。
AI 的應用已經成為企業管理的重點。本文探討 AI 的三層次應用，包括如何與團隊協作提升工作表現、融合好奇心與同理心，以及恆毅力在工作中的重要性。同時，分析 Apple Intelligence 及其策略，瞭解 AI 背後的機會與挑戰，讓企業在這個數據驅動的時代中脫穎而出。
英特爾（Intel）繳出遠遜於市場預期的財報，股價單日重挫逾 26%，分析師調整期待之餘，對該公司的未來疑慮更增，更直指英特爾現已面臨「存亡危機」（existential crisis）。
英特爾8月1日盤後公布的上季財報和本季財測均遠遜於預期，且宣布裁員15%並停發股利，股價2日暴跌26.06
當公司的核心幹部突然宣佈離職，對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王，無預警地宣佈離職，讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問：核心幹部離職，我該怎麼辦？
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
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