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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
「一個觀點若能經歷多次的循環而歷久彌新地保留下來，極大的機率這就是所謂的訊號。」我從無數的經典書籍和名人推薦裡學習到這個技巧，很明顯地，它就是我們該好好琢磨的領域。
《投資金律》的作者是威廉伯恩斯坦，本業是個內科醫生，因此資料收集研究的功力可想而知。本書從不同面向來探討關於投資這檔事，包含了...理
願景（vision）是你潛在的事業指標。長久創造價值，最終成爲市場的指標與學習對象、成為社會大衆信任的標桿，才是你的最高願景。
我常説，所有的事業基本上都是希望「以有限的資源，實現無限的計劃與理想」。只有一塊錢的人如果想做需要五塊錢的事，最好能跟四個各有一塊錢的夥伴合作，這就是結盟的精義。
關於領導人或者領導能力的書籍滿街都是，我也不清楚現代學校裡對「領導」有什麼精妙論述、教些什麼？但以投資人的角度來看，新創事業的創辦人、或是企業壯大時的領導人，當然是攸關成敗的因素。
練習「輕鬆募資」的本事，不光只是草創時期的必要工作，更是企業成長各個階段不斷需要一直繼續的任務。同時，如何從一開始就與投資人、股東建立良好關係，也是極端重要的最基本工作。
前來與我洽商投資的創業家經常問，天使投資人與創投家希望看到什麼樣的事業企劃書（business plan）？企劃書裡應該包括什麼內容，才能讓投資人滿意？要寫到多完善，才會被認為是優良的事業企劃書？這些是挺有意思，但卻從基本上就錯誤的FAQ常見問題。
從你個人，到你的產品或服務、你的公司，你知道自己的特殊定位是什麼、在那裡嗎？如果要你快速説出自己與競爭對手最大的不同，你説得出來嗎？能清楚地為自己定位嗎？
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