企業文化
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AI 促使創新，卻拉低員工幸福感？在數位化浪潮的推動下，AI 技術正逐步融入職場，協助員工解決問題並提升效率。但是，最新研究顯示1，這些AI工具雖然提高了生產力，但也讓部分員工感到工作價值下降、幸福感減退。這是否會成為企業成長的隱憂？
如何平衡生產力與員工滿意度？
身為企業管
5000多年前的埃及古文物記載，「下一代真令人擔憂」。這樣的感嘆至今仍在人類社會中回響，尤其在家族企業中，世代間的溝通與傳承常因價值觀、管理方式和目標的不同而產生衝突。然而，如何突破這些代際間的隔閡，讓企業不僅能代代相傳，更能蓬勃發展？旭榮集團執行董事黃冠華的書《讓別人贏》，提出了具有啟發性的觀點。
本文探討輝達執行長黃仁勳的高壓管理哲學，分析其如何透過股票薪酬、扁平化管理和創新文化，在競爭激烈的科技產業中留住頂尖人才，並推動公司成為AI領域的領導者。
提供友善的工作環境對身心障礙員工和企業雙方都至關重要。透過人資專員主動改善無障礙設施、推動包容文化，企業能提升員工參與感與生產力，同時增強品牌形象與財務表現，實現包容與效益兼具的永續發展。
Z世代的加入對企業職場文化帶來重大轉變，他們對工作價值、彈性需求及多元包容環境有著高期待。瞭解並滿足這些需求，將是提升招募成功率和員工留任率的關鍵。通過重塑企業文化、推動靈活工作政策和完善職涯發展計畫，企業能更有效地吸引並留住這群充滿活力的年輕人才。這篇文章探討了Z世代的職場需求及企業應對策略。
學測倒數：挑戰「4500 單」- 跟著瑞昇英語讀懂「紐約時報」The New York Times
文中所列的句子都是「實際」且「即時」的英語新聞，讓你備考英文的同時，複習「4500 單」，助你提升閱讀、造句、英文寫作力，順便了解國際大小事。這麼好的免費學習內容，瑞昇所有社群快訂起來！
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
特別是在缺工越來越嚴重的現在，以信任為基礎的管理變革更是刻不容緩~
Google近期因內部「隱瞞到底」文化受到關注，強調信息安全與法律風險防範。該文化雖能保護公司，卻對員工心理健康及工作氛圍帶來負面影響，降低創新與信任。改善企業文化、促進透明與開放，成為未來挑戰。