企業文化
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學測倒數：挑戰「4500 單」- 跟著瑞昇英語讀懂「紐約時報」The New York Times
文中所列的句子都是「實際」且「即時」的英語新聞，讓你備考英文的同時，複習「4500 單」，助你提升閱讀、造句、英文寫作力，順便了解國際大小事。這麼好的免費學習內容，瑞昇所有社群快訂起來！
讓員工從「工作機器」變成「快樂夥伴」的最佳方法：志工活動
試想一下這個場景：你在一個秋高氣爽的下午，你不是在壓抑的辦公室中，而是和同事一起到大自然保護區，親手搭建鳥巢、鋪著樹皮，呼吸著新鮮空氣，而這一切竟然是公司「付錢」讓你去做的！這聽起來是不是很幸福？其實，國外提倡這樣的「志工活動」不僅可以
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一家企業做得再怎麼好，總還是會有永遠不知足的員工。一家員工滿意度不高的公司，會產生劣幣驅逐良幣的惡果。在員工滿意度很高的公司裡，則會發生相反的效果。
教練的愛是一種嚴苛的愛。教練總是在你得意之時說些不中聽的話，卻又在你快墜落谷底時不惜一切拉你一把。
有位教練將「以人為本」的管理方式引入矽谷，本書提取了他的管理精華。
特別是在缺工越來越嚴重的現在，以信任為基礎的管理變革更是刻不容緩~
Google近期因內部「隱瞞到底」文化受到關注，強調信息安全與法律風險防範。該文化雖能保護公司，卻對員工心理健康及工作氛圍帶來負面影響，降低創新與信任。改善企業文化、促進透明與開放，成為未來挑戰。
情境描述：在一個寬敞而靜謐的會議室裡，陽光透過半拉開的窗簾照射進來，彷彿為這場對話增添了一絲溫暖的氛圍。企業文化建構顧問老趙坐在桌子一側，手中握著一杯冒著熱氣的咖啡，他的目光柔和而專注地看著對面的年輕人——企業二代小何。這個家族企業擁有五十家直營分店，小何在接手管理權後，卻感受到企業文化問題如同沉重
黃冠華是旭榮集團的執行董事，個性開朗，但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後，會發現他在執行專案和帶領團隊時，對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上，黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程，這是他認為在授權他人時最有效的方式。
近期看到航太巨擎波音殞落和英特爾的晶片帝國倒塌，再對照自己公司的現況覺得一點也不意外，美商的墮落似乎有某種固定的 pattern...
謝謝貓貓分享！
這本書是不是也適合偷偷放在老闆桌上？
策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享