企業文化

本文探討如何精確定義招聘需求，適合追求企業效率與創新的管理者閱讀。 定義招聘需求：確定組織的需求，制定職位描述和人才規範 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的繁榮與否常常取決於其人才的配置是否合理。 正因如此，對於每一位管理者來說，如何準確定義招聘需求，成了一項不可或缺的重要任務，那麼，

新創企業（Startup）的創辦人如何撰寫其「創業計畫書（Business Plan）」的內容，諸如："團隊成員"、"產業與市場分析"、"產品/服務"、"商業模式"、"財務計畫"、"行銷計畫"、"策略分析"等等，以期能得到投資人的青睞而獲得資金的挹注？關鍵應在"願景、使命與核心價值的理念清晰一貫"！

本篇小品將捏陶的步驟與教養孩子、培訓員工等情境進行了類比，強調了在不同領域中都需要雙方共同的投入和努力。

「微觀自然 (Micro-Nature)」研究指出，將自然元素融入工作場所，對於員工績效和福祉具有積極影響力。研究顯示在工作環境中接觸大自然，可以提高生產力、樂於助人歡喜心與創造力。建議在辦公場所，將自然景觀運用在空間上，並鼓勵員工工作之餘接觸大自然。將工作場所適度與自然融合，可以提高整體業務績效。

當你尋找新的工作機會時，要考慮的不是只有職位名稱、薪水和福利。你還可以考慮企業組織本身、公司文化，以及是否喜歡在特定環境中工作。找到適合你工作風格的企業文化，可以幫助你在工作中更成功，而且更有效率。

許多企業都開始感受到人工智能 (AI, Artificial Intelligence) 的影響，也在思考如何將人工智能整合到整體運營過程中。你公司的文化將影響組織採用人工智能的速度與成功程度。如果做得好，人工智能實際上還可以改善公司文化。

技​​術飛速發展時代，數位化投資對所有產業來說，已是關鍵決策。根據McKinsey的調查顯示，大部份的企業數位化轉型只有不到三分之一的預期成效。Faisal Hoque在《REINVENT》書中指出，企業數位化轉型無法全面成功，問題不在技術，在企業領導者思維。所以超級數位化時代，必須先重塑業務轉型。

領導者表現出怎樣的立場，團隊成員就會心領神會，將它奉為圭臬。

薪水不到位— 在於個人付出的時間、心力、甚至是智慧技能與得到報酬。通常會有對應參考的對象，會受到同儕、個人/家人期待、社會輿論所左右影響。 心受委屈了— 可能是長時間的壓抑、也許是一時間遭受不平的對待，或許還會有帶著互相比較的情緒，在壓垮最後一根稻草的事件發生後而爆發出來。

作為一位產品經理（PM），了解並優化公司的流程是提高工作效率的關鍵。以下是五個步驟，幫助你系統性地改善流程、加速產品處理時程，提高公司的效率。