企業文化
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巴菲特如何讓波克夏穩健經營、避免東芝式災難？本文帶你聽懂巴菲特與蒙格對企業文化與獎酬制度的深刻見解，並對照東芝造假風暴，深入探討錯誤誘因如何引爆企業危機。你曾經遇過類似的制度壓力嗎？歡迎留言分享你的經驗!一起挖掘更多長期主義的管理智慧。
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在投資這條路上我們都希望能不斷成長，但很少有人會先去思考，成功本身或許才是下一個最難的關卡。羊羹我時常在想，當資金與認知都來到新的高度時，過去讓我們致勝的武器，是否還能揮舞自如？這是一場關於策略如何隨我們一同進化的深度對話，試著從規模的困境中，尋找投資的終極心法。
立法院三讀通過新增國定假日，將國定假日從11天增至16天，引發社會各界正反兩極的討論。本文探討新增假期對臺灣未來發展的影響，並分析勞資雙方、AI發展和產業競爭力等面向的相關疑慮。作者認為，新增假期與AI取代並無直接衝突，臺灣的競爭力不應依賴高工時，而企業低薪才是影響競爭力的關鍵問題。
傳遞外部能產生記憶那已經是經營一段時間了，我們怎麼對待事情、對待人都是行銷。當企業主活成自己相信的價值，品牌就會說話為我們行銷。
本文探討《執行職務遭受不法侵害預防指引》第四版更新後，企業如何預防及處理職場霸凌等不法侵害事件。文章針對HR、主管和員工，分別說明應有的處理原則、應避免的行為及必要的教育訓練，並強調建立清楚透明的通報流程和標準化調查流程的重要性，以降低企業風險，打造安全的工作環境。
終於放假了，卻回來更累？本文探討美國知名軟體公司Adobe的「全球同步放假日」制度，如何讓員工真正放鬆，並提升幸福感和生產力。同時，也反思臺灣企業普遍存在的休假困境，以及如何改善。
職場是人花費時間最多的地方之一，每個人的工作觀不同，有些人尋求成就感、有些人尋求金錢報酬、有些人更在乎穩定和團隊提供的情感價值，而職業的累積更是一場耐力賽，一個人走得快、一群人走得遠，而決定你能否跟一群人走得遠的莫過於團隊氛圍、企業文化！
但不論你(的工作觀)是哪一種，文化契合度是能否長跑下去的關鍵
目前待的公司在過往偏向是以責任制為主，隨著公司規模越來越大，制度需要更加完善之下，於是打卡出勤的改革便成了當下最重要的燃眉之急。
【原制度離譜的超時工作】
因應每個部門不同的工作狀況，甚至有人到了離職日的加班補休日可以換到整整一年不用上班。
「在變革的時代，企業需要具備靈活應變的能力，能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」
「有效的變革管理不僅僅是策略上的調整，更是文化和心態上的轉變。只有當每一位成員都接受並支持變革，才能真正實現成功。」
「領導者在變革過程中扮演著至關重要的角色。他們需要清晰地傳達願景，激勵團隊共同努力，克服困難。」
「有效的決策制定是企業成功的關鍵。只有在充分了解情況和考慮各種因素後做出的決策，才能夠最大限度地降低風險並實現目標。」
「在制定策略時，我們需要考慮到市場變化和技術革新，這樣才能確保企業持續穩定地發展。」
「一個好的決策不僅需要數據支持，還需要直覺和經驗的結合。領導者應該在理性與感性之間找到平衡
