解決問題的商業框架圖鑑-6W2H
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基本概要
「6W2H」可以幫助我們拓展思考範圍，網羅各種基本問題。所謂的6W2H 是利用「Who」、「What」、「Whom」、「When」、「Where」、「Why」、「How」、「How much」等8 個疑問詞，分別從各個面向探討事物、主題、問題與課題等的框架。在分析或統整問題、整理蒐集好的資料、激發創意或進行意見調查等必須整理資料的狀況，都能派上用場。
針對特定主題，從各種角度拋出疑問的好處，就是可以促進思考，發現以往從沒發現的觀點。當你想嘗試「從各種不同面向思考問題」時，請務必使用這個框架。
使用方法
［決定主題］：設定主題（左頁範例中是「問題」），寫在中央欄位。
［拓展相關資訊］：針對主題，一邊回答 8 個疑問詞，一邊拓展思考範圍。透過各疑問詞所應思考的重點，請參考下表。
＜提出6W2H 疑問時的著眼點範例＞
Who
明確列出人物、組織、職稱（或擁有該職位者）等主詞
What
明確列出關於欲探討之主題的事實和架構，如問題點、現況、產品或服務等
Whom
明確列出目標或人物等「對象」
When
確認實施日期或交貨日期等時間軸（一段期間或時間點）
Where
確認地點、位置、地理環境或地區
Why
明確列出目的、原因、意義、前提條件、目標或意圖
How
明確列出手段、過程、方法、步驟、架構等
How much
確認時間、費用、人才等資源
促進思考的提問
Q. 對問題是否正確理解？
Q. 發生這個問題的典型狀況為何？
Q. 為什麼會發生這個問題？
Q. 有沒有下意識忽略的點？
CHECK POINT
☐–已針對主題全方位網羅各種資訊
☐–可用文章說明主題
☐–拓展思考範圍後，若有不明確的資訊，也可對其進行思考
文章出處–《解決問題的商業框架圖鑑》
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02 需求方想要什麼？
03 滿足對方欲求的供給方是誰？
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05 新概念是什麼？
06 新概念能提供的價值本質是什麼？
07 因為這個新概念，需求方與供給方達到的新的理想關係是什麼？
08 理想的新業態是什麼？」
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
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在追求知識的過程中，懂得提問是開啟智慧之門的金鑰匙，而問一個好問題的關鍵，在於它能夠挑戰我們的既有認知。
「因為每個好問題都是對現狀的一次質疑，它迫使我們跳脫框架，探索更廣闊的視野。」
當我們提出問題時，我們不只在尋求答案，更在拓展我們的認知邊界，這是增進知識的高效率手段。
問問題也是
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問問題也是