思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 07–09
閱讀時間約 3 分鐘
這是 30 天寫作挑戰的第 22 天。今天是「思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist」系列第 3 篇。今天要分享的是：
思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 07–09
30 天寫作挑戰：連續 30 天，每天都會從 ChatGPT 、生活中的靈感或是網友提問中，選出一個可以用 200–500 字的文章來回答的題目。說明可以參考宣示文。如果讀者想要我回答你／妳的問題，可以問我一個跟工程師、技術產品經理、產品經理有關的問題。
「提升產品經理思考品質的 Checklist」系列：這個系列是先前在商業思維學院上課時所做的作業，作業是要我們提出自己認為在思考產品功能時，需要檢查的各個項目，以下我列出的檢查清單，分享給各位產品經理、設計師、工程師們。
- 系列第一篇：《思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 01–03》
- 系列第二篇：《思考產品功能時，能提升思考品質的 Checklist 04–06》
07. 誰會使用這個功能？需要早期用戶的話人選會是誰？
要記得用戶跟客戶是不一樣的，我們可能會碰到解決客戶問題，但事實上卻是用戶在使用的情況。例如：客戶（採購、會計、財務）跟我們買了便宜的二手筆電，但用戶卻是客戶公司裡的工程師。會需要釐清功能的使用者，除了分清楚用戶、客戶以外，也可能是部分 persona 的使用者在使用這個功能，功能的使用者在意的部分可能跟功能想解決的問題是不同的。
早期用戶在 2B 產業可以是自家公司的友好企業、願意嘗試新功能的用戶、也可以透過 A/B testing、灰度發布等方式，小規模地讓用戶使用，取得回饋後再考慮大舉推出。
08. 解決問題的方式他們能夠理解嗎？他們需要投入額外的資源嗎？
要先定義「他們」是誰？用戶還是客戶？所以問題可以再拆分成「解決問題的方式客戶能夠理解嗎」、「解決問題的方式用戶能夠理解嗎」
額外的資源包含但不限於：金錢、操作步驟、理解功能的時間、使用的動線、協作溝同成本等等。
09. 要怎麼知道這個功能有解決他們的問題？有可衡量的指標嗎？
換句話說就是：要怎麼樣取得回饋？要取得多少回饋？要怎麼樣定義有解決問題？使用質化還是量化的數據？另外也要思考，指標的變化是不是能夠歸因於這個功能。
今天的 checklist 當中，我覺得最難的可能會是 08, 09，因為只能夠透過過去資料來推測可能的結果，如果在事前的用戶訪談、用戶研究做得不夠仔細精確，那麼就有可能做出沒切中痛點的解決方案。但也是為什麼需要盡快取得回饋，這樣才可以更快把更切合的解決方案推出。
今日寫作觀察
今天的困難在於要思考《08. 解決問題的方式他們能夠理解嗎？他們需要投入額外的資源嗎？》時，要站在用戶跟客戶的角度去思考他們可能要額外投入的資源，除了比較直覺會想到的資源以外，只能從「使用情境」的角度來猜想可能會耗費的額外資源。如果有未盡列舉之事，也歡迎各位讀者留言與我分享。
為什麼會看到廣告
20會員
32內容數
我是 Larry，《下班後的產品工程師》是我在下班之餘分享我對網路產業的工程師、產品經理相關職能的想法和心得，也會分享一些自己突發奇想的產品、商業問題。希望文章內容能帶給你／妳收穫。對了，如果很久沒有更新，一定不是因為我還沒下班。
留言0
查看全部
本篇參與的主題策展
方格子、痞客邦、Fanbar 和 應援科技平臺的優缺點及其適用對象。讀者可以瞭解哪些平臺最適合自己的寫作需求，以及如何通過這些平臺實現內容變現。作者還分享了個人的使用經驗和對未來平臺的展望。對於創作者而言，選擇正確的平臺至關重要，能夠幫助他們更有效地與讀者互動並實現經濟回報。寫作變現、訂閱經濟
ChatGPT Canvas 是基於 GPT-4o 模型的全新動態界面，旨在提升寫作與程式開發的效率。它不僅提供智能編輯和寫作輔助功能，還支持程式碼轉換和錯誤修復，讓用戶能在更靈活的環境中創作。這篇文章介紹了 Canvas 的核心功能和使用流程，幫助使用者更好地瞭解如何利用此工具提升創作質量與效率。
方格子、痞客邦、Fanbar 和 應援科技平臺的優缺點及其適用對象。讀者可以瞭解哪些平臺最適合自己的寫作需求，以及如何通過這些平臺實現內容變現。作者還分享了個人的使用經驗和對未來平臺的展望。對於創作者而言，選擇正確的平臺至關重要，能夠幫助他們更有效地與讀者互動並實現經濟回報。寫作變現、訂閱經濟
ChatGPT Canvas 是基於 GPT-4o 模型的全新動態界面，旨在提升寫作與程式開發的效率。它不僅提供智能編輯和寫作輔助功能，還支持程式碼轉換和錯誤修復，讓用戶能在更靈活的環境中創作。這篇文章介紹了 Canvas 的核心功能和使用流程，幫助使用者更好地瞭解如何利用此工具提升創作質量與效率。
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
本文還是討論SEO是行銷的根本(basis)這件事情，畢竟 basis 其中一個含義就是 a way or method of doing something，前篇文我們講到做產品首先要跟做SEO一樣，總是要先挑「有需求」市場為主。
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
本文探討從2024年臺灣選舉中，讓人有些意外的結果，以及如何從中學習並思考市場行銷策略。特別針對年青族群的吸引和抓住心的策略進行分析，包括使用網路廣告、短影片，以及重覆並簡化訊息等策略。
為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。
情感效益（產品帶來vibe），使用產品完會有的正面情緒。
功能效益（酷炫創新的功能、提升效率、改善某個問題），有容易被模仿的缺點。
市場上強勢產品，多半兼顧情感類及功能類效益。
如果將自己類比成產品，
什麼是提升情感類效益的行動？
什麼是提升功能類效益的行動？
假設你是一間公司，那你的產品是什麼？文章、程式專案……
你的客戶是誰？不太清楚
你的訂價（薪水、服務的報價）是否合理？期望薪水四萬的打工仔，用時間來換錢，用創造資產被動生財。
每次業界的朋友，遇到生意上、或是工作上難解的情形時，常常會來找我尋求解套方式...
如果你賣漢堡，要如何增加營收?
這篇是我2020年3月31日整理的資料，那時日本連緊急宣言都還沒開始，但因為天空已經封閉，加上自己是不會日文的，所以把這8年來自己常用的網站與工具系統，整理出來，提供給有興趣的大家研究。一年多過去了，不知道這一年是否有真的去研究日本房產或經濟資訊，還是這一年多來，完全被台灣股市與房市的激情所吸引住呢
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
本文還是討論SEO是行銷的根本(basis)這件事情，畢竟 basis 其中一個含義就是 a way or method of doing something，前篇文我們講到做產品首先要跟做SEO一樣，總是要先挑「有需求」市場為主。
公司營運營收數字除了重要的總額之外，更需要注重營收來源地區/國家、產品線等資訊。透過這些數據，可以幫助業務主管客觀地分析實際情況，瞭解營收來源是否太集中、效率差異是否過大、業務團隊能否有效推廣每個產品線等。需要集中人力資源在最有利潤的產品線上，而非過多分散精力。
本文探討從2024年臺灣選舉中，讓人有些意外的結果，以及如何從中學習並思考市場行銷策略。特別針對年青族群的吸引和抓住心的策略進行分析，包括使用網路廣告、短影片，以及重覆並簡化訊息等策略。
為什麼我們還要進行策略思考？我認為是為了「過濾」選項、提出「選擇」並做出「承諾」才算是完成一個策略思考。重點不在選擇，而在於承諾；也唯有經由承諾所產生的策略，才會是他人難以複製的策略。比起理性的計算，策略更需要一種承諾的力量。
情感效益（產品帶來vibe），使用產品完會有的正面情緒。
功能效益（酷炫創新的功能、提升效率、改善某個問題），有容易被模仿的缺點。
市場上強勢產品，多半兼顧情感類及功能類效益。
如果將自己類比成產品，
什麼是提升情感類效益的行動？
什麼是提升功能類效益的行動？
假設你是一間公司，那你的產品是什麼？文章、程式專案……
你的客戶是誰？不太清楚
你的訂價（薪水、服務的報價）是否合理？期望薪水四萬的打工仔，用時間來換錢，用創造資產被動生財。
每次業界的朋友，遇到生意上、或是工作上難解的情形時，常常會來找我尋求解套方式...
如果你賣漢堡，要如何增加營收?
這篇是我2020年3月31日整理的資料，那時日本連緊急宣言都還沒開始，但因為天空已經封閉，加上自己是不會日文的，所以把這8年來自己常用的網站與工具系統，整理出來，提供給有興趣的大家研究。一年多過去了，不知道這一年是否有真的去研究日本房產或經濟資訊，還是這一年多來，完全被台灣股市與房市的激情所吸引住呢