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把人事成本從費用變成資產：技術創投｜富爸爸，窮爸爸#3
更新於 2023/08/09閱讀時間約 4 分鐘
公司把薪資給員工是為了創造資源：時間；也就是用金錢換時間。如果這些時間大多用來維運，就只是在消耗金錢，相反，這些時間都是在投入新機會，結果將會完全不同－－－推書的一千種方法
陷阱
許多創業團隊都會面臨收支平衡的問題，在考慮生存的情況下，經常會走向接案的路途，這條路其實是一條死亡不歸路，對於創業圈來說，已經不是秘密，說穿了，與打工陷阱是一樣的道理。
原本是為了有資金運作公司，然後妥協接案，如果順利，就會想辦法接的更多，於是收入開始大於支出，聽起來不錯，但似乎一直不足以啟動創新方案，是因為接的案子不夠多嗎？還是應該收取更多的費用？當經營者開始這麼想時，就代表他們早就忘了自己在創業！
如果想要安逸的生活，一開始去打工就好了，何必特地找一群朋友，組成團隊接案做更辛苦的工作？把自己變成股東，反而失去勞工的許多權利！
當團隊收支平衡後還想接更多案子時，就代表團隊已經失去創業的動力了！因為經營者知道創業就是未知，與其做不知道能不能賺錢的事情，不如接更多案子賺錢，這樣的想法就是打工陷阱！所幸，公司與個人不同，不需要等二十年之後，才會發現問題在什麼地方！
打工的意思，就是有很多人可以替代你，所以你可以獲得的報酬不會讓你發財，只會讓你吃的飽，也許你的技能是同業中最高的，但如果你的費用高於市價的一倍，老闆們會選擇更好的路，找兩個人來取代你！除非，你能為公司帶來超過一倍的營業額，可惜的是，如果你真有本事，自己當老闆創業就好啦！那麼，個人打工換成公司打工，結果會不同嗎？當然不會，很快你會發現，技術工作會隨著年齡增長變差，不是技術不行，是體力不行，然後很快的，支出又大於收入，此時等待你的，就是公司何時才會關門？
何謂20%自由時間
Google員工20%自由時間非常有名，過去這個制度曾經為Google帶來許多很賺錢的創意產品，但近年似乎沒什麼值得說出口的創意，甚至還有員工認為這20%的自由時間已經名存實亡。
你是否誤解了！公司經營只在做一件事，以創意方式運用公司整體資源，創造印鈔機！對公司來說，最大的資源就是員工時間，所謂的20%自由時間，是經營者對於公司資源的創意運用，利用獎勵與制度，讓員工為公司經營帶來非線性創意，然後創造不同的印鈔機。
但多數員工就算懂得好好利用這個機會，也無法生出好的創意，並不是不夠聰明，而是公司存亡對於員工而言，並沒有任何急迫性問題，如果公司快倒了，員工接下來會想的事情，是下一份工作是什麼？而不是如何讓公司起死回生！這是角色問題，與創意、聰明才智甚至是公司文化完全無關。
所以，能讓員工產生會賺錢的創意產品，並不是讓員工有自由時間帶來的，而是創意運用獎勵與制度產生的！
如果你還在抱怨公司的人事成本費用太高，就代表你完全沒有把員工時間當作公司資源！如果是費用不是資源，你就不會好好的規劃與利用，因開公司才會產生的特殊資源。
創造創意
如果你知道賈伯斯的故事，就能深刻體會，資源統一讓對的人運用是多麼重要的一件事，即使是賈伯斯，在做任何事情的當下，都不知道是否會成功，但他知道，利用整個公司的資源專心做一件事有多重要，快速失敗對公司來說才是最小的傷害，當失敗次數夠多，就會帶來成功。
那麼，你是否有好好利用公司的資源？如果你把整個公司的資源，提撥20%放在不同的專案上，就是一種不同的投資！創意從來都不是自然發生的，而是刻意帶來的！
＊＊＊＊＊
書中主題：發財夢變成惡夢的故事
書名：富爸爸，窮爸爸（2016年修訂版）
作者：羅勃特．T．清崎（Robert T. Kiyosaki）
譯者：MTS翻譯團隊
出版者：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
初版：2016年7月
ISBN：978-986-361-312-1
作者：羅勃特．T．清崎（Robert T. Kiyosaki）
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出版者：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
【顧人是創業中最不該碰的事情】
昨天有個仲介，問我說我這邊一直有很多裝潢工程，
那為什麼我不開公司請員工呢?
通常會請人，就是因為可以做出時間槓桿，
也就是花錢，買他人的時間，
本來老闆只有一天24小時工作，
但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時
就可以做更多的案子，賺更多的錢。
勞工是什麼？
那是一群出售自己勞力、腦力、時間，來換取生活保障的人。
日復一日的工作會透過基本薪資
買走我的夢想，我的人生
我只能被擠壓成雇主們用來蓋公司的一小塊磚頭。
磚頭不配擁有夢想。
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2.3開源
如果節流已經到了一個極限，再來就是開源了，大致說明如下：
加薪：如果你去進修專業能力，在公司內部得以升官加薪。
跳槽：你的能力在原公司的價值太低，去別的公司會加薪。
創業：你想當老板，有動力，因為賺的錢都是自己的，這是很好的想去，世界上最有錢的人都是創業家
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90%創業失敗的錯誤思維
創業不是把事情做完，是做好
60%員工思維：之所以成可能成為老闆是因為跟員工想的不一樣
80%錯誤財務思維：個人財務狀況經常反應在公司的財務狀況
50%鬆散的時間分配：創悅最大的誤會就是時間自由
老闆要隨時隨地想賺錢，賺現在的錢，賺未來的錢，多聊天跟創業
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10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
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