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把人事成本從費用變成資產：技術創投｜富爸爸，窮爸爸#3

許多創業團隊都會面臨收支平衡的問題，在考慮生存的情況下，經常會走向接案的路途，這條路其實是一條死亡不歸路，對於創業圈來說，已經不是秘密，說穿了，與打工陷阱是一樣的道理。

原本是為了有資金運作公司，然後妥協接案，如果順利，就會想辦法接的更多，於是收入開始大於支出，聽起來不錯，但似乎一直不足以啟動創新方案，是因為接的案子不夠多嗎？還是應該收取更多的費用？當經營者開始這麼想時，就代表他們早就忘了自己在創業！

如果想要安逸的生活，一開始去打工就好了，何必特地找一群朋友，組成團隊接案做更辛苦的工作？把自己變成股東，反而失去勞工的許多權利！

當團隊收支平衡後還想接更多案子時，就代表團隊已經失去創業的動力了！因為經營者知道創業就是未知，與其做不知道能不能賺錢的事情，不如接更多案子賺錢，這樣的想法就是打工陷阱！所幸，公司與個人不同，不需要等二十年之後，才會發現問題在什麼地方！

打工的意思，就是有很多人可以替代你，所以你可以獲得的報酬不會讓你發財，只會讓你吃的飽，也許你的技能是同業中最高的，但如果你的費用高於市價的一倍，老闆們會選擇更好的路，找兩個人來取代你！除非，你能為公司帶來超過一倍的營業額，可惜的是，如果你真有本事，自己當老闆創業就好啦！那麼，個人打工換成公司打工，結果會不同嗎？當然不會，很快你會發現，技術工作會隨著年齡增長變差，不是技術不行，是體力不行，然後很快的，支出又大於收入，此時等待你的，就是公司何時才會關門？

Google員工20%自由時間非常有名，過去這個制度曾經為Google帶來許多很賺錢的創意產品，但近年似乎沒什麼值得說出口的創意，甚至還有員工認為這20%的自由時間已經名存實亡。

你是否誤解了！公司經營只在做一件事，以創意方式運用公司整體資源，創造印鈔機！對公司來說，最大的資源就是員工時間，所謂的20%自由時間，是經營者對於公司資源的創意運用，利用獎勵與制度，讓員工為公司經營帶來非線性創意，然後創造不同的印鈔機。

但多數員工就算懂得好好利用這個機會，也無法生出好的創意，並不是不夠聰明，而是公司存亡對於員工而言，並沒有任何急迫性問題，如果公司快倒了，員工接下來會想的事情，是下一份工作是什麼？而不是如何讓公司起死回生！這是角色問題，與創意、聰明才智甚至是公司文化完全無關。

所以，能讓員工產生會賺錢的創意產品，並不是讓員工有自由時間帶來的，而是創意運用獎勵與制度產生的！

如果你還在抱怨公司的人事成本費用太高，就代表你完全沒有把員工時間當作公司資源！如果是費用不是資源，你就不會好好的規劃與利用，因開公司才會產生的特殊資源。

如果你知道賈伯斯的故事，就能深刻體會，資源統一讓對的人運用是多麼重要的一件事，即使是賈伯斯，在做任何事情的當下，都不知道是否會成功，但他知道，利用整個公司的資源專心做一件事有多重要，快速失敗對公司來說才是最小的傷害，當失敗次數夠多，就會帶來成功。

那麼，你是否有好好利用公司的資源？如果你把整個公司的資源，提撥20%放在不同的專案上，就是一種不同的投資！創意從來都不是自然發生的，而是刻意帶來的！

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書中主題：發財夢變成惡夢的故事

書名：富爸爸，窮爸爸（2016年修訂版）
作者：羅勃特．T．清崎（Robert T. Kiyosaki）
譯者：MTS翻譯團隊
出版者：英屬維京群島商高寶國際有限公司台灣分公司
初版：2016年7月
ISBN：978-986-361-312-1

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