從水滸傳看人際關係的奧秘09 .1
閱讀時間約 4 分鐘
有一種人，外表看起來相貌堂堂，家世背景也很好，甚至基本能力也很強….
但是，就是無法獨當一面。
當部屬的時候，能力很強，交代任務都能完成。
可是，一但讓他獨自負責，什麼事情都能搞砸。
有時候，也不是他故意要搞砸，但是結果就是那麼殘酷…
事後檢討起來，都是有原因的：
某方面無法配合、某項意外無法預測、某種天災、某種人禍….
總之，他任勞任怨，沒有功勞也有苦勞再不然有疲勞….
反正，你就是不能怪他，因為他也不知道自己的問題出在哪裡…
-
如果你是這樣的人…
如果你身邊有這樣的人…
那麼，你必須好好研究一下《水滸傳》…
因為這本書當中，有個經典人物就是這樣的人。
我們可以透過對這個人的檢討，找出問題何在，避免總是重蹈覆轍。
這個人，就是這一回的主角：
---『青面獸楊志』。
-
我們先來看看，楊志是個什麼樣的人。
在全書的第十二回，楊志第一次出場，一上來就是跟林沖交手：
話說林沖打一看時，只見那漢子頭戴一頂范陽氈笠，上撒著一托紅纓。
穿一領白緞子征衫，繫一條縱線絛。
下面青白間道行纏，抓著褲子口，獐皮襪，帶毛牛膀靴。
跨口腰刀，提條朴刀。
生得七尺五六身材，面皮上老大一搭青記，腮邊微露些少赤鬚。
這是林沖對他的第一印象，一看就是個慣走江湖的練家子。
後來果然武藝不凡。
…一往一來，鬥到三十來合，不分勝敗。
看到了嗎？
跟全書中武功最高一級的林沖，打了三十個回合不分勝敗，楊志身手的確不凡。
但是問題來了，楊志是要去做甚麼呢？
他要去首都汴京走後門，賄絡太尉高俅，以求官復原職。
那麼，他丟官是因為犯了什麼錯呢？
我們藉由高俅的嘴來看看事情的經過：
那高俅把從前歷事文書都看了，大怒道：
『既是你等十個制使去運花石綱，九個回到京師交納了』
『偏你這廝，把花石綱失陷了。』
『又不來首告，倒又在逃，許多時捉拿不著。』
『今日再要勾當，雖經赦宥所犯罪名，難以委用。』
把文書一筆都批倒了，將楊志趕出殿帥府來。
從高俅的嘴裡，我們知道了事情的大致經過：
楊志是個中級軍官(殿帥府制使)，大約相當於今天的營長，管幾百個小兵的等級。
但是做的並不是上陣殺敵的正規工作，他負責的是『花石綱』。
『花石綱』指的是皇帝私人的貨物，嚴格來說算是北宋亡國的根源之一。
不過本文不探討國家興亡這種大事，所以簡略帶過。
問題是，這種皇家專屬的貨物，卻被楊志給押丟了…
要知道，當時的『花石綱』搞的江南大亂，舉國騷動…
江南一帶的大戶人家，只要沾上一點花石綱的因緣，就能搞的家破人亡…
而楊志居然把這種東西給押丟了，這可是大罪。
透過高俅的話，我們來細看一下整件事情的關鍵點：
『九個回到京師交納了』---(1)
『又不來首告，倒又在逃，許多時捉拿不著。』---(2)
先來說說，這『花石綱』是什麼東西呢？
『綱』，指的是整個運輸團隊，通常十艘船稱一『綱』。
任何貨物都可以稱為『綱』。
運送鹽的商船隊，叫『鹽綱』，運糧的叫『糧綱』。
而專門替皇帝運送花石的船，就叫『花石綱』。
花石，說穿了就是太湖石，是一種園林造景專用的石頭。
這種又大、又笨重、又是皇帝指名要的東西，是怎麼被弄丟的呢？
這件事情並不簡單…
當時的史料記載：
花石船隊所過之處，當地的百姓要供應錢糧並出民役。
有的地方甚至為了讓船隊通過，拆毀橋樑，鑿壞城郭。
因此，江南百姓苦不堪言。
請問，這種東西有人敢偷嗎？
就算敢偷，又要怎麼運走呢？
就算運的走，一個幾十噸上百噸的大石頭，跟一間小套房差不多大的體積，要怎麼藏？
更重要的是，偷來要賣給誰？誰敢要這種東西？
所以，『花石綱』押丟了，只有一個可能，船沉了。
但是，這團運輸隊可是有十條船，其他九個人都安全完成任務，為什麼只有楊志搞砸了呢？
這一點，高俅沒有深究，所以我們暫時不知道，稍等再討論。
再來看第二點，從這一點，我們可以看出楊志是一個什麼樣的人。
他把任務搞砸之後，並不回到首都自首，反而是畏罪潛逃….
看到這裡，大家應該對楊志的性格與能力，有個基本印象了。
如果只有第一個問題，可能是運氣問題。
但是加上第二個問題，就能明白是性格問題了。
而且，這是作者刻意要描寫的形象。
再接下來的『生辰綱』事件中，楊志又把全部的事情，再搞砸一次…
而且這一次，書中有詳細的描寫。
從後來的『生辰綱』事件的種種細節，我們可以得知：
『楊志的失敗，並不是偶然，而是必然。』
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一﹕風水源考 - 超簡版
據說風水源於 |五術| 中的一個小項目。|五術| 指山﹑醫﹑命﹑卜﹑相。相之中一般又分印相﹑名相﹑人相﹑宅相﹑墓相五項。所謂的「相」是指事物表象所暗喻的吉凶。宅相 (生人的居所) 和墓相 (死人的居所) 則歸入後來的風水。
據說「風水」一詞來自 |晉朝| |郭璞| 的《葬書
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出版社：布克文化
目錄
前言
第1章 吸引好事的第一步
01 每個人都能吸引好事
02 意識到自己正在使用吸引力
03 吸引力法則非常簡單
04 吸引大願望的方法
0
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前言
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