新冠危機來襲-採購任務的關鍵時刻

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供應管理直播現場
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新冠病毒疫情可能是十年來最大的黑天鵝降臨,國際信評集團穆迪首席經濟學家龍斯基表示「新型冠狀病毒可能是前所未見的黑天鵝」。而在供應鏈秩序大亂、總體經濟混沌,供應管理人員該何去何從?我們認為,這次的病毒不長眼,讓供應鏈、組織政策制定者的能力都相對有限,所以組織受衝擊的大小全決定在組織百日內的行動上。面對這隻來勢洶洶的黑天鵝,與其坐困愁城,不如現在儲備精力成為危機後跳最高的奇兵。這樣重要的課題,本直播將有精闢的分享,提供採購深層核心的思考,歡迎有興趣的業界朋友參加。
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根據德勤全球首席採購長的最新調查報告(The Deloitte Global Chief Procurement Officer Survey 2019)中指出,受訪企業的採購長(CPO)將成本降低和風險減輕視為其組織在未來12個月中的首要任務。由此觀之,不論組織進行何等策略,最終結果都將反映到成本
SMIT屬非營利性質專業協會,其宗旨是促進供應管理的實踐,可幫助國內組織進行規劃與培訓,並完成未來的旅程。如果您想了解更多有關供應管理的專業知識,那麼SMIT絕對是您的唯一選擇,讓我們共同攜手面對即將到來的挑戰。
平穩的供給就是未來供應管理的最大目標,此時,採購人員在供應管理上頭有著新的角色扮演與未來課題。對應著供應管理的新環境,採購人員未來的新角色定位提供下列三點:信任、夥伴、價值。
「積木」是一個小時候的記憶,一個完全沒有框架的遊戲,隨著不同的人有著不同的能量累積釋放。從傳統學校的填鴨式教學到職場上的
由全美大型企業執行長組成的商業圓桌會議發表了一封題為“公司宗旨聲明的公開信。打開商業圓桌會議成員名單,包括蘋果、亞馬遜、可口可樂、沃爾瑪等知名企業執行長,他們一同承諾,「企業不再以賺錢至上,不再只為股東服務,也要為員工、消費者、供應商與社區環境等利害關係人,創造價值。」
2020-02美國(ISM) /中國(CFLP) /台灣(中經院) 採購經理人指數
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