傳統思維裡，我們總是覺得企業越大越好，但其實盲從的成長，最後都會造成企業經營問題的主要成因。
他可能造成你有難以無法供樣的員工數量，每個月為了發薪資而苦惱。
難以維持的成本，導致每個月為了貨款而必須想盡辦法提高業績。
『當企業需要藉由無止境的成長來實現利潤時，可能會很難跟上越來越高的目標，但如果企業以目前規模來實現不錯的利潤，那成長可以是一種選擇，也就是說，不應該把成長視為成功的必要條件，但如果成長對成功來說是有意義的事，那麼你可以選擇成長。』
這本書裡面提到了，Starbucks當年也曾經想要透過販賣其他精緻的飲料來快速擴展規模，但，因為這樣的擴散，卻淡化了Starbucks的品牌，因此Starbucks 面臨同樣快速的縮減，無奈地關閉900多家門市，重新將focus放在把咖啡做的更好，也就是回到自己企業的本質，透過upgrade 門市咖啡機，員工更深化的教育訓練，刪除多餘的產品之後，教了龐大的學費學會『想要變好，並不一定要變得很大。』
快速擴張的情況之下，淡化了自己品牌原有的特色，但，因為規模變大之後，可以想像是會給財務及會計帶來噩夢，但其實我們回歸根本的時候想想，當初一開始想要自己創業的時候，不就是為了希望自己在生活中可以能擁有更多的掌控權跟自主權，這應該就是大多數人選擇走這條路的主要原因之一。
能夠掌握自己的生活與工作。
但，我們現在的社會已經把成功企業應該是甚麼樣子的一個特定想法，植入我們的腦海中。
我們需要盡可能的將自己所有的時間投入在工作中，
而當企業開始做得很好的時候，我們就要盡可能的擴大一切規模。在解決辦法中加入”更多”來解決問題，在這樣的情況之下，如果你還是保持的小規模的企業，就會被社會認定做得還不夠好。
但，如果一個小公司，不需要加入更多也還是能夠來解決問題呢？
換句話說，現在的企業所面臨的很多問題，並不全然是靠成長就能是這些問題的解決辦法。
身為一人公司，我們應該享有自己時間的所有權，也享有自己安排工作時間長短的所有權。
如果，我們到現在還是用體力來定義我們的生產力，
透過總是忙碌，總是工作的社會榮譽勳章，並沒有任何回報。
這不過只是一個沒有任何回報，只有炫耀的權力。
現在的我們，應該是要知道，如何能夠以更快、更有效率地完成我們的工作。
傳統的創業方式是從獲得投資開始，然後長時間努力去創造一個完美的產品，但這種工作方式有很多缺點，如，我們必須對市場，商品定位及我們的目標可互做出大量假設，然後在商品推出之前，我們必須花大量資金，等待結果到來。
但，一人公司所採取是恰好相反的方法，一人公司方式則是盡量從少開始，然後慢慢成長或根據需求成長，。
Ugmonk 美國服飾品牌一開始只有四款設計，與少量的兩百件衣服經營，因此在他償還他的小額貸款之後，品牌很快就能獲利。在前面三輪的T-Shirt快速的賣完之後，再訂購更多的存貨，因此拉高了成本。
換言之，一人品牌公司一開始以循序漸進的方式盡快讓自己實現利潤，等待規模經濟發生了，成本降低，利潤增加，一人公司也得以成長。
同時，如何透過這樣的小規模賺錢，再根據客戶的需求，透過反覆改良達到成長。
領導一人公司的價值在於，我們能保持敏捷與靈活的能力。藉由專注於建構實際上小到而不能倒的企業，藉由保持小規模、更聚焦、更快盈利，讓小規模公司的一人公司能夠適應經濟變化而度過經濟衰退期，也能適應客戶不斷變化的動機。
一人公司透過朝著更好，非更大的方向努力，就能找到他正確的方向。
我們不需要好像強迫似的趕路，追求無止盡的成長，才算是成功。
現在的我們，應該如何更聰明的去工作，創造一個你自己想要的生活方式，保持告度的自由，和一個工作與生活平衡的『生活型態企業』。
書中反覆強調的是，指的並非你不能請員工，一人公司嚴格來說，是一種新的工作精神，他要我們去質疑成長，在面對機會時保持清醒，做出對的選擇，在這代表不一定要將公司變大。
書裡面提到許多案例去比較那些盲目追求成長卻失敗的企業，和那些保持清醒，刻意不擴張的卻知足的創業者，來證明為何保持小規模是企業發展的下一步。
