回想自己對於微型創業或一人公司的初始好奇，似乎便是由《一人公司：為什麼小而美是未來企業發展的趨勢》該本書所點燃。做為一個在國家層次嚮往小國寡民，組織偏好認為目標專一、人少，事才能做得精巧的人而言，這本書在在打中我心底那個模糊不清的理想意念，將之形諸實質文字傳達給大家。
質疑追求成長的企業營運模式
本書作者Paul Jarvis帶給人們最大的啟發，在於透過一人公司的核心概念，質疑人們對於「企業就應該追求成長」的認知。無論是新創scale-up或是一般企業版圖擴張，人們向來將「更大」視為「更好」，但作者反對該想法。他認為，人們應當好好思考如何善用手頭現有資源改善效率，而非一味投入資源擴展現有公司規模。
何謂一人公司？
所謂「一人公司」，它的定義並不是限縮在物理規模上的「一人」。一人公司可以是一位小型企業主，也可以是一小群創辦人。只要是希望能擁有更多自主權與自給自足能力的員工、高層領導者、董事會成員以及企業領導人，都可以採用一人公司的原則。一人公司的四大特徵包括：（P. 24-53）一、彈性：接受事實（腳踏實地），目標應具有意義動機，而非單純出於金錢，並具備適應能力；
二、自主：具備核心技能組合；
三、快速：用最佳方法完成任務。反應迅速有利戰略轉向因應市場變化；
四、簡單：應簡化規則與流程。
一人公司的終極目標：保持小規模
不要把利潤成長當成策略，一味擴增規模。小公司有時相當仰賴創投資金，但這可能導致你受制於投資人的利益，回過頭來與公司利益及終端客戶利益相衝突。小公司要盈利，重點應放在為現有受眾提供良好服務。當你做得越好，受眾越滿意，便有機會提高產品/服務單價，直到工作量降至你可處理的水準。如此一來，便不需要透過衝高客戶數量，陷入必須擴增規模（資金及人員）以因應訂單的思維。（P. 54-84）
如何定位你的一人公司
公司必須存在一個真正的潛在目標，你的價值觀最好與企業發展方向一致，隨著價值驅動的商業模式興起，若你的企業能與社會有共享價值，對他人提供幫助，也有利帶來客戶。另外，你的公司既然與你的價值觀連動，它必然要有自己的個性/獨特性，而這也是你公司的品牌印象。由於當今社群媒體鋪天蓋地的影響，注意力經濟會是兵家必爭之地。純然的中立並不存在，消費者會根據自己的價值進行消費選擇，有個性就不要怕表明立場，只要讓人們能了解你個性背後的理由，分眾是會帶來不同的行銷力量。（P. 128-166）
如何維持一人公司
人們在創業起步時總有許多完美主義的枷鎖，深怕有個缺失便會引來市場（或自我心理）的撻伐。但作者提倡請盡快推出產品，小規模賺錢，然後循序漸進地根據客戶需求反覆改良，以達到成長。作者針對經營一人公司提出幾項實務建議，筆記如下：（P. 245-269）
一、找出可生存的最低利潤（即能夠開始盈利的某個點）：決策應根據已實現的利潤為基礎，而非可能發生的預期利潤。
二、簡單就（快速）好賣：應盡快推出可用的產品版本，如此才會有現金流，也才能獲得客戶意見反饋，以進一步改良產品。
三、為產品募資，不一定需要創投：創投家的理念願景不一定與你相同，通常更在意自己的獲利及股權。透過創投獲得資金，反而可能受制於投資人。
四、資金並非是必要：有時候只需要一個想法，以及執行想法所需投入的時間。若你的構想需投入大量資金才能開始，可能代表構想太大或太複雜。可從副業開始嘗試，當人們（穩定）對你提出需求且願意為此付錢，再轉為全職。
五、快速並經常推出：鑽研單一任務並掌握之，然後根據客戶反饋改良產品。產品推出並非單次性的事件，而是連續過程。
對作者而言，一人公司其實並非只是透過創業，打造一條自我維生的途徑，它更涉及對於自我生涯的規畫與期許，以及定義「你是誰？」與「你如何成就自己？」的心靈追尋之旅。我很喜歡作者總結的一段話：
「請記住，就意義上來說每個人都是一人公司──或至少他們應該成為一人公司。即使你在一間不是自己創立的公司領導一個團隊，或者你是一間大公司的員工，沒有人會真正像你一樣關心你自己的職業生涯。事實上，你唯一的責任是為自己的利益著想，並為自己定義成功，然後實現屬於你的成功。」（P. 328）
簡言之，打造一人公司，就是在打造你的自我人生。何謂你的利益？何謂你的成功？請先將外在主流社會告訴你的敘事放在一旁，回頭靜心聆聽自己內在的聲音。畢竟，會陪你完整走完這段人生的人，終究只有你自己。
