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Volkswagen – 福斯的10年戰略能否力挽狂瀾

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

Volkswagen福斯汽車從字面上的意思是大眾汽車,跟人民銀行這類的企業名稱一樣,這樣你應該可以猜到這個企業最早是從哪邊來的吧? 沒錯,二次世界大戰的極端政權。1936年的時候,希特勒希望讓一般民眾都有汽車可用,福斯汽車因而在德國北邊的城市狼堡誕生

在這80多年來,福斯Beetle,GOLF熱銷全球外,也併購許多其他品牌,包含Audi, Skoda, Lamborgimi等不同等級的車款,是列於Toyota集團之後世界第二大的汽車製造商

號稱德國國民車的Golf 已經推出第8代了!

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在2016年的時候,福斯陷入了巨大醜聞,柴油廢氣排放造假,這件事不但重創了福斯的企業形象,也驅動福斯內部文化的許多改變。除了柴油門事件,電動車的崛起,共享經濟的興盛都讓福斯的既有策略顯的緩慢過時,福斯因而推出了Together 2025+這個策略架構,進一步因應汽車市場的巨變

Together 2025+

沒有外部顧問,不是高層下令,Together 2025+這個策略架構來自於福斯的中間經理階層,250個跨部門的經理在2016年初耗費數月後,一同商擬而成,因此這個策略架構在推行的時候沒有受到太多的阻力

多品牌架構的策略

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Battery-powered Electric Vehicles (BEVs) - 電動車,遙遙領先的特斯拉是否能笑到最後?
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“賣車“始終是福斯的核心業務,Together2025依然維持這個主軸,不過電動車的比重會在10年內大幅拉升,電動車市場預計在2030年佔據一半的新車銷量,福斯計劃在2025年前投資500億美金,推動至少30款電動車來搶攻市場,屆時每年將會有200-300萬輛的電動車上市,達到25%左右的銷售比重

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Dave Huang的沙龍
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一分鐘可以做很多事情,可以燒壺咖啡,可以跑幾百米,還可以調素琴,閱金經。 而我們用這一分鐘,縮短你和德國的距離
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