上篇才寫到了三位年輕人在成都的 Pop-Up Store，隔日趁著天氣好也來轉換陣地在外面晃晃。正巧遇到學生們的寒假開始，結果外面滿滿都是人！加上疫情的變化快速，所以離開人群聚集的車站區域換到街邊的小店。
沒想到......
親切的老闆說：「因為今天是我們最後一天，所以品項可能會有點少！」老闆依然熱情的介紹著，看起來要結束營業也不是個悲傷的決定。
連著幾天都遇到實體業者的經營調整，或許因為整體景氣的問題，也或許鄰近過年了，很多經營者會考量店租這個最重要的固定成本是否要繼續「續命」下去，因為一旦又付了一筆，就很可能又是三個月、半年一類的。中間要跨過農曆新年，原本就算是咖啡行業的傳統淡季，所以一旦面臨現實的顧慮開始，就會有很多除了本業之外的因素必須一併被綜合考慮著。
這也讓自己回想到去年的這個時候。疫情剛剛開始肆虐，當時剛回到台灣準備過年，各地方也開始陸續傳出疫情的信息。距離第一個全面封鎖的武漢封城也僅有幾天的日子。那時候團隊已經開始提早放農曆年假，由於過去都是在活動發生時會佔用到不少團隊的假日時間，因此會統一在一些連假的前後多增加一點放假天數，一方面可以讓大家錯開移動的高峰，免得人擠人且票價較高，另一方面也算是補償大家過去的辛勞。
大家都在各自家裡，每天緊盯著疫情的初步發展狀態，看到武漢正式宣布封城後，接續的局勢就快速惡化！算是一切都來不及也無法預期的先做好準備。各個城市也陸續展開不同程度的封鎖，所有日常工商活動與社交全面中斷。自己所在的行業更是理所當然的重災區第一排首當其衝被影響。
其實冬天開始後，一直到春節、元宵之後，大型演出活動才會開始逐步復甦，因此原本這幾個月就算是淡季的平靜期。但整個團隊都算是緊張的盯著情勢發展。幾位經營者則都是更焦急的觀察發展趨勢。
當時印象很深刻的是，自己很快就決定是快刀斬亂麻 - 在最短時間內把團隊直接解散。
會作這樣的決定，回過頭來看應該算是很正確，但當時何嘗不是一種極其心痛的賭呢？每一位團隊的夥伴，都是自己親自面試與訓練出來的。不過也正因如此，所以讓大家提早知道別對這個行業抱著過多期待與幻想，早日先找到下個可能發展的方向，是這樣決定的最中心思想出發點。
與其他合伙人溝通，最終還是多拖了一兩個月，依然決定是讓團隊全部解散。
解散的過程當然會遇到不少伙伴的反彈情緒，儘管外面情勢大家都知道，但所有人對未來也都是茫然與恐懼的。經過許多次溝通與討論，慢慢也讓大家都接受了這樣的結果。在解散前也給了大家蠻不錯的補償。
後續在跟許多朋友聊起這段經歷時，都被讚嘆說當時的決定很明快果斷。而真正心裡的壓力與難受，以及跟團隊那種不得不切割分開的悲傷，儘管無法表達出來，但還是默默的累積在心底的角落。後續在聚餐中看到大家也是慢慢找到自己的出路，那種「為大家驕傲的放心感」才算是真正撫慰了原本的悲傷。
