做大事，最重要的是耐煩︱小K生活之路
閱讀時間約 1 分鐘
小K上回說到，李鴻章向曾國藩推薦三個人才，曾國藩在暗中觀察，已經選出了一個人選。
他對李鴻章說：「你推薦的這三個人當中，只有一個人才堪大用。」
他對李鴻章說：「你推薦的這三個人當中，只有一個人才堪大用。」
李鴻章問：「老師是如何得知的？」
曾國藩摸著鬍子，微微一笑說：「做大事，最重要的是耐煩。這三人當中，只有一人耐得煩，必成大器。」而最終歷史亦證明，曾國藩的判斷是非常準確的，因為他看中的那個人，正正就是淮軍名將、中法戰爭中的大功臣劉銘傳。
由此證明，耐煩是非常重要的一個條件，我覺得僱主其實也可以嘗試一個利用這個方法來進行篩選，不合格的直接請他們離開，相信可以為僱主節省不少面試的時間，例如：把面試時間延遲30分鐘，看看來面試的人中間究竟會做甚麼。
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對於很多人來說，上班就係唯一的搵錢方法，因為唔返工就無錢洗，靠上班供樓都要供大約50年，小K認為好的開始就是成功的一半，投資這一門課從小學到大學是完全沒有教過的，身為一個90後，當然希望可以靠自己白手起家。靠著靈活運用理財的方法，得到財務自由！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
曾國藩一生奉行為政以耐煩為第一要義，主張凡事要勤儉廉勞，不可為官自傲。他修身律己，以德求官，禮治為先，以忠謀政，在官場上獲得了巨大的成功。
1. 天下古今之庸人，皆以一惰字致敗；天下古今之人才，皆以一傲字致敗。
2. 士人讀書，第一要有志，第二要有識，第三要有恆。有志，則斷不甘為下流。有識，則知
接著往後過了幾天，公司有人來面試，是一個很漂亮的小姐，國峰想的如果沒錯的話，這個人就是綺綺沒錯，於是人下樓去該辦公室偷看，果然沒錯，這個李班長基本上直接要把人刷掉，還好國峰出現了，人直接進去關心，現場的大家都嚇一跳，大家很訝異這個史上堪稱最懶散的董事長竟然會出現關心這個小小的面試。
近日聽到的一句話：選擇比努力重要。
一直在想這句話，以前的待的公司的緦經理，是拼命三郎，非常努力，沒有人能否定，但是選擇錯誤，堅持相信國王的新衣的裁縫師，最後就是賠葬了公司。
就像網路以前的影片，一隻努力爬行的螃蟹，正爬向沸騰的火鍋，選擇方向錯誤，結果是死路一條！
定錨說的選擇比努力重要，在選
劉元普是宋真宗時代的人。他曾當過官青州刺史。雖然他樂善好施，但身邊的僕人卻在外面為非作歹。籤詩提醒人們，能力越強，責任越大。如果要帶著他人一起前進，則必須確保他們的行為符合自己的理念。欲戴皇冠，必承其重。
攝影：蘇仁浩
見事，能行，果斷
――領導、管理者的三大要則
——梁寒衣
佛鑑慧勤禪師曾對他的法子龍牙智才禪師提撕道：「擔任住持，須具三大要訣：一、見事，二、能行，三、果斷。三者缺一，則見事不明，終為小人輕忽怠慢，則必住持不振。」
這段勸勉並不止於適用於寺院住持，而更宜於作為
將軍之勇﹕作決斷的能力。勇於負責、勇於承擔！子曰：仁者必有勇（憲問）。所以「將軍之勇」紮根於膽識——有見識方能有膽：正確的時間點作正確的判斷！涵蓋：設置「停利點」、「停損點」暨「勇於面對自己的錯誤」。 ★設置「停損點」： 易中天：人生如果走錯了方向，停下來就是進步！——人生90%的痛苦，來源於不
忙碌的生活使人迷惘，但堅持到底絕對不是最佳策略。從騰訊前副總裁吳軍的理念出發，本文探討該尋求什麼樣的策略來追求目標。文章中提到了管理學、文學的角度，透過李白和蘇軾的故事，說明追求目標並無需愚蠢地堅持。透過探索和瞭解自己，培養員工成長，及找出關鍵要務等方式，提供了更高維度的思考。
前面我們把朝廷派到地方的一把長官說的跟二傻子似的，那是不是這光杆司令就不重要了呢？
絕對不是。
地方上會很尊重這個花架子領導。
因為很有可能你家出息的大官在你現在領導的老家當地方官呢，咱們都是一個圈兒里的。
一般來講，高級圈兒里往往是互相捧的。（討論的概率哈）
因為利益互相牽扯，而且總會有
作者後記提到的一句話很幽默：「千古艱難唯做事，一事功成萬頭禿。」 ，這讓我聯想到「十個禿頭九個富」，想必他們為了甲方耗了不少心神啊。
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