Dory Lai的沙龍
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1
實習淺談：探索一個藥學生的可能性
2
知人善任的劉邦
3
鼎泰豐為什麼如此貼心？
4
為自己開一扇窗
5
失傳的老味道
1
實習淺談：探索一個藥學生的可能性
2
知人善任的劉邦
3
鼎泰豐為什麼如此貼心？
4
為自己開一扇窗
5
失傳的老味道
藥學旅程
跨領域的三個階段
不是要取捨專業與副業，而是要以更深入解讀來整合兩者，並內化成自己獨有的思維模式。
2022/03/19
4
被醫療遺忘的人
隨著藥品越來越昂貴，製程越來越困難，真正需要醫療的人被照顧了嗎？
2022/03/11
4
個案分享：吉利德市場准入計畫
Gilead 如何讓高價藥物進到低收入國家？
2022/03/11
5
實習淺談：探索一個藥學生的可能性
分享過去的實習經驗，包含藥廠的法規、行銷、實習部門等。
2022/03/11
6
跨領域的三個階段
不是要取捨專業與副業，而是要以更深入解讀來整合兩者，並內化成自己獨有的思維模式。
2022/03/19
4
被醫療遺忘的人
隨著藥品越來越昂貴，製程越來越困難，真正需要醫療的人被照顧了嗎？
2022/03/11
4
個案分享：吉利德市場准入計畫
Gilead 如何讓高價藥物進到低收入國家？
2022/03/11
5
實習淺談：探索一個藥學生的可能性
分享過去的實習經驗，包含藥廠的法規、行銷、實習部門等。
2022/03/11
6
生活研究
那些研究教我的事
我們在內心緩而無形的成就，將逐漸改變外在的具體真實。
2022/07/09
7
知人善任的劉邦
一位領導者無需樣樣精通，但要懂得用人與惜才。
2022/03/16
4
走一盤細膩的棋法
想得遠的棋手從一開始就懂得佈局，掌握每一顆棋子的性質，才能轉換成策略的價值。
2022/03/15
4
給自己一杯咖啡的時間
品味來自於對生活細節的更多理解，能對喜愛的事物有具脈絡的解讀。
2022/03/12
9
《影響力投資》讀後感
人們需要的是一個機會（Chance），而不是一個救助（Charity）。
2022/03/12
7
為自己開一扇窗
隨著見聞、知識的增加，輔以開放的思考，也許能為自己多打開一扇觀看世界的窗。
2022/03/11
9
2
管仲沒告訴你的事
兩千六百年前，居然有人想出了反壟斷法、專賣制、匯率調整、虛擬貨幣等等。
2022/03/11
5
2
失傳的老味道
每個人心裡都有再也不見的味道，只能靠著記憶拼湊用餐畫面，一邊感嘆無常。
2022/03/11
4
黑色追緝令的逆勢拼湊
只要觀眾能理解你的創意，就有機會成為經典！
2022/03/11
4
鼎泰豐為什麼如此貼心？
「花若芬芳，蝶蜂自來」是書中對鼎泰豐的形容，也是我對成長的一種體悟。
2022/03/11
6
查看更多
那些研究教我的事
我們在內心緩而無形的成就，將逐漸改變外在的具體真實。
2022/07/09
7
知人善任的劉邦
一位領導者無需樣樣精通，但要懂得用人與惜才。
2022/03/16
4
走一盤細膩的棋法
想得遠的棋手從一開始就懂得佈局，掌握每一顆棋子的性質，才能轉換成策略的價值。
2022/03/15
4
給自己一杯咖啡的時間
品味來自於對生活細節的更多理解，能對喜愛的事物有具脈絡的解讀。
2022/03/12
9
《影響力投資》讀後感
人們需要的是一個機會（Chance），而不是一個救助（Charity）。
2022/03/12
7
為自己開一扇窗
隨著見聞、知識的增加，輔以開放的思考，也許能為自己多打開一扇觀看世界的窗。
2022/03/11
9
2
管仲沒告訴你的事
兩千六百年前，居然有人想出了反壟斷法、專賣制、匯率調整、虛擬貨幣等等。
2022/03/11
5
2
失傳的老味道
每個人心裡都有再也不見的味道，只能靠著記憶拼湊用餐畫面，一邊感嘆無常。
2022/03/11
4
黑色追緝令的逆勢拼湊
只要觀眾能理解你的創意，就有機會成為經典！
2022/03/11
4
鼎泰豐為什麼如此貼心？
「花若芬芳，蝶蜂自來」是書中對鼎泰豐的形容，也是我對成長的一種體悟。
2022/03/11
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學術白話
文獻的聯想與內化
我深信思考，要先慢下來才走得快。
2022/04/24
5
制約類型與中介機轉
制約如何透過中介機制，發展出創新方案。
2022/03/23
6
劣勢者創建新環境
運用技術創新，在複雜環境下掌握了槓桿點，翻轉劣勢地位並為環境樹立了新標準。
2022/03/20
5
是誰介入了擴散？
在多元專業的團隊中，可能因為某些障礙阻止了創新的擴散。
2022/03/18
4
求助與協助之間
幽默感、同理心與感謝等情感能強化互助模式，讓問題獲得解決也同時建立夥伴連結。
2022/03/17
3
Apple如何成就更好的體驗？
把專業知識的「個人輸出」轉化為「多人輸入」，不倚靠單一專家來解決某產品的問題！
2022/03/14
4
理念也需要轉念
很多以理念起家的企業，在商業化的過程需要轉念，才能讓商品成為理念的延伸。
2022/03/13
3
讓計畫趕上變化
在變動之中還能堅持原則的人，才能讓計畫趕上變化，讓變化豐富生活。
2022/03/11
5
橫跨專業邊界的力量
知識流動受限於經驗與權限，唯有懂得用人的領導者，才能讓團結之力越過專業邊界。
2022/03/11
4
文獻的聯想與內化
我深信思考，要先慢下來才走得快。
2022/04/24
5
制約類型與中介機轉
制約如何透過中介機制，發展出創新方案。
2022/03/23
6
劣勢者創建新環境
運用技術創新，在複雜環境下掌握了槓桿點，翻轉劣勢地位並為環境樹立了新標準。
2022/03/20
5
是誰介入了擴散？
在多元專業的團隊中，可能因為某些障礙阻止了創新的擴散。
2022/03/18
4
求助與協助之間
幽默感、同理心與感謝等情感能強化互助模式，讓問題獲得解決也同時建立夥伴連結。
2022/03/17
3
Apple如何成就更好的體驗？
把專業知識的「個人輸出」轉化為「多人輸入」，不倚靠單一專家來解決某產品的問題！
2022/03/14
4
理念也需要轉念
很多以理念起家的企業，在商業化的過程需要轉念，才能讓商品成為理念的延伸。
2022/03/13
3
讓計畫趕上變化
在變動之中還能堅持原則的人，才能讓計畫趕上變化，讓變化豐富生活。
2022/03/11
5
橫跨專業邊界的力量
知識流動受限於經驗與權限，唯有懂得用人的領導者，才能讓團結之力越過專業邊界。
2022/03/11
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