這次的法令來的又急又快，甚至根本沒有太多的時間好好去思考對策，以及很多公司可能都還在開會找尋最佳的方式時，暫停營業的公告就突如其然地發布給各大營業場所...對線下的產業真的是一個很大的衝擊，尤其現金的來源就是每天的營收，大部分的小吃攤，還可以採用外送的方式，但對運動中心、健身房的衝擊實在是非常大，以及電影院...所有的娛樂、消費，全部靜止。
對於員工來說，賺到了兩個禮拜的長假，沒有了工作，大多返鄉了，終於許多北漂青年能有時間跟家人相處，所有的壓力落在負責人身上，怎麼尋找出路也成為各行各業的老闆目前最重要的事。
說真的，一直這樣的生活方式，對於疫情真的會疲乏，就像一直非常緊繃的橡皮筋，不知道這方式以後將會不會成為常態，這是大家都不樂見的。我們還是需要人與人之間的相處以及連結，就算可以透過視訊、通話，來聯繫感情，還是比不上相見時的溫度，目前的疫情升溫，大家就又回到緊繃狀態，外面的世界就像靜止了一樣，這是危機還是轉機？當我們一直去思考怎麼面對這個危機時，它就是危機。當我們思考它是轉機時，它就會是轉機，因為有了這波疫情，讓我們去思考如何將線下改為線上，就像知名軟體「ＺＯＯＭ」一樣，許多行業也改為線上辦公的方式，我想我們之前從來沒想過這件事情會這麼快的發生在我們的身邊。
對於線上的產業，例如線上遊戲、虛擬實境、ｙｏｕｔｕｂｅｒ、直播主，對於他們的產業衝擊相對較小的，但我相信這也不會是絕對，還是會有衝擊到的時候，只是目前這個狀況看起來，衝擊量是小的。
這波疫情到底對各行各業來說，是危機還是轉機？
如何把危機變成轉機？如何在疫情衝擊下尋找到機會？我想這是我們每個人應該去思考的，背後牽動的產業鏈實在太大，未來的世代會變得如何？ＣＯＶＩＤ－１９到底還會以什麼樣的形式跟方式發展，我們能不能再創造充滿愛的環境？
不是再把錯推給某一個人，然後某一個人再下台，之後就一樣風平浪靜，從來都沒有風平浪靜，從來都不是只有一個人的事，從來不是只有誰應該負責些什麼事，當然我承認有時候太多聲音會造成決策的不容易，但我們能不能對每件事都用愛來去尊重以及包容？
轉念一想，處處都是機會。當然我們也可以轉念一想，處處都是危機。
遇到事情時，我們的面對事情的能力，有時候我很慶幸，因為我一直都不是一個人，一直都不是只有一個人去面對所有的事情，但最近的疫情真的讓我感受到非常的動盪，當然也是一個很好沉澱自己的機會，所有行業都可以趁著這個時候，整裝，重新再出發！！！
我想創業最迷人的就是，每天都是新的自己，且思想無時無刻都在進化。
