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停課不停學！從雙北政府及教育局的決策預測後續疫控發展ps.公司趁勢的對策
更新於 2021/05/18閱讀時間約 3 分鐘
這幾天只要聽到救護車的聲音心裡就毛毛的，覺得一定又是染疫者後送。從515大爆發的180、207、335到今天240例，感覺有控制了，股票在今天也大漲回來（oh yeah)，這幾週將持續考驗政府的政策決策及執行能力了。
昨天上午北市新北市聯合宣布自5/18起雙北高中職（含）以下全面停課不停學，今日教育部更近一步宣布5/19起全台各級學校全面停課，而搭配此項政策政府也規定各公司行號需要讓員工請防疫假、不得扣全勤。觀察及對比了昨天與今天台北市的狀況，我認為這是一個超級高招的決策！
昨日的台北市，捷運空空、運量減少50%以上，但路上開車的人增加50%以上，整條馬路被開車族佔得水泄不通，深怕搭乘大眾交通會提高染疫風險。但自昨天雙北政府宣佈雙北高中職以下停課（不停學）、改成在家線上教學後，今早從士林開車到市中心，一路順暢，不僅該塞車的時段一點都沒有塞車，車流我看比週末早上的車還要少。你觀察到什麼？
政策引導家庭有學齡中/前小孩的人，至少一人在家照顧，等於間接使50%的人士不出門14天
”不接觸“是阻斷病毒非常必要的手段，這要比帶口罩跟洗手要更直接有效的去控制疫情。台灣的同胞這次真的讓全世界看到我們的自律，從第一天超越三位數的疫情，整個台北東區及各街頭的空曠程度，到昨天、今天各自自我封城的狀況，如果真的能先做到“不接觸”，再透過擴大檢測的方式先把染疫者找出協助治療，然後盡快匡列相關高風險族群，透過21天的“封鎖”“包圍“”找出線索”，我認為有非常高的機會在30天後能夠回到比較正常的狀態（也就是能回到疫調有效的狀態）。
停課是最好最有效的防堵第一步，國民應全力配合，有望30天內控制疫情狀況。
台灣各大小公司行號配合防疫，聽聞很多都有實行人員分流、分批上下班或隔週上班的制度，這個能控制感染擴大、同時兼顧公司營運
另外在很多的公司很多宣布WFH(work from home在家工作），或是透過輪班搭配WFH的方式，控制疫情的同時也能讓自己的企業繼續運行。各企業能利用這個時間點，檢驗管理團隊透過遠距的管理能力，也可以讓同仁更安全的作業保障安全。以下幾項給企業的建議：
- 透過遠距考驗管理者與同仁的管理及工作能力：WFH一直是過去不可能發生在大部分職場的情境但現在發生了，企業何不看開點搭配防疫政策推動的時候，去試驗過去強調日式管理線的“現場管理”“目視化管理”等方式，嘗試現在新世代透過網路、social media及通訊軟體溝通，讓台灣企業中通常年紀較長的管理者來適應遠距的方式進行管理，傾聽及感受下屬（較年輕者）的生活模式。
- 檢驗公司內很多過去非必要會議：以前時不時要開會才能講，要會議才能決議，但真的必要嗎？什麼事都要見面才能談嗎？或許在現在的世代，透過工具能快速解決的事情太多。透過這次在家上班，可以直接減少不必要會議的召開，主管練習不用每件事都開會，同仁也練習如何有效透過不開會的方式彼此溝通跟對上溝通。
- 主管應多關懷同仁，遠距更拉近關係：這是一個絕佳的時間拉近主管與同仁之間的關係，透過在家遠距工作，同仁的身體健康、家庭狀況及工作進度，都可以在這個時間點透過視訊透過通話由主管傳遞給同仁。
疫情影響很多，讓我們一起把狀況改變，讓這個影響變成正面的影響。大家共同努力吧
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
之前時常不得其解的問題：我們到底跟哈佛差在哪裏？為什麼做什麼都不順利、不受支持？為什麼16歲的Matt Salsamendi 創立「Beam」遊戲串流平台，18歲就可以被微軟高價收購，活出巔峰人生？直到最近，一切的答案漸漸清晰，不證自明。
故事起源於我在家裡，線上上著倒數第二堂英語會話課。這名
停課的這兩個禮拜，很多人都面臨莫大的考驗，就算是老師也需要學習新科技或調整教學心態，終身學習的意義我覺得就是如何去面對新問題並解決它。
顧客真正在乎的多半是自己，而非產品本身。所以，蘋果公司更不忘從顧客的角度出發，並且杜絕專業的傲慢。嗯，這一切可以說是基業長青的成功關鍵。
您只要避開上述的這三個NG動作，並善用故事行銷的力量，我相信，一定可以讓我們跟誰行銷都成交！
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
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