這幾天只要聽到救護車的聲音心裡就毛毛的，覺得一定又是染疫者後送。從515大爆發的180、207、335到今天240例，感覺有控制了，股票在今天也大漲回來（oh yeah)，這幾週將持續考驗政府的政策決策及執行能力了。
昨天上午北市新北市聯合宣布自5/18起雙北高中職（含）以下全面停課不停學，今日教育部更近一步宣布5/19起全台各級學校全面停課，而搭配此項政策政府也規定各公司行號需要讓員工請防疫假、不得扣全勤。觀察及對比了昨天與今天台北市的狀況，我認為這是一個超級高招的決策！
疫情嚴重的第一晚台北捷運狀況...台灣人的自我封城👍
政策引導家庭有學齡中/前小孩的人，至少一人在家照顧，等於間接使50%的人士不出門14天
”不接觸“是阻斷病毒非常必要的手段，這要比帶口罩跟洗手要更直接有效的去控制疫情。台灣的同胞這次真的讓全世界看到我們的自律，從第一天超越三位數的疫情，整個台北東區及各街頭的空曠程度，到昨天、今天各自自我封城的狀況，如果真的能先做到“不接觸”，再透過擴大檢測的方式先把染疫者找出協助治療，然後盡快匡列相關高風險族群，透過21天的“封鎖”“包圍“”找出線索”，我認為有非常高的機會在30天後能夠回到比較正常的狀態（也就是能回到疫調有效的狀態）。
親子關係也可以在這個時候補起來！辛苦了各位爸媽們
停課是最好最有效的防堵第一步，國民應全力配合，有望30天內控制疫情狀況。
台灣各大小公司行號配合防疫，聽聞很多都有實行人員分流、分批上下班或隔週上班的制度，這個能控制感染擴大、同時兼顧公司營運
另外在很多的公司很多宣布WFH(work from home在家工作），或是透過輪班搭配WFH的方式，控制疫情的同時也能讓自己的企業繼續運行。各企業能利用這個時間點，檢驗管理團隊透過遠距的管理能力，也可以讓同仁更安全的作業保障安全。以下幾項給企業的建議：
- 透過遠距考驗管理者與同仁的管理及工作能力：WFH一直是過去不可能發生在大部分職場的情境但現在發生了，企業何不看開點搭配防疫政策推動的時候，去試驗過去強調日式管理線的“現場管理”“目視化管理”等方式，嘗試現在新世代透過網路、social media及通訊軟體溝通，讓台灣企業中通常年紀較長的管理者來適應遠距的方式進行管理，傾聽及感受下屬（較年輕者）的生活模式。
- 檢驗公司內很多過去非必要會議：以前時不時要開會才能講，要會議才能決議，但真的必要嗎？什麼事都要見面才能談嗎？或許在現在的世代，透過工具能快速解決的事情太多。透過這次在家上班，可以直接減少不必要會議的召開，主管練習不用每件事都開會，同仁也練習如何有效透過不開會的方式彼此溝通跟對上溝通。
- 主管應多關懷同仁，遠距更拉近關係：這是一個絕佳的時間拉近主管與同仁之間的關係，透過在家遠距工作，同仁的身體健康、家庭狀況及工作進度，都可以在這個時間點透過視訊透過通話由主管傳遞給同仁。
最遠的距離有時候是最美的距離！主管趁此時多傾聽、支持同仁。這是一個逆轉勝的好時機
