創立公本司其實不難,難在把你的想法變成產品還有市場買單
公司創立過程簡單都可以自己完成只要跟經濟部聯繫所需料大概是
公司名稱公司資本額
公司營業登記地點及電話
公司章程及負責人跟董監事等名冊
重要的是一個公司的金流要評估很務實終究每個月都有固定成本要繳納
包括租金,薪資,勞健保及勞退提撥跟水電等雜項這些都要實載因為每兩個月都要報稅.
團隊建立更是命根子包括必要的財務人員要懂得金流控管跟採購核決權必要時這位財務還懂得人事招募及報稅跟辦公室管理就可以省了人事及總務的薪資.
團隊建立除了必要人員剛開始絕不請非必要人員,也要避嫌股東找親戚來上班
造成管理面的問題,也就是說每個人都是專業人士
只有專業人士才能縮短問題找到答案還能突破時間提早把產品做出來
關鍵產品還要申請技轉保護產品的獨特性避免同業盜用研發的心血
研發產品不易在公司要有一區是獨立屬於研發,資料控管也要有專業IT
這樣說起來必要人員擬聘有
財務兼人資兼總務
研發人員
法顧
IT
這是最簡單的營業模式但是這些費用都要精算出所需金流要能撐過創業期產品上市,剛開始這些錢可能來自於自己還有親朋好友珍貴私募也都要詳細記載在公司開帳裡面,金流預估最好是三年,最多問題就是未能控管研發物料漲價就是一個考驗,還有薪資調漲,跟員工離職,維護設備調漲,機台更新等勞健保費用可能都是跟當初預估的不同.此時只有節流但是有限!
一旦公司創立還會有內部問題會產生如人員離職,找到合適的都要時間
也是要耐心去等待,找對人作對事就可以加速產品的速度所有的最終就是看到
產品穩定回到市場買單這才算是成功!
如果中間有任何錯誤又未能及時發現跟調整時間一拖久會把金流給燒光
等負責人要做第二輪募資絕不是容易的事,如果找創投有對產品沒興趣
找同業公司來產品合作也未必成功,因為他們都知道你手上已經沒錢了
很多就是等你錢燒完然後然用殘餘價值把你收下..這是很多公司的經歷
天時地利人和非常重要...也有老闆拿到最後一筆錢再把房子賣了
就是要夢想成功,因為在上次失敗的經驗他找到成功的答案
在第二次第三次的嘗試會更珍惜每一筆錢的應用,如履薄冰踏上每一步
終究他的成功會讓他所有員工下班後仔仔細細端詳自己的夢想如何實踐為產品..實踐為產品..多麼寶貴的領悟
之前我也在創投公司待過每次進去總經理辦公室遞送資料,都會聊一下
每次一看地上都是他掉的頭髮...經過兩年發現頭頂越來越禿..創業的人辛酸只有創業的人才懂!
