奇葩的過往經歷 - 商業往來的坑
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
數十載的工作經歷中，多少一定會遇到各式各樣的奇葩合作方，且這樣的對象會出現在各行各業各地各時空，從來未曾消失過。
舉個去年的親身經歷來說。因為疫情的關係，一直被迫停留在台灣，儘管許多大陸的伙伴聲聲招喚，卻還是無法順利成行。最終在年底前算是把一個籌備數月的案子正式啟動了，儘管有些條件還沒全部底定，但還是趕緊收拾行囊前往上海隔離後，再轉機飛往目的地。
隔離的日子也絲毫沒有閒著，每天有很多為了推進而要聯繫的事物，但一直到活動發生日前不到兩週了，重要的合作方聯繫人還是沒把最重要的資金給準備妥當。甚至連為了要運作資金所需要的文件，也都付之闕如。
於是在風險控制的大前提下，只好告知友人無法配合這位他所引薦的聯繫人這種付款的態度與方式，決定就設下截止點停止推進項目。
結果就在正式表態後的隔天，這位奇葩聯繫人十萬火急的快速請我們準備各種必要書面資料與蓋各式各樣的章。這種原本就需要仔細認真準備的文件，被催促到一兩個小時內要完成，中間在細節上的資訊還被冷嘲熱諷一番。最後資料齊備，資金也總算在拖延許久後分批抵達。
想說咬著牙把案子做完就不要過度計較了，畢竟也不是沒見過類似的情況。再去過度較真最後也只是自己難受。就當抵達現場確認最後細節時，才發現聯繫人又捅了一個大簍子。環境工作組與器材準備中根本就欠缺一大項內容！這種低級的錯誤再再證明聯繫人這一方對此是有多不專業與用心。
眼看時間非常緊迫，於是又出於好心出手協助。
想不到最終案子順利完成，最後這「出於好心」的舉措，反而成了最大的遺留問題。聯繫人怪罪當初自己沒有先把這一部分的需求「包裝」在整個提案報告中，所以無法在事前付款，即使最終準備了所有文件單據，聯繫人還持續用各種理由與藉口拖延。且還對友人直接撒了瞞天大謊說這都是因為自己當初的錯誤，讓他自己現在要一直「協助解決」這個問題。就這樣黑的事情被說成了白的，三人成虎似的讓這事件拖延至今，還是懸在天上沒有被解決。
自己當然跟友人早已詳細說明來由，因此搬弄是非的話語自然不會被採納。但這樣忝不知恥的行為真實發生在自己身上，還是很覺得這得多不可思議才能遇到啊？
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
前一陣子工作時發生了一件小插曲，事情是這樣：
同事的客戶Ａ方有一票貨和他的客戶有點糾紛，導致他的客戶（Ａ方的客戶）直接找上我們。由於對方是中國人不會日文，而剛好就近只有我會中文，在情況未明的狀態下，同事便請我幫忙了解狀況。
我聽著對方沒頭沒尾的敘述又夾雜著抱怨，試圖理解狀況後好不容易釐清來龍
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
金融海嘯那一年，我待的那家工廠卻反常的，接到大筆訂單，但與我們配合的加工廠，幾乎都無薪假或是倒閉了，加上老闆也想換掉，品質很差的幾家廠商，便要我幫忙轉介紹，恰巧我幾個朋友剛好可以配合，便從中引薦，我的朋友也都順利拿到工作訂單。
我拒絕了他們所提出的，一成佣金的要求，因為大環境實在很差，也不
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
踏入接案後碰到第一個難關就是推銷，一開始天真的我以為網站做好了，或是上接案平台投個履歷，應該就有生意上門了吧。沒錯！對於一個沒做過生意的人來說，買賣世界就是這麼單純。但在一個多月乏人問津了之後，我這顆單純的腦袋總算發現不對了。我發現被動等案子完全不可行，可得主動進攻吸引客戶，但如何進攻找到能合作
2019年的年底世界爆發了新冠肺炎，原本熙來攘往紅紅火火的世界，就像突然被澆了冷水一般，所有的流動突然靜止，人與人之間被規範了距離，就連移動也有限制，生活各個方面都被都不似以往便利了，就更別提工作了，緊縮的商業活動，讓許多人的飯碗面臨危機。
我在疫情前就開始接案了，然而天不垂憐，我的生意一直慘淡，
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
最完美的情況是，每一次、每一個案子，你都應該要簽完約、對方付了訂金之後，才可以開始工作。
因為你根本沒辦法想像這個業界有多少人最後案子完成之後不付錢，或是工作結束後一直拖欠尾款，我身邊的人全部都碰過這種事，我自己也有被拖過一年以上的經驗。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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