不靠譜者
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最近遇到的鳥事不少（在這個產業，哪次少了？），不過最大的扯事肯定還是遇到超級不靠譜的供應伙伴。
這一方的服務提供者，早在近半年前就跟我們議定了服務內容。討論過程中由於距離實際發生日還有數月，自然也就將這件事情的關注程度放在清單較後面。但隨著日子一天一天逼近，每次有機會到附近時就會又繞過去看看情況，不過卻覺得進度緩慢沒有變化。
每回進行催促，得到的回覆總是「在規劃進度中，不用擔心」，可大家都是明眼人，明明看起來進度就是慢到不可思議，能不能真正在時間內完成實在擔憂不已。
等到其他各個準備事項都已經準備待續，一項一項追縱事項逐步被刪除後，又繞回到這個議題上，供應商才在此時抓著頭說請我們要有心理準備這個事情「有可能無法準時完成」！
這下全部人都炸鍋跳起來了，一個龐大的計劃早就已經箭在弦上，所有的東西都蓄勢待發，此時此刻幾乎沒有回頭可能，但卻出現這個重大的 trouble，最讓人憤怒的是這還是一項我們不斷三催四請敦促完成的內容，居然臨時才給了個不肯定的回覆。
既然有了示警，自然團隊又是一陣應對與緊急方案策劃調整，做好了兩三個應急備案後，會議結束前，幽幽地嘆了口氣說到這些緊急為了未知的可能變故所安排耗費的心力與隱形成本，根本就是看不到的耗費與支出，一個不靠譜者對重大計劃的致命影響，由此可見一斑。
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萬事萬物來來去去都有它的時機。
那些你急著想得到的結果，往往遠不如時間安排得妥當。
耐住性子，什麼事都有輕重緩急，執行力強有好有壞，正常來說積極絕對是正面的，但當往錯誤的方向猛衝時，造成的傷害遠遠大於原地不動。
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
在計畫和實施之間，總會有一些不可預見的情況影響進程。為了能夠應對這些變化，我們需要兩個關鍵策略：預留足夠的餘量和準備B計畫。
▋計畫的靈活性
許多人在制定計畫時，往往會追求完美。然而，無論計畫多麼詳細周全，實施過程中總會有意外發生。當遇到這些意外時，我們需要一個備用方案，也就是所謂的B計
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
「這時候有兩個辦法，一個是留下足夠多的餘量，可能是時間，可能是資源。」
「另一個辦法，就是事先準備好B計畫。」
這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
我接到財務部門的電話，某項費用的預估與實際支出對不上，而且落差頗大。
怎麼會？我心裡很驚訝，那個項目事關重大，離手之前，還經過再三檢查。
懷抱著不祥預感，把申請單找出來一看，天啊，我是豬嗎？真是羞愧得想一頭撞死，居然沒注意到單位的欄目錯誤，才硬生生搞出這麼大的落差。
這篇文章探討了在專案開發中遇到的時間壓力和執行困難，以及如何無效應對這些挑戰。 沒有工時估算、客戶溝通、交付時間表設定、程式品質管理、工作量管理、合同和專業態度等方面的建議。
這一個月來，生活與工作遇到亂流
公事上手上的中大型專案即將開發完成，準備進行測試
而且手上還有一個大案子及四個小案子也在走
突然家裡發生狀況，家人需要陪伴照護
強烈地感受到分身乏術蠟燭兩頭燒的滋味
身邊的資源不足
沒有相關處理經驗使得大腦中充滿無限未知
這個時候心中爆發出很多的恐懼
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
萬事萬物來來去去都有它的時機。
那些你急著想得到的結果，往往遠不如時間安排得妥當。
耐住性子，什麼事都有輕重緩急，執行力強有好有壞，正常來說積極絕對是正面的，但當往錯誤的方向猛衝時，造成的傷害遠遠大於原地不動。
在專案管理中，如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧，包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略，幫助讀者在專案中建立良好的關係，減少誤解和不必要的驚喜，最終達成專案目標。
在計畫和實施之間，總會有一些不可預見的情況影響進程。為了能夠應對這些變化，我們需要兩個關鍵策略：預留足夠的餘量和準備B計畫。
▋計畫的靈活性
許多人在制定計畫時，往往會追求完美。然而，無論計畫多麼詳細周全，實施過程中總會有意外發生。當遇到這些意外時，我們需要一個備用方案，也就是所謂的B計
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」
「然而到了實施計畫時，總會有沒有預想到的情況發生，讓計畫無法順利執行。」
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這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1]，
我接到財務部門的電話，某項費用的預估與實際支出對不上，而且落差頗大。
怎麼會？我心裡很驚訝，那個項目事關重大，離手之前，還經過再三檢查。
懷抱著不祥預感，把申請單找出來一看，天啊，我是豬嗎？真是羞愧得想一頭撞死，居然沒注意到單位的欄目錯誤，才硬生生搞出這麼大的落差。
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簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。