Porter
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長年糾結於理性思考與感性情感的交叉口，擁有物理與材料科學背景但內心始終流著設計血液。抱持著遲早要回台灣的心態，瘋狂的往外漂流。在中國工作期間，體會到經濟巨人的震撼，但在英國重返校園後才了解到，擁有自身文化才是最美的意義。努力看清事物存在的目的，卻越看越模糊。
由新到舊
喜歡自己的所在過去不斷地談論各種產業議題及問題，焦慮與不安逐漸累積到快要喘不過氣，不僅害怕失去先機，更怕跟不上趨勢、落後同業。只是當焦點全神貫注在這些議題上，就更容易失去步調，更容易忘記「本質」。但，「把一個地方變成自己喜歡的樣貌，才能待得下去」，那些工廠中的每，是否曾經細細品味
2024-02-05
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Porter的沙龍介紹【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，是我們躲不了的代溝課題，從觀念、趨勢、管理、人才、制度等隔代差異，鮮少有角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，這些也都是我希望在專題中能討論分享的面向。但，有沒有哪天，我們都能把Generation Gap，玩成一場Good Game呢?
2023-12-28
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接班備忘錄 - 2023/9月每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
解決方
2023-12-05
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小心過往的經驗成為前進的束縛未經梳理的經驗，就像粗糙的原始數據一樣，直接使用就只會看到表面的結論而得不到真正有價值的洞見。而有時候洞見本身是跟直覺判斷的結論是截然不同的方向，這就可能讓依據經驗做出決策的領導者的做出錯誤的判斷。
2023-11-30
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品牌之於二代的意義對於公司，接班二代不太可能跟創一代有著相同的感情，從0到1的複雜情感，接班二代說懂，是騙人的。接班二代要找到一個類似的信念讓自己在面對困境的時候撐得下去。接班二代不用把公司當作自己的小孩，但是我們可以去擘劃「它能成為的樣子」，就能成為支撐接班二代面對困境時的關鍵動力。利用一點篇幅來聊聊這個新的感悟
2023-10-16
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傳統設備製造業/代工廠的『品牌轉型』，做得到體感上有感嗎?OEM常被簡單標籤為「代工廠」，這個標籤讓OEM的價值和影響力總感覺矮人一截。從語意了解，OEM是提供設備(產能)的製造者。OEM本質上是提供「產能服務」以及「生產解決方案」的商業型態，不比任何其他的商業型態差，各有各服務的客戶，都在商業價值鏈上有自己的角色。那麼OEM能跳脫「代工」的標籤嗎?
2023-09-14
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接班備忘錄 - 2023/8月每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
2023-09-07
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接班備忘錄 - 2023/7月 每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【接班備忘錄】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝，當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享。歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
2023-09-07
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不只老闆，員工也該懂商業思維商業思維的核心概念是『價值交換』，當我們購買某件東西時，是用金錢交換那件東西的價值。當賣掉某物時，則是用東西的價值來交換金錢。任何營利事業最終的目的都是創造價值並實現價值交換，但這不代表價值交換只發生在企業與企業之間，員工與公司的勞務薪酬關係，也是一種價值交換。
2023-09-05
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封面故事: 3年後你想述說什麼故事?【商業模式模型】更像是檢視商業模式的完整性與健康程度，越發討論這些項目就會越理性，可能得到一個完整度很高的商業模式，但是不太容易從BMC的結果描繪出未來企業的樣貌。封面故事則不同，想像『想要』成為的樣子而不是『能夠』成為的樣子，更有機會突破框架去探索不同的可能。
2023-08-08
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從組裝『樂高』體驗『精實管理』你曾經組裝樂高嗎?上周末閒來無事，打開購入已久的兩盒樂高，發現完整組完一盒樂高，這之中好像藏著不少精實管理的概念在裏頭~而裡面似乎藏著許多工廠管理可以借鏡的地方。
2023-08-01
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有意識的努力，避免成為轉動的齒輪我一直強調自我學習的重要性，身邊的優秀朋友也都能抓住時間，持續精進，那種進步是即便不說，都能明確感受出來的。不過，一些工作像是齒輪，需要機械化、穩定的產出，這會限制我們的自我精進時間。如果你發現自己被困在齒輪式的工作，而又希望能自我精進，你需要找到一條脫身之路，有意識的努力可能是關鍵。
2023-07-21
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接班備忘錄 - 2023/6月職場表現的自我要求? - 2023/6/28
對於公司聘請你進來要執行的『專業領域』工作，應該要表現的比所有人甚至老闆都專業，因為這就是公司花錢聘僱你的目的，也是你的獨特價值。這裡的專業指的是各種領域包括設計、行銷、會計、生產管理等
對於花時間就能提升生產力的基本能力，應該要自己投入時間惡補。這裡的
2023-07-03
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人才選擇去留的推力與拉力要討論人才就要跳脫資方，從勞方的角度思考。什麼樣的因素會迫使他們選擇離開原本的公司。吸引他們加入團隊的「拉力」是什麼，做出離開決定的「推力」又是什麼? 站在資方的角度，很容易出現「我給的不是你要的」的情況，然後資方就會產生「我已經給這麼多了，為什麼還是留不住人」的心態。
2023-06-27
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『轉型』真的說太多了，它可能不是解方這幾年對於『轉型』的議題真的太多，多到有點應接不暇，多到有點精疲力竭，一件事還沒做完，另一個議題又冒出來。但，我真的認為『轉型』我們真的說得太多了，甚至有點『商人的陰謀』在裡頭，這味道就像電商無端冒出的每個月的購物節一樣，鼓勵消費，但真的有必要嗎?
2023-06-06
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隨筆整理 - 2023/5月每個月底都會將分享於粉絲專頁的不定期【隨筆】整理分享，這些隨筆有的是靈光一閃，但沒有時間發展成一篇文章；有的是在工作日常的當頭棒喝；當然也會有接班過程中的無奈苦笑、自娛娛人。這些隨筆，都希望能有時間好好發展想法與脈絡，但在那之前就用這種方式與大家分享! 歡迎追蹤接班G.G.了的粉絲專頁
2023-05-30
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培訓與學習，哪個對組織重要?培訓講求的是系統性與結構性教學，框架在一定程度上會壓抑自主思辨，而學習卻正巧最需要自主思辨。如果我們只是宣稱自己是「學習型」，卻只重視員工接受定向培訓，那麼永遠也建立不起學習型組織。同樣的，當我們想要高效組織，卻不肯投入資源培訓，最終只會事與願違。
2023-05-27
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從【人選之人-造浪者】一窺團隊運作【人選之人-造浪者】，一部不可多得的台劇，以【政治職人】的切入點描繪這群政治從業者的樣貌，相較於其他職業，政治職人一點都不輕鬆，一樣有必須達成的目標、想要追隨的老闆；有機車也有好主管；有各式各樣的同事。這也是為什麼從這部劇中，能找出許多可以借鏡到現實中的團隊運作、領導管理的原因。
2023-05-05
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健全的企業應兼顧的三個面向 - 商業模式/產業優勢/管理表現走在坊間書店的商管書區，會看到分享如何管理及領導的書、一些在講商業模式的書，也會有許多專門講產業優勢、或是市場機會的書。不過很少看到將這三者合在一起說明，或是分享當這三者缺一角時會發生什麼事...
2023-04-27
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為什麼我講【社區】責任，不是社會責任回到2019年，當我們在進行品牌再造時，我開始將「企業永續」的理念納入經營策略。那時，顧問建議將【社會責任】納入品牌願景，但我選擇走另一條路，堅持將【社區責任】作為品牌願景的核心。
2023-04-21
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實驗性的觀點: 總體品牌與個體品牌討論品牌脫離不了像是品牌目的、形象、個性、語調，把品牌視為「個體」，品牌要有真實性(authenticity)，不要假裝成別人去迎合市場。另一方面，品牌化的本質是一種商業行為，不難發現品牌發展的趨勢很大程度受到經濟、社會、科技的影響。經濟學上可以分成總體經濟與個體經濟，品牌學有機會這樣分類嗎?
2023-04-19
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如何讓品牌的歷史地位更上一層，拍一部講神的故事吧：「AIR」那一幅大面積在Phil Knight辦公室以及無處不在遍佈Nike辦公室的『Nike原則』，在劇情中Sonny還拿著Nike原則多次提醒Phil Knight不要忘了當初如何將Nike打造成現在的規模，或許正因為這些品牌原則的實踐，Nike才得以成為全球運動品牌的領導者。
2023-04-12
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這是一個比以往都更需要「Why」的時刻從這幾個月的AI發展趨勢，甚至有人大膽預測AI技術已經超過了「科技奇點」，不可能往後退，更大的機會是成指數型的曲線發展。無庸置疑，AI工具的普及我們能夠更快速地完成更多事。不過我也覺得這是一個比以往都更需要問自己「Why」的時刻
2023-03-30
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別傻了，人是不會改變的最近幾周又陷入無盡頭的人員問題。複雜的程度甚至理不出個邏輯順序，因為問題環環相扣、盤根錯節。但歸根究柢，不外乎兩個問題: 1. 劣幣是不是驅逐到良幣? 2. 人員的問題是不是影響到公司的基本運營。
2023-03-15
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好煩的標題: 你是腦或手呢？最近開始喜歡使用「腦」和「手」來觀察員工。腦屬性的員工可以討論事情、提供點子、解決問題、碰撞出不同的火花。手屬性的員工，則可以動手解決或執行想法，這類員工需要餵他想法或指令，然後將想法實現或完成任務，同樣的，腦屬性的員工也需要搭配好的手來協助。這兩種員工都是團隊中不可或缺的，並且都需要相互支持。
2023-03-08
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到底要給員工多少福利呢?同一個員工福利的議題，不同的角度，資深員工認為年輕人要的越來越多，越來越難管；另一邊，年輕人也在思考，爭取福利是對的嗎? 還是應該要先幫公司創造收益，才有資格爭取權益呢? 那麼資方呢? 資方怎麼想「員工福利」這件事呢? 從「投資」及「籌碼」的角度想，是不是就豁然開朗?
2023-02-27
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怎麼做都有員工抱怨，所以呢？連續四年都透過滿意度調查問卷收集員工的想法與感受。除了藉此掌握同仁對於重點政策的理解，也了解員工的抱怨、不滿。說真的，看到負評還是會有些複雜的情緒，即便只是非常少數的意見。不過情緒過後，該怎麼從意見中過濾出有效的訊息更進一步釐清改善的方向呢? 當抱怨與企業文化牴觸，又該如何處理呢?
2023-02-11
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所以，大家知道薪水跟獎金怎麼來的嗎？反思每個崗位的獲利價值最近在制定新的業績獎金方案，當我打趣地問了一位與業務銷售無關的幕僚人員「你知道你的薪水跟獎金怎麼來的嗎?」，我居然得到了一臉茫然的表情。我好奇想知道，大家都知道薪水跟獎金怎麼來的嗎?
2023-02-09
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欸~不是，競爭力不會從天上掉下來最近被問到「是不是應該出門去找找有什麼具有競爭力的產品來做」，我想說，有競爭力的產品不會從天上掉下來好嗎，這真的不是「走出去」就能發現的，難道期待走出去能找到寶藏嗎？
2023-01-04
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放手讓團隊來做為領導者有該發揮的功能與影響力，要扮演好這個角色同樣需要投入時間，這代表你可能必須把你擅長、喜歡的事情交代出去。我們期待員工把所在位置的工作做好，領導者也是一樣。適當地放手，把會的事情丟出去，做好領導者該做的事。
2022-12-26
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溝通的強效藥：共識營共識營故名思義，把一群人聚集起來針對某個議題進行短時間、高強度的溝通活動。通常會設計各種活動，這些活動的目的不外乎要誘發參與者的投入、思辯及反思，最後期待一群人對於企業想要傳達的目的有更深入的理解、認同並且清楚方向以及方法
2022-11-16
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倉庫管理容易嗎：向販賣機學習倉庫管理好難！但，為什麼自動販賣機不需要有人在旁邊站哨，也能帳料一致、買的人不會買錯、大家都能遵循乖乖先投幣再選飲料，這些流程我們每天都在做，其實自動販賣機不就是一個微型的倉庫管理嗎？ 所以自動販賣機做對了什麼事？
2022-11-10
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企業轉型容易嗎？「轉型」真的是太容易被掛在嘴邊的詞了，任何在趨勢上的名詞都能被掛上轉型兩個字。正在接班路上的你或妳，是不是也曾丟出不同轉型方案作為策略方向？轉型感覺沒有很難阿，不就是上級支持、資源投入嗎？如果成功轉型有跡可尋，為什麼失敗的案例遠比成功的多？
2022-11-01
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人才發展容易嗎？人終究是最難的課題，所有的問題都是人的問題。人才發展需要有意識的緊扣企業策略，從企業需求出發羅列職能需求、盤點現有人力的職能，找出職能缺口。培訓計畫必需要朝著滿足職能缺口的目標去計畫，不能亂槍打鳥。
2022-10-26
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從個人貢獻轉變成團隊領導回家工作至今三年多的過程中，身份轉變絕對是我眾多適應不良的事情之一。過去的經驗中，我多數的任務都算是個人任務，雖然曾在團隊裡共事，但不算有過領導團隊的經驗。所以本文想來聊聊身份轉變：從個人貢獻者轉變成團隊領導者的這件事。
2022-10-18
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嘿～你(我)才不是救世主我們在招募時會把需求寫的詳細，很簡單的道理，不弄清楚在找什麼樣的人，就不可能找到合適的人，想等人才從天而降，作夢比較快。那為什麼部份的企業主會理所當然覺得我的小孩是最佳的選擇呢？在沒有完整接班計畫的情況下卻期望子女回家幫忙就能帶給公司長期正面的影響，是不是把二代當成救世主了？是不是哪裡怪怪的？
2022-10-13
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接班？先問為什麼回家我從來沒有聽過一個二代曾經說過志向就是要接班。在職涯發展的追求上，動機跟目的也許是薪酬、職稱、權力、成就感，「回家幫忙」卻常常被他人甚至二代自身用來描述回家工作，我們鮮少用幫忙來形容自己的工作，為什麼回家工作就變成了幫忙呢？當回家接班的為什麼都不清不楚時，我們到底為何而努力？
2022-10-10
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接班GG了!? - 序章【接班G.G了】~GG代表著Generation Gap，也就是二代躲也躲不了的代溝課題，舉凡觀念、趨勢、管理、人才、制度等方方面面在日常工作上的隔代差異，我真心認為沒有任何角色比接班更必須承擔代溝帶來的壓力與挑戰，但，有沒有哪天，我們能玩成一場Good Game，把接班G.G了做到接班G.G樂呢？
2022-10-06
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侯斯頓傳奇 (3) - 品牌與商業的必然衝突？（下）上集提到品牌初期需要檢視的商業模式以及當利益關係人逐漸複雜後需要注意的品牌溝通。本集的焦點則放在能夠快速擴張品牌版圖的「品牌授權」與能夠被交易買賣的「品牌資產」。有品牌不代表一定能在商業上取得成功，品牌還需要有系統、有策略地執行許多商業策略。我們將利用一點篇幅討論我們最喜歡的主題：「品牌力與商業力」
2021-07-16
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侯斯頓傳奇 (2) - 品牌與商業的必然衝突？（上）「短短五分鐘，我們就看到13件超級麂皮的704款式，我卻窮的跟鬼一樣」，Halston短短的一句抱怨，看出一件再明顯不過的事實：有品牌不代表一定能在商業上取得成功，品牌還需要有系統、有策略的執行許多商業策略。我們將利用一點篇幅討論我們最喜歡的主題：「品牌力與商業力」
2021-07-16
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亙古難題-什麼是品牌？100個人可能會有100種看法，實際上要完整定義品牌幾乎是不可能的任務。你在品牌書中可能會看到行銷、公關、文化的概念，反之，你可能也會在這些書中看見品牌的概念，但彼此之間又不相同。所以品牌是什麼？同時，什麼是成功的品牌，什麼又是好的品牌？
2021-06-14
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侯斯頓傳奇(1)- 初創品牌成名三步殺2021 Netflix 影集「侯斯頓傳奇（Halston）」講述美國傳奇設計師Roy Halston Frowick 故事。「HALSTON」這個名字如何成為1970、1980年代的美國時尚代名詞，卻又在奢侈品、毒品與性的無可自拔之間，讓Halston走下神壇。Halston有著令人難以忽略的個人
2021-06-13
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打造一個企業品牌的核心根基 —企業文化很意外的過去我們在談論品牌似乎很少提到「文化」這個環節。我們時常關注品牌的目的、主張、調性，卻很少去探索真正能讓一個團隊或是一個企業外顯價值的內在，其實是「文化」。
2021-03-25
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你正在做能讓你感到興奮的事嗎? 你口中的品牌，是事業還是品牌?品牌無法管理，但品牌化的過程可以。「品牌」是一連串「品牌化」行為後形塑的成果，你能管理你的行為，卻很難100%控制成果的呈現。品牌領導人可能做對了每一件事，但品牌的最後樣貌、評論、名聲、受歡迎的程度，還是可能與預期的相差甚大。
2021-01-11
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你需要的是「火花」不是「志向」!? 打槍purpose的靈魂急轉彎，品牌需要的是什麼呢?電影「靈魂急轉彎」告訴我們，火花不等於志向，人生需要的是火花而不是志向。經營人生與經營品牌一樣嗎? 人生需要火花，那品牌呢?
2021-01-10
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從健身到健康，從個人到家庭 -淺談Apple Watch的產品定位越來越習慣Tim Cook每次介紹Apple Watch時，都要提一下在健康上幫助了多少人，其實這跟Apple Watch的產品定位息息相關。
2020-09-26
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品牌不只是理論，那些運用「目的」的管理工具讓人覺得品牌虛無飄渺，大概是因為我們一直把Purpose掛在嘴邊吧...(笑)，品牌的建構包含許多面向，像是定位、形象、文化、產品、體驗等等~，而當中最普遍讓人覺得「品牌」只是理論的關鍵，大概是因為我們在談品牌建構的時候，會一直反覆提到Purpose(宗旨)這個元素
2020-08-25
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品牌力與商業力，兩種核心能力的矛盾與共存談到企業中不可或缺的能力，第一直覺也許是獲利能力(商業力)，不過我們認為品牌力同樣是企業不可或缺的核心能力。這兩個企業核心能力的討論與爭論幾乎沒有停止過，實際上，品牌力與商業力在功能與意義上，是有其非常明顯的差異性的。
2020-08-18
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iPhone SE是新瓶裝舊酒? 從iPhone歷年價格及擴散曲線談目標客群策略作為延續2016年初代iPhone SE的繼任款，無論正反評價，這次甫發表就產生不錯的聲量。從正方評價來看，普遍著重在性價比，而負面評價則不意外的出現「清庫存」的批評。不過當大眾多從性價比、規格來評斷這支新iPhone，我們從iPhone歷年的價格趨勢卻發現Apple默默佈局的目標客群策略。
2020-05-01
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我們的社會，比「高譚市」瘋狂-從「小丑」電影探討群體效應電影中亞瑟的行為，明明都是一個人，為什麼引起那麼多人的跟隨與響應，甚至暴動? 比起亞瑟無意間帶動的群體效應，刻意操弄群眾情緒的現實社會，是否比高譚市瘋狂?
2019-10-14
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除了熱情，你還需要甚麼？- 推動品牌前進的4種特質最近從研討會、案子等不同管道中聽到了不少創業的故事，支持這些創業家帶領事業達到不同階段的，除了「品牌目的」以外，其實還有其他不可或缺的精神。我在這些故事中找出，能夠推動品牌走下去的四種不可或缺的精神，他們分別是....?
2018-11-17
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