中年大叔的終極目標
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2021.11.30
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- 單車環島
- 超級鐵人226
- ......還在想
- 好句: 他都比你們想像中的更堅定, 因為”榮耀”對於他來說, 是一種信念, 被摧毀的信念, 一旦重新修建好, 會比原來的更美, 更頑強, 哪怕繞些彎路, 哪怕會有點孤獨, 他總會回到最初的起點, 他一定會重歸聯盟, 拿回...屬於他的榮耀.
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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
今年是臺灣新文學之父賴和130年冥誕，也是賴和文教基金會成立30年。2005年，有一群大學剛畢業的研究生、住院醫生，以賴和的作品寫歌，組成了一個「鬥鬧熱走唱隊」，出版了《河：賴和音樂專輯》。這群成員各有非音樂領域的專業，在教育界、醫療界、影視界，今年鬥鬧熱走唱隊2
除了昨日的美食2，還有一部日劇，是下半年我最喜歡但也捨不得開完的日劇-乾杯吧!優作(たそがれ優作)，同樣是中年大叔的日劇，但與昨日的美食又截然不同。
《乾杯吧!優作》其實改編自深夜食堂作者安倍夜郎的作品《黃昏的優作》，故事主角北見優作（北村有起哉）是一位職業演員，有著老練的演技，都幾乎都在演配
文中提到
中年轉職的問題
跟我目前處境很像
只是差別在於
主動離職
被動離職
不管是怎麼情況
都還是要面對新的工作場域及挑戰
作者憲哥提出四點建議
1.資源整合
2.結合趨勢
3.機會成本
4.不斷學習
真的非常貼切
期許自己
1.積跬步，朝目標前進
2.低姿態，向多方學習
3.常梳理，建個人模板
前幾天我看到這個影片: https://www.youtube.com/watch?v=0-NPgTE6z20&t=78s, 並針對片中的每一點做評論. 然而我發現我的留言被隱藏了. 我不認為我的評論應該被隱藏, 故在此紀錄一下我的留言.
0. 0:40 事由
1. 1:18 你提到"後面又
小志最近剛與兩個「拜把兄弟」一同完成騎重機環島的盛舉，這場計畫許久的夢想。也因為購買了重機後，開始醞釀的計畫。
小志是個孝順認真的人，年輕時聽從著父母的建議順從著努力唸書考好學校，畢業找好的工作，找個合適的伴侶結婚。而今邁入中年，在職場工作也一段時間也小有成就，擔任了高階主管職，雖然有好的
要從程式碼中找出中國植入的軟體後門，無異是在大海中撈針。這意味著要將遭到駭入的軟體拿來與備份版本進行比較，這種過程即使對於全世界最大的搜尋網路公司而言也極為費力，尤其是在處理那些包含數百萬行程式碼的龐大專案時。
對於現今這種新型態的「戰疫」，我們要有新的立法、法源依據、組織架構，再加上「無限賽局」的心態和準備，才能回到正常的生活方式，確保經濟持續發展。
今年的過年，我發現我其實真的很幸福了，就算我覺得平常生活再怎麼糟糕，但至少我的身邊還是有值得信任的大人們在，他們的存在平常不會很顯眼，但只要需要幫忙的時候，他們一定都在，而且重要的是，他們一點一點的看著我長大，雖然有過責罵、不理解，但還是存在著，以一個可靠的大人身份，默默地在身邊，適當的出手給予
又到年底了！除了要準備績效考核，還要同時展望明年目標，但目標應該如何制定呢？
別瞎忙，請善用目標管理的 SMART 原則！
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今年是臺灣新文學之父賴和130年冥誕，也是賴和文教基金會成立30年。2005年，有一群大學剛畢業的研究生、住院醫生，以賴和的作品寫歌，組成了一個「鬥鬧熱走唱隊」，出版了《河：賴和音樂專輯》。這群成員各有非音樂領域的專業，在教育界、醫療界、影視界，今年鬥鬧熱走唱隊2
除了昨日的美食2，還有一部日劇，是下半年我最喜歡但也捨不得開完的日劇-乾杯吧!優作(たそがれ優作)，同樣是中年大叔的日劇，但與昨日的美食又截然不同。
《乾杯吧!優作》其實改編自深夜食堂作者安倍夜郎的作品《黃昏的優作》，故事主角北見優作（北村有起哉）是一位職業演員，有著老練的演技，都幾乎都在演配
文中提到
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只是差別在於
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小志是個孝順認真的人，年輕時聽從著父母的建議順從著努力唸書考好學校，畢業找好的工作，找個合適的伴侶結婚。而今邁入中年，在職場工作也一段時間也小有成就，擔任了高階主管職，雖然有好的
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對於現今這種新型態的「戰疫」，我們要有新的立法、法源依據、組織架構，再加上「無限賽局」的心態和準備，才能回到正常的生活方式，確保經濟持續發展。
今年的過年，我發現我其實真的很幸福了，就算我覺得平常生活再怎麼糟糕，但至少我的身邊還是有值得信任的大人們在，他們的存在平常不會很顯眼，但只要需要幫忙的時候，他們一定都在，而且重要的是，他們一點一點的看著我長大，雖然有過責罵、不理解，但還是存在著，以一個可靠的大人身份，默默地在身邊，適當的出手給予
又到年底了！除了要準備績效考核，還要同時展望明年目標，但目標應該如何制定呢？
別瞎忙，請善用目標管理的 SMART 原則！