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訂閱制經營學 6：關於文章 SEO 的五個技巧，網路、文字、創作變現不能不知道（2）
更新於 2022/02/20閱讀時間約 9 分鐘
在上一篇講到五個關於文章 SEO 的小技巧，接下來要講比較難的東西，是這五個技巧的主心骨。我會用實例說明，不用擔心難以運用，一旦突破這關，我相信未來我們文章在 Google 的搜尋結果頁排名會進步很多。
我憑什麼寫本系列文？
- 我的訂閱人數是從 0 到 1、1 到 3、5、10、 20、50、100、200 到 257，是一個一個慢慢增加的，不是一開張就 100、200 那種。也就是說，我是典型的訂閱制素人，我懂它的辛苦。（過去 53 天訂閱增加 28 人）
- 這兩年半我克服很多問題才有 257 人訂閱，而且我採低價策略，一年費用只有兩三百，2021/8/25 全職寫作後每天戰戰兢兢，發現問題就立刻找答案改善，所以有些心得。我知道的都會寫出來，以實戰為主。這些「實戰心得」有好有壞，希望給夥伴們參考，藉此找到適合自己的方法。
本文適合以下三種人閱讀：
- 打算或已經經營文字類訂閱的人，包含但不限於方格子，任何文字創作平台皆可
- 經營文字類訂閱制一兩年，成績不理想者
- 經營影音類訂閱制成績不理想者，影音類也必須使用文字當基底
🎯 建議先閱讀：
👉【訂閱制經營學 1】善用這個東西強化訂閱的說服力與吸引力：一個你原本就有的東西（訂閱文永久開放）
👉訂閱制經營學 3：訂閱大門被開啟的兩把鑰匙「差異性」與「感受」（1元閱讀）
👉訂閱制經營學 5：關於文章 SEO 的五個技巧，網路、文字、創作變現不能不知道（1元閱讀）
👉【訂閱制經營學 1】善用這個東西強化訂閱的說服力與吸引力：一個你原本就有的東西（訂閱文永久開放）
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👉訂閱制經營學 5：關於文章 SEO 的五個技巧，網路、文字、創作變現不能不知道（1元閱讀）
三部曲
○○○○○○○○○
結語
總結本文重點
- 本文講的東西比上一篇的還重要，兩篇必須一起看一起運用。
- ○○○○○○。
- 找出自己流量最多的文章，看是不是與本文說的一樣；如果是，請繼續，然後，要記得在流量好的文章內插入自己的舊文，提高導流機率，讓流量回到方格子，再然後才有轉換為訂閱戶的可能。
下一篇預告
文章的發文時機。我發現很多格友的發文時機很妙，讓我想寫一篇，敬請期待。
- 【愛心】就是按讚，這會讓我開心。
- 【拍拍手】被你點 5 下是給我錢，雖然少我會更有分享動力。
- 【留言】是你跟承熙最好的互動，期待你留言。
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這裡是個集「股票投資」、「文字創作」和「享樂人生」的天地，希望承熙我自己的心得能帶給你幸福，當然包括有收入的幸福。2021/8 轉為全職投資寫作後的我，可望把相關心得統統給你知道~
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
隨著數位串流的崛起，訂閱制變得無所不在，使用者從擁有產品的「所有權」轉為擁有服務的「使用權」。不同於大多訂閱制為 SaaS（軟體即服務），這次要談的是訂閱制的另種面向：訂閱電池「使用權」的 Gogoro。
舊讀者朋友都知道我很喜歡方格子，是方格子重度使用者，但我要跟大家分享一個很重要的觀念：「不要局限在單一平台！」，因為你的潛能很大。我將舉一個例子告訴你我的新發現。
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從2017年開始的專頁，現在在演算法的挑戰下，面臨了換平台的難題。這系列文章是我作為總編，對換平台一事的思考歷程所留下的筆記。
2020年，市場上訂閱經濟的產品/服務，越來越多，失敗的案例不計其數，這也才意識到對於訂閱經濟的前景，雖然看好，似乎有點太過樂觀。再加上突如其來的新冠肺炎，大幅地改變了世界原本運行的面貌，2021年後，訂閱經濟會有哪些看點，我整理了四點分享。
2020年9月，英國連鎖咖啡館即刻食用(Pret A Manger)推出咖啡訂閱服務 YourPret Barista，每月花20鎊(折合新台幣約800元)，也是英國第一個in shop的咖啡訂閱制
訂閱經濟的拉新留舊一直都是很重要的兩個因素，經濟學人透過經營Linkedin帶來過去三倍的訂閱戶數量，是怎麼做到的呢？
2019年下半，太古可口可樂（The Coca Cola）加入訂閱經濟的戰場，推出限額的月費制Insiders Club讓千名用戶能夠體驗到特別口味或是搶先嘗試的機會。基於可口可樂的案例，回顧並探討對於現今訂閱市場的想法。
圖片來源：大苑子
1個月499的大苑子，你會付費嗎？
10/8時大苑子成立19年以來第一次舉辦記者會，也在該場記者會中推出了手搖杯的「訂閱制」系統，會成功還是失敗？該用什麼角度去看這個新制度...
本文透過一則新聞實例，討論三大常見的訂閱制迷思。近一兩年風風火火的訂閱制，似乎讓連年虧損的傳統新聞媒體又看到一線希望，然而過多人樂觀看待訂閱制，忽略了背後眾多眾要的影響因素。
作為臺灣最具影響力的傳統商業媒體之一的蘋果日報(以下簡稱蘋果)，在10 日下午3 時起正式將旗下的「蘋果新聞網」轉型成為會員訂閱制，目前已累積了265萬的會員，在網路上針對其訂閱制的前景有許多議論，這篇文章利用幾個實際案例來探討蘋果的訂閱制。
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