邁向訂閱制之路(5)-裏物語的軌跡與社群路

（續前文）

就在2021/12/30號那天，我跟魚漿編討論完，前面的問題大概有個粗略的答案之後，就開始著手把文章搬到方格子。一路回顧下來，東京裏物語是從2017年初開始寫，大概有分成幾個階段。

【發跡的2017】

最開始的4的人變成兩個人，又變3個人（我、魚漿、kiko）。

從接業配到不接業配：

一開始在幾千人的時候就接了廣告文，然後發現自己太小咖，接到的工作很爛，寫的東西也沒什麼價值。太多人在寫旅遊、娛樂、美食，我跳進去根本也沒什麼特色，而且接了工作去吃喝玩樂那個心情也沒辦法當作去玩，簡單來說就是吃力不討好。這時期我也去聽了有名寫手跟YOTUBER的座談，發現那樣子的內容，那樣的做法還有那樣的受眾我根本無法認同。於是開始思索新的路。

從寫業內不為人知的情報到不太能寫業內情報：

當時我從事不動產業，後來出來創業，發現讀者數沒增加多少，同業卻異常的多！但想想讀者就是我個人臉書好友的延長線，這現象也不奇怪。那麼多同行在看，我要是還靠寫人八卦擋人財路來賺流量，那豈不是自尋死路嗎？於是在第一年最早開始設定的「用大家不知道的日本情報來吸流量接業配」這目標算完全觸礁，但粉絲也默默來到了5000左右。

【發展的2018】

以五人團隊開始經營。另外還有IG是交給某學妹，YOUTUBE那時已經完全停更，再加上一個幾乎沒在做事的數據分析。目標設定為「從線上到線下，線上目標讀者一萬人，線下目標社群常駐成員50人」。

老讀者應該知道魚漿編跟kiko編各自也都有粉絲團，而魚漿編算是走傳統路線走得最好，粉絲成長人數也是最穩定，kiko編那裡的文章非常吃受眾，但她的粉絲含金量也最高。相對這兩人來說，裏物語這邊就卡在中間，此時粉絲數已經超過kiko編，但活動方面沒辦法像她一樣辦的那麼好，雖然粉絲數遠不及魚漿編，但實體活動也開始有點起色。寫文的工作方面我也接到了智庫跟專欄的邀稿，除了稿費比較優以外，也總算可以不用寫那些無聊的旅遊業配了。

這個階段的裏物語可以說是蜜月期，內文開始以日本新聞、日本小知識跟我當時新工作接觸的社會創新案例為主，讀者來到五千人左右，每篇讚數保底大概100～200，常留言的讀者我大概也都認識，每次回台灣辦的活動一次收費500，但也反應熱烈。當時辦過工作坊、精釀啤酒活動、講座等等，還做了周邊產品，可以說是如日中天。大家都以為可以這樣順利發展的時候迎來了2019。

【線下的2019】

裏物語的2019可以說是很忙碌。台灣政府開始推地方創生，正好我在日本的工作也是隸屬於日本政府同個政策下，搭上順風車以後大學、民間團體等邀約、粉絲團活動，加上大量吸收政策、社會創新組織、官民共創跟日本社群經營方法等新知，我除了工作以外，粉絲團的內容也開始會出現長文，寫一些我學習以後的心得，就算很多反應不怎麼樣，但還是默默有在寫。

這時候粉專的狀態因為工作太忙，也漸漸成了附屬品，kiko編開始忙自己的本業，魚漿編為了維持流量也開始了影片翻譯，大家只是偶爾有事聊聊，有機會一起辦活動，私下有遇到就一起吃飯喇賽，但實質上可以說是解散了。

而社群這時候找了兩個管理員，一個順便接手管IG，社群（臉書社團）裡面其實還是以我個人發牢騷，吐槽一些專頁沒辦法吐槽的事，然後大家附和為主，漸漸開始有點找不到施力點。就算找了管理員來一起討論也沒有好轉。

但就算如此，活動一場一場的辦，參訪一次一次帶，在某些圈子裡也漸漸開始有一點知名度。

【疫情的2020】

疫情爆發，毀了前兩年工作上累積的成果。

讓這年規劃要來日本參訪的大學與政府單位都沒辦法來，當然行事保守的日本政府也取消了在日本的所有活動，我們同事好幾個有一陣子形同被架空，還好大家好歹算公務員，架空也是混吃等死不至於丟飯碗，其他部署跟上司知道是因為疫情影響，也對我們做地域振興這些要一直辦市集、講座跟活動的人睜一隻眼閉一隻眼。

這時候我開始以東京裏物語總編/日本公務員/日本新創組織成員這三個身份開始受邀（或主動找人牽線）在台灣辦關於地域振興的講座，2020這一整年我回台灣四趟，講座加工作坊的足跡北中南東都有，大概繞了台灣一圈半，也敲定了2021如果疫情好轉，大家可以持續配合的約定。

粉絲團這一年也持續更新我在台灣分享的內容...然後也是不太管受眾。

【低迷的2021】

疫情持續惡化。但回顧這一整年，可以說要不是經營粉專心情會受流量影響，工作跟學習上是漸漸有起色的。

前半年我開始玩clubhouse，也弄了一個小小的封閉式社群，這時候也為了自己的新書”微觀的地方創生“出版做最後準備。5月時回台灣張羅開新書發表，結果隔離出來疫情升溫，花了一大堆成本隔離，卻什麼事都沒做就回日本，整個爛爆，書出了沒宣傳，還浪費機票跟隔離飯店跟機票錢。

大概到六月為止，粉絲團內容都是寫一些工作跟生活的文章，已經完全個版化。但沒有真的很大的工作，就是更新一些日本新知。其實日本新知很多，會日文的話，情報來源多到寫也寫不完，完全不用擔心沒梗。

回顧起來前半年比較有價值的文章大概就是經營社群的心得，還有去居酒屋打工時寫的跟客人互動的系列文吧？

後半年因為clubhouse人際關係開始發生急促的變化，在上面認識某廣告代理店的老闆邀約，加上三年多前原本說好要一起創業的朋友回到日本，還有偶然跟以前不動產同業聊到掛牌的事，我一次就多了三個身份，工作開始繁忙同時，之前自以為很閒報的兩個課程也都開始上課了。加上要顧專頁跟讀書會，行程整個大爆炸。

就這樣粉專就開始以我上課心得跟工作見聞為主。

宣傳方面，從最早開始裏物語就不太會去其他社團分享文章，頂多就是我分享在個人臉書而已，也不會用粉絲專頁身份去其他大咖那邊留言蹭流量。

細數分享的次數，我都可以講得出來，有去丹妮婊姐那邊留言過一次，但沒什麼反應，在地方創生社團分享過兩三篇，也沒什麼反應，反而招來政治正確魔人鬧版。

相對的林氏璧有來留言過一次、中古小姐有分享過我的文章，那次還被捲入中古強運之爭，讓我見識到親衛隊的可怕，但也因此結交了一些中古粉好朋友，然後發現自己有些朋友是強運粉，原本自閉的我連中古跟強運是誰都不知道勒。

2020後半跟2021年整年沒下過FB廣告。此時內容也完全沒在管讚數、字數、Hashtag、下標技巧等等，處於一個我行我素的墮落狀態，加上演算法跟觸及率不斷改變，粉絲互動率掉到了谷底、專頁人數也停滯在大概一萬一千人左右。

在這種低迷的狀態下來到了2022，我現在寫這篇文章時，是1/1。

2021年時，我立志組成中產階級自救會的夢依舊沒有改變，同時也在課程中學習了場域營造、引導師教練、官民共創等等，以一個人類來說，我確實是變強了，但是以粉絲團來說我爛到爆炸了。

在2022，要怎麼把我所學，以網路社群為輔應用在實體社群經營上，就是2022的目標，傳統網路社群大多是一群受眾圍繞著一個人或一個團隊。但我希望這群受眾接下來可以像日本的共創式社群成員，實際參與、協助，甚至主辦活動。

裏物語的第六年，『共創式社群』這個目標一直沒變，換了平台也一樣。在網路平台經營的課程中，不管是群募、SNS帳號經營領域，都曾聽過講師說「經營帳號還是要讓自己開心，不然很難持續」，跟讀者漸行漸遠也許就是我不開心的原因吧？既然寫在哪裡都是要寫，就換個讓自己開心的地方寫吧！

（待續）