在決定開始訂閱制之前，我馬上想到的就是找其他早就已經沒在這裡寫文的編輯一起進行。裏物語最早最早在決定專頁名稱時，同一張桌上的四個人裡，有兩個人都有自己的專頁，而且當時早就破萬人追蹤，後來發生很多事，人也來來去去，到了我開始東京跟石川兩邊跑的日子以後，裏物語的文章漸漸變成只有我一個人在寫了。
另外兩個編輯，大家都有自己的專頁跟工作要忙，我也不是全職部落客，加上疫情席捲，就這樣合作機會越來越少，之後東京裏物語要以團隊的形式下去，還是我乾脆一個人全扛起來，這件事讓著實惱人。
最近幾年我很熱衷於分權式的管理跟組織運作，簡單來說就是把決策權下放給各執行單位，讓大家可以自己決定、自己執行、自己負責。
但實際上運作起來可沒那麼簡單。
就拿這次訂閱制來說，我的初衷是「因為我們都是裏物語的夥伴，所以要做什麼就一起。」但對方也有自己的品牌要顧，站在專頁對專頁的立場，裏物語根本就小咖，跟對方幾萬人等級跟流量比起來，完全沒辦法在對等立場討論。當然一如往常，有事不能一起做，這次就先PASS，下次再來就好。但是一次次的”下次再說“，已經持續許久，雖然專頁外我們還是持續有些合作或互相介紹案子，但品牌上就漸行漸遠，現在早已是兩個獨立的個體。
這時候用同組織中的分權來詮釋這種關係，不如說是跨組織共創似乎比較合適，無論哪一種，都符合我所想達到的狀態。但共創最關鍵的要素在於”從零開始的對話“，在我已經規劃好草案的訂閱制前提下，似乎就沒辦法完全貼合了。
因為我已經決定要採訂閱制，也已經寫好企劃，只是看對方要不要加入，或是對企劃內容有什麼意見大家來討論而已。主體在我，不是他的狀況下，初期就已經破壞了共創的平衡。
每實踐一步後再回來反省，我就覺得自己真是學不乖。該怎麼討論、怎麼開會、設定目標還有決策，這些在石川縣廳研修時都有學過，但實際上要用到時，卻還是偷懶的跟對方說「欸我們有空聊聊吧！」聊的時候也只有一份企劃，會議記錄跟議程都沒做，真的只是聊聊，這種學了卻因偷懶而不做之後吃鱉的情況，已經不是第一次發生。
前陣子有份跟美國人攝影師前往德島採訪的工作，一開始我想靠自己破爛英文撐場，結果處處卡關碰壁，下半場妥協拿google翻譯app上場，果然超罩！一開始就知道有app，卻只是懶得拿出來的我就吃了一次鱉。
帶工作坊時，因為參加者都是自己朋友就懶得破冰，跳過破冰後面討論果然僵，幾次以後發現大家再熟都千萬不能省略破冰。破冰有多重要在引導師的課程裡都學過幾次了？諸如此類的狀況還有幾個，總之我大概是沒踩到地雷自爆過都不會聽老師勸那種白目，以前鬼片裡會第一個死掉那種鐵齒黑人隊友。
在這討論中，我也再次發現到”有人可以跟我一起做“這件事對我來說應該是最重要的，比賺錢什麼的都還要重要。共創跟分權這條路還很長，組織在初期建立時不適合分權這件事，我自己是再清楚不過，但東京裏物語經營方究竟是一個組織，還是我個人興趣使然的社團呢？這個答案，可能還需要想一想。
（待續）
