1/3 設計思考工具期末報告
更新於 發佈於 閱讀時間約 0 分鐘
檢討：
- 下學期目標
1.ORID、AEIOU、使用者素描、顧客旅程地圖等工具介紹
2.企劃書的文字描述
3.為什麼選擇夜市場域
4.缺少步驟性：
夜市觀察重點＞看到問題＞重返現場＞釐清＞找資料＞統計、訪談＞解決方案
5.工具使用過程遇到的問題？收穫？反思
6.問題過於發散
7.資料、文字、數據等資料來源(Link)、佐證資料：本研究/設計/製作團隊整理、圖片說明
8.分族群訪談、問題點的收穫
9.步驟二釐清：看到的問題？
10.圖解、流程圖、文字做輔助
11.產品概念出來之後
- 機械結構設計、運轉模式：可行性
- 介面、外觀：符合客戶需求、視覺上吸引人
- 說明功能
- 應用：使用方法？回收機制？（產品本身/加值獎勵）
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介紹兩位國際知名設計師Tom Dixon和Marcel Wanders的設計理念、風格與代表作品，對比其設計風格的差異與共通性。
2025年春夏紐約時裝週上，3.1 Phillip Lim因其新系列的標語上衣被指控抄襲「Girls Don’t Cry」的設計，後者的創辦人Verdy在社交媒體上表達不滿。3.1 Phillip Lim 隨即回應，聲稱其設計靈感源自復古標語T-shirt，並表達了與Verdy之間的善意溝通意圖。
介紹一個優質的遊戲知識部落格：遊戲設計中藥鋪，其中「Game Design 資源分享表」十分推薦遊戲開發者閱讀。另外提到Gamker攻壳是一個專業的遊戲評鑑頻道，其深入的評論幫助作者入坑《健身環大冒險》。作者在後記也分享了自己在遊戲開發上的經歷和挑戰。
在我的一天工作中，我採用了一種獨特的工作與休息間歇式交替流程，每個工作單位為70分鐘。其中，深度工作持續50分鐘，然後休息20分鐘。這種方法讓我一天能完成300分鐘的深度專注工作。
▋深度工作的秘密
這種間歇式工作的秘密在於，我在深度工作50分鐘前，會先確定這段時間的目標產出。這樣做能幫
李天明和妲倫前往工廠檢查製造系統時發現了BOM（物料清單）表的建置不完整，這導致了物料需求表上的一些缺陷。面對這些問題，他們提出了改善建議。
李天明和妲倫在前往工廠檢查製造系統的過程中，發現了一些問題存在於BOM（物料清單）表的建置上。這些不完整的BOM表導致了物料需求表上的一些缺陷，影響
這篇文章探討了製造商和商業經營角度在商業決策上的差異。文章提到了A類型自動化機器的市場趨勢以及公司內部的決策過程，以及不同觀點之間的衝突。最後，作者強調了在工作中碰到的挫折和如何通過與經營層溝通來應對。文章通俗易懂，具有一定的價值。
在洛杉磯這座繁忙的城市裡，通勤往往需要花費不少時間。即便是從家裡到UCLA這短短的40-50分鐘，也可以充分利用起來，提高一天的效率。以下是一些具體的方法，幫助你充分利用這段時間。
▋利用零碎時間
在等待公車的3-10分鐘，我會用Day One Journal App錄音，記錄當下的想法
產品開發的成功，除了品質，更在於是否能夠在適當的時程內推出並滿足客戶需求。
身為開發、設計人員，從文中提供的三個角度來思考，以確保產品與公司的競爭力。
在設計有四年快五年的時間，大部分都是從實戰經驗中去不斷摸索產品開發的流程。從視覺傳達的背景出來，在用戶體驗的經驗都是在實際開發中去摸索出來的。不是理論派，只是根據我本人的經驗摸索出來的設計方法，也不會用太多高深的詞彙說明。
以前搜尋怎麼做產品設計？究竟是要從什麼步驟開始的這件事情，大部分看到的
透過提出了諸多工業設計的可能性，讓對於工業設計領域及範疇比較陌生的人，藉由認識、釐清等不同範疇的設計內容及目標，建立起對於廣義的工業設計學科方向有基本的認識。分辨何者為應該將投入心力的對象，並設定合理清晰的目標，避免被不必要的建議及期待干擾，相信設計的成果會是豐富而準確的。
介紹兩位國際知名設計師Tom Dixon和Marcel Wanders的設計理念、風格與代表作品，對比其設計風格的差異與共通性。
2025年春夏紐約時裝週上，3.1 Phillip Lim因其新系列的標語上衣被指控抄襲「Girls Don’t Cry」的設計，後者的創辦人Verdy在社交媒體上表達不滿。3.1 Phillip Lim 隨即回應，聲稱其設計靈感源自復古標語T-shirt，並表達了與Verdy之間的善意溝通意圖。
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這種間歇式工作的秘密在於，我在深度工作50分鐘前，會先確定這段時間的目標產出。這樣做能幫
李天明和妲倫前往工廠檢查製造系統時發現了BOM（物料清單）表的建置不完整，這導致了物料需求表上的一些缺陷。面對這些問題，他們提出了改善建議。
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