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嗨！我是佩雯，我是個充滿活力、喜愛微笑、同時樂於嘗試不同事物的人。我總是敞開心胸，歡迎職業重建以及來自企業的每位工作者一起交流、探索更多的可能性，期待和各位夥伴們的相遇！我提供的專業服務包括：
◎職業重建服務：庇護工場轉銜輔導、身心障礙者履歷與自傳撰寫技巧、身心障礙者職前準備
◎企業及雇主服務
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當我們無法客觀判斷自身的濃厚興趣到底有沒達標到可充分變現、謀生的水平程度，唯一解就是將自己丟掉市場上去鑒定。
關於這件事，我以前，對小朋友說過一個看來的貼文：
是說，這個時代的人，
是成長在各種濾鏡和修圖工具的時代的人。
於是，日本有個報導，
說有個年輕人翻看過去的照片，
發現，
到底自己高中時是長怎樣！朋友又是長怎樣！
完全想不起來了！
因為，
照片修得太厲害了啊。
我
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
「憨慢王爺」是一尊來歷不明的神像，主角花麒麟則是小時候成為王爺契子（乾兒子），長大後經歷江湖的洗鍊，落魄回到家鄉的青年。因為接了一個企劃，讓花麒麟開始走訪台灣各地的宮廟與墓祠，逐漸與王爺之間出現的感應，則讓這尊在大家樂時期發跡的神明，在守護他的同時，也成為幫他解惑的明燈。
https://www.youtube.com/watch?v=Z3NAirdLwKU不得不說，奇米這超２畢業生，我聽到的觸感，是具有〝顆粒感〞。
這顆粒感，可以說，是具有奇米的特色。
總之，對於阿鷹的立場，在〝我的主打歌〞主題，就極為強烈指出奇米〝真實的錯誤〞。
因為，阿鷹只給奇米，八點
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
這篇文章分享了會談新手會遇到的問題，以及如何在會談中做好準備和紀錄。作者提出建議，包括學習自信、建立慣用的會談架構、利用會談技巧和有效紀錄方法。這些都是讓新手能夠輕鬆進行會談和寫出清楚紀錄的關鍵。文章充滿豐富的個人經驗和建議，適合社會工作、輔導方面的從業人員參考。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
四個面向來制定職護工作項目的管理標準
1.展開自己的業務項目
2.風險分級制定
3.風險對應措施
4.各個風險的結案標準
當我們無法客觀判斷自身的濃厚興趣到底有沒達標到可充分變現、謀生的水平程度，唯一解就是將自己丟掉市場上去鑒定。
關於這件事，我以前，對小朋友說過一個看來的貼文：
是說，這個時代的人，
是成長在各種濾鏡和修圖工具的時代的人。
於是，日本有個報導，
說有個年輕人翻看過去的照片，
發現，
到底自己高中時是長怎樣！朋友又是長怎樣！
完全想不起來了！
因為，
照片修得太厲害了啊。
我
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
「憨慢王爺」是一尊來歷不明的神像，主角花麒麟則是小時候成為王爺契子（乾兒子），長大後經歷江湖的洗鍊，落魄回到家鄉的青年。因為接了一個企劃，讓花麒麟開始走訪台灣各地的宮廟與墓祠，逐漸與王爺之間出現的感應，則讓這尊在大家樂時期發跡的神明，在守護他的同時，也成為幫他解惑的明燈。
https://www.youtube.com/watch?v=Z3NAirdLwKU不得不說，奇米這超２畢業生，我聽到的觸感，是具有〝顆粒感〞。
這顆粒感，可以說，是具有奇米的特色。
總之，對於阿鷹的立場，在〝我的主打歌〞主題，就極為強烈指出奇米〝真實的錯誤〞。
因為，阿鷹只給奇米，八點
職業輔導評量（以下簡稱職評）是職重服務中一項重要的服務，怎麼說呢？如果以「選擇-獲得-維持」這三個階段來看待就業的歷程，一開始便是要能決定方向，了解什麼才是自己適合的選項，決定自己應該做怎樣的選擇；當一個人困在這一個階段，不清楚自己的興趣、能力能做怎樣的選擇時，需要進行職涯探索，職評往往會成為首要被
這篇文章分享了會談新手會遇到的問題，以及如何在會談中做好準備和紀錄。作者提出建議，包括學習自信、建立慣用的會談架構、利用會談技巧和有效紀錄方法。這些都是讓新手能夠輕鬆進行會談和寫出清楚紀錄的關鍵。文章充滿豐富的個人經驗和建議，適合社會工作、輔導方面的從業人員參考。
職業重建服務（職重服務）是協助身障者進入職場或重返職場的一連串服務。從服務的不同階段來看，能夠明確地清楚到每個專業人員在其角色中所發揮的功能，一起來逐步將服務對象往前推，因信念聚攏的職重團隊成就職重宇宙。
四個面向來制定職護工作項目的管理標準
1.展開自己的業務項目
2.風險分級制定
3.風險對應措施
4.各個風險的結案標準