這一集緣起，來自我在4/18到新竹上了一堂合理調整的講座
白天參加一門主題是「合理調整」的課，其實這個議題，我已經參加過好幾堂類似的課程，但每一次聽不同夥伴分享，都讓我覺得自己對「合理調整」的概念好像又有不同的看法。
然而，包括這次的課程在內，多數講座都比較是只有在講概念，或是談某些指標性的大企業怎麼做，然而，我們服務的企業多數仍以中小企業為主，我所聽到的許多概念，不是太抽象就是太高空，或是具體可以怎麼跟企業互動，還是不太清楚。
於是，趁著剛上完課印象還比較深刻，一下課後我就馬上找最常跟我瞎聊、也是人資主管、近期也有實際聘用過身障者的 Star哥一起來聊聊合理調整這個話題。
當然，這裡還是要先來個免責聲明，和Star哥的聊天內容都是從我們自身的工作經驗出發，觀點和角度都不可能完美，但肯定是有別於大家在公開講座中聽到的內容，有些時候對實務工作者來說，也希望這些想法能夠更接地氣，假如可以因為我們的看法和想法，而引發專業服務人員在工作上產生有幫助的思考，那就算達到我錄製 Podcast 的初衷了(大笑)。
結論：我認為合理調整，真的是像極了愛情！
為什麼會這麼說呢？事實上，我根據課堂中學員間的討論，對Star哥做了三個提問，希望從不同的觀點來思考關於合理調整這件事情的看法，然後講來講去，啊！這不就是像在談戀愛嘛！
提問一、聘用身障者，以及聘用後要做的合理調整(友善職場)，到底是決心的問題，還是準備好了沒？
之前，我們有一集podcast的內容提到，聘用身障者應該要做足準備，否則就會是災難一場（詳情可收聽第95集節目，如果沒有做到「這些事」，建議你不要聘用身障者)。在這集節目中我們談到，聘用身障者之前需要做好準備。可是，在今天的課程討論中，我其實有聽到另外一個不同的聲音：由於障礙者需要調整的地方相當個別化，常常會聽到雇主跟你說，我還沒有準備好要雇用，而且目前的配套措施不足，所以關於進用身障者、合理調整這件事，需要先緩緩，等我們準備好了再說。
其實我們覺得「等我們準備好了再說」這句話翻譯成白話文就是，「其實我不想要這麼做啦！」，但因為不好意思當面拒絕你，只好說我還沒準備好。事實上，有決心聘用、作合理調整的雇主該值得鼓勵，決心讓我們可以跨出第一步(有意願)，可是真正促成一段正向聘用經驗的，卻是源自於有「一定程度的準備」。至少，在身障者開始上班的時候，要能調整到可以讓他能「勝任」工作，而不會在上班第一天就凡事「卡卡」，然後面臨和同事/老闆面面相覷的尷尬局面。又假如能做好這些準備，即便雇主本來其實沒甚麼決心，或最初其實是有點勉強的聘用，至少新人能發揮應有的效能，都不至於讓這段聘用對雙方產生太過負向的經驗。
但綜觀目前職重體系最大的挑戰，仍舊是來自於希望能「說服」更多的職場願意聘用身障夥伴、以及聘用後可能隨之而來的配套措施(合理調整)，那實務上我們該怎麼說服職場呢？
