庇護工場專業服務
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很幸運的有機會挑戰在企業裡，從無到有創立庇護工場的機會，擁有一個能讓我的想法付諸實踐的舞台，在努力多年之後，取得評鑑優等及轉銜成功實績，期許自己透過有限的能力分享我的經驗，希望能藉由我的拋磚引玉，吸引更多的同儕一同集思廣益，建立起一套完整的知識架構，讓更多投身庇護工場就業服務領域的夥伴們，能夠更有能量保持服務生命的熱忱
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最近一篇公益媒體多多益善的文章「到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明22年，未見勞動部退場機制」，引起了我的注意。
分享幾個我對於這邊文章內容，從身經身為一線就服員的我發表一些我的看法
要不要退場都沒有關係，但重點是投入的資源要可以看的到成效，回應到這個制度的初衷啊~
今天(12/3)是「國際身心障礙者日」。
在我服務身心障礙者的職涯中，曾經有好幾年，在庇護工場帶著一個由六位心智障礙夥伴組成的團隊，完成各式各式的任務和挑戰。這段經歷讓我印象最深刻的部分是，雖然天天見面，但每天我和他們每個人都會透過「交換日記」聊聊心底的話...
庇護工場的就服員每年約11月左右要提明年的計畫書，一份完整且結合企業目標的庇護工場年度計畫，能提升公司對庇護工場的重視，也真的能讓庇護工場成為企業的最佳夥伴，有鑑於網路上可找到的資訊應該非常少(甚至可說是沒有)，幾乎都是人資的東西，因此我這篇文章希望從庇護工場的實務操作的角度，分享我的看法和做法
辛苦了~~ 我之前也有去心路演講 重新認識了庇護工廠~
你們很棒~~
有一些小小的心得和看法，想要分享給正在庇護工場服務的專業人員，為了能讓庇護工場的現況能更好：
1.盡早讓庇護員工未來能到外面找到工作、獨立自主，是所有專業人員的目標
2.庇護工場的目標，是賦予庇護員工有能力在外面的職場工作的能力，培訓才是重點
3.具體做法可能是，多元嘗試不同工作、找到最擅長的項目
其實，要讓一位身心障礙孩子站在舞台上，對著台下的觀眾做導覽演說，除了把導覽稿「背起來」以外，孩子在背後所要付出的心力，並不是簡單的三言兩語就足以形容。這樣的成果還需要搭配孩子本身的自信心、規律練習的作息、反覆口條訓練、反應能力訓練、同儕/家長及專業人員的支持等等...，都是決定訓練導覽能否成功的關鍵
在服務的過程中，深刻的體會由於社會大眾對此領域的不了解，常會產生許多誤解，例如過往曾發生過的政治人物質疑未達基本工資的新聞，對庇護工場領域的士氣造成極大的傷害。於是，以下我將針對幾項常見的疑問做說明，希望能幫助大家對此領得有更正確的理解，日後若有再觀察到常被問到的問題，會持續於本篇文章做補充：
「我的孩子適合進入庇護工場嗎？」
「為什麼進入的時候還要面試？」
「庇護工場不是政府的資源人人皆可使用嗎？」
在服務身心障礙者的過程中，以上是許多家長常提出來的疑問，也是社會大眾目前對庇護工場較不清楚的地方，因此希望藉著這篇文章概要的說明！
由於職務內容屬性的緣故，我服務的個案年齡多介於 18 ~ 30 歲，許多人都才剛歷經過一段職涯的轉換，如：剛從學校畢業、剛從上一份工作離職...等。這個年紀也是最有動機就業的時候，通常是由家長陪同一起來尋求「職業重建專業人員」的服務，在約莫半小時的簡單訪談中，可以概略的了解個案的家庭氣氛、性格、自信
庇護工場的個別化服務計畫的擬定要怎麼做呢？
以下針對個人服務過的經驗，簡單分為四個階段做摘要分享
1.針對個案進行全方面的職業能力評估
2.排列訓練的優先順序
3.與個案/家長討論半年內的具體執行策略
4.確實、嚴格的執行
那麼，依照產能給薪資可以怎麼做呢？
首先，庇護工場在決定錄用庇護員工後，第一件事就是要核定他的薪資。薪資數字會在決定要錄用的說明會當天，向政府單位的代表、身障者本身以及家長說明清楚，在取得彼此的共識後，才會確定任用。那麼，我們該如何衡量每位障別表現，個別化差異如此大的個案，該給他多少薪水？
