本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
分享與企業人資互動的五大心法，包括儀容整潔、事前準備、經驗交流、解決麻煩事和真誠以對，幫助專業服務者建立信任與良好關係。此外，還分享了一則近期成功服務的案例，從初步接觸到深度合作，如何透過職務再設計解決企業困難。這些心得來自多年實務經驗，希望能啟發更多人找到屬於自己的互動方式，成為企業的理想夥伴。
分享與企業人資互動的五大心法，包括儀容整潔、事前準備、經驗交流、解決麻煩事和真誠以對，幫助專業服務者建立信任與良好關係。此外，還分享了一則近期成功服務的案例，從初步接觸到深度合作，如何透過職務再設計解決企業困難。這些心得來自多年實務經驗，希望能啟發更多人找到屬於自己的互動方式，成為企業的理想夥伴。
這篇文章討論了職業輔導評量對學習障礙者的影響，並介紹了學習障礙和職業輔導評量的定義。作者分享了不同觀點，提出了對專業服務人員的影響和建議。最後強調了每個生命都有屬於自己的韌性，呼籲保持彈性和支持障礙者。文章內容豐富，涵蓋了多個相關關鍵字。
這篇文章討論了職業輔導評量對學習障礙者的影響，並介紹了學習障礙和職業輔導評量的定義。作者分享了不同觀點，提出了對專業服務人員的影響和建議。最後強調了每個生命都有屬於自己的韌性，呼籲保持彈性和支持障礙者。文章內容豐富，涵蓋了多個相關關鍵字。
一件讓我非常感動的事
最近我在新聞報導上面，看見自己從事職管工作時候的「第一位」開案服務的個案，獲得了傑出優秀身障就業者的殊榮，不知道為什麼在看到這個消息的那瞬間，突然有種莫名的感動湧上心頭
一件讓我非常感動的事
最近我在新聞報導上面，看見自己從事職管工作時候的「第一位」開案服務的個案，獲得了傑出優秀身障就業者的殊榮，不知道為什麼在看到這個消息的那瞬間，突然有種莫名的感動湧上心頭
這是我第一次以「職務再設計專業」的身分擔任講師，向企業主和人資介紹，申請職務再設計在聘用身心障礙者時對職場有甚麼助益。希望這次的介紹，能對於企業在職務再設計的申請、身心障礙者員工的聘用、身心障礙者員工的工作勝任上，起到催化的助力。
◎說明會的心得：對現況就業環境的趨勢觀察
◎真正的挑戰並不在聘用的階
這是我第一次以「職務再設計專業」的身分擔任講師，向企業主和人資介紹，申請職務再設計在聘用身心障礙者時對職場有甚麼助益。希望這次的介紹，能對於企業在職務再設計的申請、身心障礙者員工的聘用、身心障礙者員工的工作勝任上，起到催化的助力。
◎說明會的心得：對現況就業環境的趨勢觀察
◎真正的挑戰並不在聘用的階
來聊聊我對推動身障就業的幾個看法：
事實上，推動身障就業很不容易，我的觀察是，雖然企業有慢慢的增加聘僱身心障礙(或中高齡)的意願，但整體而言這個非常緩慢。以目前的模式來看，主要由政府部門的專業團隊來媒合就業，媒合的方式是透過就服員逐一開發新職場、逐一說服雇主嘗試聘用身障者，並輔以少子化趨勢、配合政府
來聊聊我對推動身障就業的幾個看法：
事實上，推動身障就業很不容易，我的觀察是，雖然企業有慢慢的增加聘僱身心障礙(或中高齡)的意願，但整體而言這個非常緩慢。以目前的模式來看，主要由政府部門的專業團隊來媒合就業，媒合的方式是透過就服員逐一開發新職場、逐一說服雇主嘗試聘用身障者，並輔以少子化趨勢、配合政府
「主題是協助身障學生的自傳履歷撰寫和面談技巧，學員以資源教室老師為主」
「妳確定嗎？」，我不經意地脫口而出這句話！
還記得中原大學特教中心給了我這個主題的時候，我的心裡充滿了許多的疑惑
「主題是協助身障學生的自傳履歷撰寫和面談技巧，學員以資源教室老師為主」
「妳確定嗎？」，我不經意地脫口而出這句話！
還記得中原大學特教中心給了我這個主題的時候，我的心裡充滿了許多的疑惑
我們對友善職場的判斷，往往會從新人就開始感受。尤其是第一天上班的體驗，初來乍到一個陌生的工作環境，如果公司已經預先幫你準備好各種你需要的軟、硬體設備，例如專用的電腦啦、文具啦、筆記本以及比較完整的培訓和帶領你的夥伴，肯定會讓你有賓至如歸的感覺。然而，對於身障就業而言，這裡談到的往往只是工作的基本門檻
我們對友善職場的判斷，往往會從新人就開始感受。尤其是第一天上班的體驗，初來乍到一個陌生的工作環境，如果公司已經預先幫你準備好各種你需要的軟、硬體設備，例如專用的電腦啦、文具啦、筆記本以及比較完整的培訓和帶領你的夥伴，肯定會讓你有賓至如歸的感覺。然而，對於身障就業而言，這裡談到的往往只是工作的基本門檻
有一位聽友私訊我，想了解職重人員未來還有別的職涯道路嗎？他覺得自己已經當就服好一段時間，相關業務也都很熟悉，但每天除了行政工作、完成服務紀錄以外，好像看不到自己有甚麼專業價值，內心深處也隱約感覺現在的工作沒辦法做一輩子，覺得有點徬徨。
有一位聽友私訊我，想了解職重人員未來還有別的職涯道路嗎？他覺得自己已經當就服好一段時間，相關業務也都很熟悉，但每天除了行政工作、完成服務紀錄以外，好像看不到自己有甚麼專業價值，內心深處也隱約感覺現在的工作沒辦法做一輩子，覺得有點徬徨。
最近陸續有好幾位會所的社工問我，要怎麼判斷在會所「復原中」的精障者準備好重返職場工作了呢？事實上，多數社工夥伴都覺得從表面上看起來，精障者的狀態感覺隨時都能「上工」了，但往往推薦到職重窗口的時候，又很容易被評估為「還沒準備好」。...
最近陸續有好幾位會所的社工問我，要怎麼判斷在會所「復原中」的精障者準備好重返職場工作了呢？事實上，多數社工夥伴都覺得從表面上看起來，精障者的狀態感覺隨時都能「上工」了，但往往推薦到職重窗口的時候，又很容易被評估為「還沒準備好」。...
工作中自我權益受損的情況其實很常見，不論在甚麼樣規模的企業中都會遇到。這次由資源教室的老師提問，學生畢業後進入職場時，常常遇到勞工權益受損的情況而向老師求救，到底身為打工仔的我們可以怎麼辦呢？
工作中自我權益受損的情況其實很常見，不論在甚麼樣規模的企業中都會遇到。這次由資源教室的老師提問，學生畢業後進入職場時，常常遇到勞工權益受損的情況而向老師求救，到底身為打工仔的我們可以怎麼辦呢？
曾有個案在家長的強烈請託下，孩子帶著不情願的心情去工作，但後來卻從工作中體驗到了工作的好處和意義，最後居然也穩定就業了。所以真的是要試了才知道，然而「試試看的過程」就是一門藝術，步調太快會引起個案的反彈，太慢又會擔心沒辦法保持求職熱度，而失去就業動機。
曾有個案在家長的強烈請託下，孩子帶著不情願的心情去工作，但後來卻從工作中體驗到了工作的好處和意義，最後居然也穩定就業了。所以真的是要試了才知道，然而「試試看的過程」就是一門藝術，步調太快會引起個案的反彈，太慢又會擔心沒辦法保持求職熱度，而失去就業動機。
身為專業人員的我們，卻能選擇自己可以提供什麼樣的服務，如果我們能多雞婆一些，就有可能讓眼前這位身障學生，他的未來的職業、生活、甚至是他的家庭產生不同的可能性，影響是非常非常的巨大，.......，想到這裡，還有甚麼好不努力去為他們想方設法、用力拚搏看看的呢？
身為專業人員的我們，卻能選擇自己可以提供什麼樣的服務，如果我們能多雞婆一些，就有可能讓眼前這位身障學生，他的未來的職業、生活、甚至是他的家庭產生不同的可能性，影響是非常非常的巨大，.......，想到這裡，還有甚麼好不努力去為他們想方設法、用力拚搏看看的呢？
原本以為很簡單的教學，在頭一兩次的指導過程中，就讓我感到莫大的挫折和沮喪。在第一次的課程中，我發現個案居然學不會我們以為的基本動作，是理解有問題嗎？或是他自身的體耐力限制根本無從得知，反正就是一直失敗，結果就是個案和我兩個人都很累，包括身體和心理都很疲憊的那種累和無助感！
原本以為很簡單的教學，在頭一兩次的指導過程中，就讓我感到莫大的挫折和沮喪。在第一次的課程中，我發現個案居然學不會我們以為的基本動作，是理解有問題嗎？或是他自身的體耐力限制根本無從得知，反正就是一直失敗，結果就是個案和我兩個人都很累，包括身體和心理都很疲憊的那種累和無助感！
就業歧視真的無所不在，包括我們自己也都很容易在不知不覺中，就踩到了紅線。然而，在實務上當我們提供職重服務時，不論是跟雇主接洽，或是跟專業人員討論，也常常會遇到這類狀況，更常見的尤其是「刻板印象」，特別是對身心障礙者來說，刻板印象的影響力更是巨大，而會導致求職者或專業人員放棄找工作。
就業歧視真的無所不在，包括我們自己也都很容易在不知不覺中，就踩到了紅線。然而，在實務上當我們提供職重服務時，不論是跟雇主接洽，或是跟專業人員討論，也常常會遇到這類狀況，更常見的尤其是「刻板印象」，特別是對身心障礙者來說，刻板印象的影響力更是巨大，而會導致求職者或專業人員放棄找工作。
其實對於身障畢業生來說，求職主要有三種管道：
首先、是自行從人力銀行找工作；其次是就業中心，這邊是屬於勞動部的直屬單位(有些人會說是直屬中央的單位)，這裡提供職缺和補助的諮詢；最後，是地方政府(像是台北市、台中市...)的職業重建單位，除了有職缺以外，還提供了比較完整的就業評估、協助開發職場、甚至有
其實對於身障畢業生來說，求職主要有三種管道：
首先、是自行從人力銀行找工作；其次是就業中心，這邊是屬於勞動部的直屬單位(有些人會說是直屬中央的單位)，這裡提供職缺和補助的諮詢；最後，是地方政府(像是台北市、台中市...)的職業重建單位，除了有職缺以外，還提供了比較完整的就業評估、協助開發職場、甚至有
「你可以加班嗎？」大概是面談中最常被問到的議題之一，在五一勞動節的今天特別想聊聊這個話題。通常公司(老闆或人資)會喜歡聽到：「我願意！」這樣的回答，但對勞工而言，實際情況又會是如何呢？
每個人的特質不同，看待工作的角度也不一樣
「你可以加班嗎？」大概是面談中最常被問到的議題之一，在五一勞動節的今天特別想聊聊這個話題。通常公司(老闆或人資)會喜歡聽到：「我願意！」這樣的回答，但對勞工而言，實際情況又會是如何呢？
每個人的特質不同，看待工作的角度也不一樣
這篇文章是針對讀者謝小姐的的來信提問，她想轉行當就服員，但不知道自己合不合適：這次的提問呢，我想分成兩個部分來回答，第一部分是比較官方、偏向規定面的，第二部分則是認真地就甚麼樣的人適合職業重建工作，分享我自己的看法。
這篇文章是針對讀者謝小姐的的來信提問，她想轉行當就服員，但不知道自己合不合適：這次的提問呢，我想分成兩個部分來回答，第一部分是比較官方、偏向規定面的，第二部分則是認真地就甚麼樣的人適合職業重建工作，分享我自己的看法。
本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
本文探討合理調整在中小企業的實務應用，並以愛情比喻求職過程中的磨合與調整。作者透過講座心得與人資主管的對談，分享了三個面向的觀點：聘用身障者的決心與準備、如何說服僱主聘用身障者，以及合理調整的綜合考量。文章強調，合理調整並非單點思考，而是需要考慮多方需求，如同愛情般需要雙方磨合與調整。
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
作者與朋友探討職涯諮詢的專業性，並從個人經驗顯示，證照有時比實務經驗更重要。作者認為，專業由市場決定，職重人員需達成目標，並對自身影響力有信心。建議透過建立SOP、理解職重系統的各專業來提升自己的專業。作者也提到未開發的服務領域值得探索，並將在講座中分享更多見解，歡迎有興趣的朋友參加。
發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
發現自己，原來可以做到的，比想像中的還要多
那天，我在台下聽著 Merits 的 Star Chen 代表公司分享聘僱兩位輪椅夥伴的過程。他們不只和公部門的團隊合作、改造職場環境，也從很多面向調整、以打造對身障夥伴更加友善的環境，讓人印象深刻的是，他提到因為這次的經驗...
分享與企業人資互動的五大心法，包括儀容整潔、事前準備、經驗交流、解決麻煩事和真誠以對，幫助專業服務者建立信任與良好關係。此外，還分享了一則近期成功服務的案例，從初步接觸到深度合作，如何透過職務再設計解決企業困難。這些心得來自多年實務經驗，希望能啟發更多人找到屬於自己的互動方式，成為企業的理想夥伴。
分享與企業人資互動的五大心法，包括儀容整潔、事前準備、經驗交流、解決麻煩事和真誠以對，幫助專業服務者建立信任與良好關係。此外，還分享了一則近期成功服務的案例，從初步接觸到深度合作，如何透過職務再設計解決企業困難。這些心得來自多年實務經驗，希望能啟發更多人找到屬於自己的互動方式，成為企業的理想夥伴。
這篇文章討論了職業輔導評量對學習障礙者的影響，並介紹了學習障礙和職業輔導評量的定義。作者分享了不同觀點，提出了對專業服務人員的影響和建議。最後強調了每個生命都有屬於自己的韌性，呼籲保持彈性和支持障礙者。文章內容豐富，涵蓋了多個相關關鍵字。
這篇文章討論了職業輔導評量對學習障礙者的影響，並介紹了學習障礙和職業輔導評量的定義。作者分享了不同觀點，提出了對專業服務人員的影響和建議。最後強調了每個生命都有屬於自己的韌性，呼籲保持彈性和支持障礙者。文章內容豐富，涵蓋了多個相關關鍵字。
一件讓我非常感動的事
最近我在新聞報導上面，看見自己從事職管工作時候的「第一位」開案服務的個案，獲得了傑出優秀身障就業者的殊榮，不知道為什麼在看到這個消息的那瞬間，突然有種莫名的感動湧上心頭
一件讓我非常感動的事
最近我在新聞報導上面，看見自己從事職管工作時候的「第一位」開案服務的個案，獲得了傑出優秀身障就業者的殊榮，不知道為什麼在看到這個消息的那瞬間，突然有種莫名的感動湧上心頭
這是我第一次以「職務再設計專業」的身分擔任講師，向企業主和人資介紹，申請職務再設計在聘用身心障礙者時對職場有甚麼助益。希望這次的介紹，能對於企業在職務再設計的申請、身心障礙者員工的聘用、身心障礙者員工的工作勝任上，起到催化的助力。
◎說明會的心得：對現況就業環境的趨勢觀察
◎真正的挑戰並不在聘用的階
這是我第一次以「職務再設計專業」的身分擔任講師，向企業主和人資介紹，申請職務再設計在聘用身心障礙者時對職場有甚麼助益。希望這次的介紹，能對於企業在職務再設計的申請、身心障礙者員工的聘用、身心障礙者員工的工作勝任上，起到催化的助力。
◎說明會的心得：對現況就業環境的趨勢觀察
◎真正的挑戰並不在聘用的階
來聊聊我對推動身障就業的幾個看法：
事實上，推動身障就業很不容易，我的觀察是，雖然企業有慢慢的增加聘僱身心障礙(或中高齡)的意願，但整體而言這個非常緩慢。以目前的模式來看，主要由政府部門的專業團隊來媒合就業，媒合的方式是透過就服員逐一開發新職場、逐一說服雇主嘗試聘用身障者，並輔以少子化趨勢、配合政府
來聊聊我對推動身障就業的幾個看法：
事實上，推動身障就業很不容易，我的觀察是，雖然企業有慢慢的增加聘僱身心障礙(或中高齡)的意願，但整體而言這個非常緩慢。以目前的模式來看，主要由政府部門的專業團隊來媒合就業，媒合的方式是透過就服員逐一開發新職場、逐一說服雇主嘗試聘用身障者，並輔以少子化趨勢、配合政府
「主題是協助身障學生的自傳履歷撰寫和面談技巧，學員以資源教室老師為主」
「妳確定嗎？」，我不經意地脫口而出這句話！
還記得中原大學特教中心給了我這個主題的時候，我的心裡充滿了許多的疑惑
「主題是協助身障學生的自傳履歷撰寫和面談技巧，學員以資源教室老師為主」
「妳確定嗎？」，我不經意地脫口而出這句話！
還記得中原大學特教中心給了我這個主題的時候，我的心裡充滿了許多的疑惑
我們對友善職場的判斷，往往會從新人就開始感受。尤其是第一天上班的體驗，初來乍到一個陌生的工作環境，如果公司已經預先幫你準備好各種你需要的軟、硬體設備，例如專用的電腦啦、文具啦、筆記本以及比較完整的培訓和帶領你的夥伴，肯定會讓你有賓至如歸的感覺。然而，對於身障就業而言，這裡談到的往往只是工作的基本門檻
我們對友善職場的判斷，往往會從新人就開始感受。尤其是第一天上班的體驗，初來乍到一個陌生的工作環境，如果公司已經預先幫你準備好各種你需要的軟、硬體設備，例如專用的電腦啦、文具啦、筆記本以及比較完整的培訓和帶領你的夥伴，肯定會讓你有賓至如歸的感覺。然而，對於身障就業而言，這裡談到的往往只是工作的基本門檻
有一位聽友私訊我，想了解職重人員未來還有別的職涯道路嗎？他覺得自己已經當就服好一段時間，相關業務也都很熟悉，但每天除了行政工作、完成服務紀錄以外，好像看不到自己有甚麼專業價值，內心深處也隱約感覺現在的工作沒辦法做一輩子，覺得有點徬徨。
有一位聽友私訊我，想了解職重人員未來還有別的職涯道路嗎？他覺得自己已經當就服好一段時間，相關業務也都很熟悉，但每天除了行政工作、完成服務紀錄以外，好像看不到自己有甚麼專業價值，內心深處也隱約感覺現在的工作沒辦法做一輩子，覺得有點徬徨。
最近陸續有好幾位會所的社工問我，要怎麼判斷在會所「復原中」的精障者準備好重返職場工作了呢？事實上，多數社工夥伴都覺得從表面上看起來，精障者的狀態感覺隨時都能「上工」了，但往往推薦到職重窗口的時候，又很容易被評估為「還沒準備好」。...
最近陸續有好幾位會所的社工問我，要怎麼判斷在會所「復原中」的精障者準備好重返職場工作了呢？事實上，多數社工夥伴都覺得從表面上看起來，精障者的狀態感覺隨時都能「上工」了，但往往推薦到職重窗口的時候，又很容易被評估為「還沒準備好」。...
工作中自我權益受損的情況其實很常見，不論在甚麼樣規模的企業中都會遇到。這次由資源教室的老師提問，學生畢業後進入職場時，常常遇到勞工權益受損的情況而向老師求救，到底身為打工仔的我們可以怎麼辦呢？
工作中自我權益受損的情況其實很常見，不論在甚麼樣規模的企業中都會遇到。這次由資源教室的老師提問，學生畢業後進入職場時，常常遇到勞工權益受損的情況而向老師求救，到底身為打工仔的我們可以怎麼辦呢？
曾有個案在家長的強烈請託下，孩子帶著不情願的心情去工作，但後來卻從工作中體驗到了工作的好處和意義，最後居然也穩定就業了。所以真的是要試了才知道，然而「試試看的過程」就是一門藝術，步調太快會引起個案的反彈，太慢又會擔心沒辦法保持求職熱度，而失去就業動機。
曾有個案在家長的強烈請託下，孩子帶著不情願的心情去工作，但後來卻從工作中體驗到了工作的好處和意義，最後居然也穩定就業了。所以真的是要試了才知道，然而「試試看的過程」就是一門藝術，步調太快會引起個案的反彈，太慢又會擔心沒辦法保持求職熱度，而失去就業動機。
身為專業人員的我們，卻能選擇自己可以提供什麼樣的服務，如果我們能多雞婆一些，就有可能讓眼前這位身障學生，他的未來的職業、生活、甚至是他的家庭產生不同的可能性，影響是非常非常的巨大，.......，想到這裡，還有甚麼好不努力去為他們想方設法、用力拚搏看看的呢？
身為專業人員的我們，卻能選擇自己可以提供什麼樣的服務，如果我們能多雞婆一些，就有可能讓眼前這位身障學生，他的未來的職業、生活、甚至是他的家庭產生不同的可能性，影響是非常非常的巨大，.......，想到這裡，還有甚麼好不努力去為他們想方設法、用力拚搏看看的呢？
原本以為很簡單的教學，在頭一兩次的指導過程中，就讓我感到莫大的挫折和沮喪。在第一次的課程中，我發現個案居然學不會我們以為的基本動作，是理解有問題嗎？或是他自身的體耐力限制根本無從得知，反正就是一直失敗，結果就是個案和我兩個人都很累，包括身體和心理都很疲憊的那種累和無助感！
原本以為很簡單的教學，在頭一兩次的指導過程中，就讓我感到莫大的挫折和沮喪。在第一次的課程中，我發現個案居然學不會我們以為的基本動作，是理解有問題嗎？或是他自身的體耐力限制根本無從得知，反正就是一直失敗，結果就是個案和我兩個人都很累，包括身體和心理都很疲憊的那種累和無助感！
就業歧視真的無所不在，包括我們自己也都很容易在不知不覺中，就踩到了紅線。然而，在實務上當我們提供職重服務時，不論是跟雇主接洽，或是跟專業人員討論，也常常會遇到這類狀況，更常見的尤其是「刻板印象」，特別是對身心障礙者來說，刻板印象的影響力更是巨大，而會導致求職者或專業人員放棄找工作。
就業歧視真的無所不在，包括我們自己也都很容易在不知不覺中，就踩到了紅線。然而，在實務上當我們提供職重服務時，不論是跟雇主接洽，或是跟專業人員討論，也常常會遇到這類狀況，更常見的尤其是「刻板印象」，特別是對身心障礙者來說，刻板印象的影響力更是巨大，而會導致求職者或專業人員放棄找工作。
其實對於身障畢業生來說，求職主要有三種管道：
首先、是自行從人力銀行找工作；其次是就業中心，這邊是屬於勞動部的直屬單位(有些人會說是直屬中央的單位)，這裡提供職缺和補助的諮詢；最後，是地方政府(像是台北市、台中市...)的職業重建單位，除了有職缺以外，還提供了比較完整的就業評估、協助開發職場、甚至有
其實對於身障畢業生來說，求職主要有三種管道：
首先、是自行從人力銀行找工作；其次是就業中心，這邊是屬於勞動部的直屬單位(有些人會說是直屬中央的單位)，這裡提供職缺和補助的諮詢；最後，是地方政府(像是台北市、台中市...)的職業重建單位，除了有職缺以外，還提供了比較完整的就業評估、協助開發職場、甚至有
「你可以加班嗎？」大概是面談中最常被問到的議題之一，在五一勞動節的今天特別想聊聊這個話題。通常公司(老闆或人資)會喜歡聽到：「我願意！」這樣的回答，但對勞工而言，實際情況又會是如何呢？
每個人的特質不同，看待工作的角度也不一樣
「你可以加班嗎？」大概是面談中最常被問到的議題之一，在五一勞動節的今天特別想聊聊這個話題。通常公司(老闆或人資)會喜歡聽到：「我願意！」這樣的回答，但對勞工而言，實際情況又會是如何呢？
每個人的特質不同，看待工作的角度也不一樣
這篇文章是針對讀者謝小姐的的來信提問，她想轉行當就服員，但不知道自己合不合適：這次的提問呢，我想分成兩個部分來回答，第一部分是比較官方、偏向規定面的，第二部分則是認真地就甚麼樣的人適合職業重建工作，分享我自己的看法。
這篇文章是針對讀者謝小姐的的來信提問，她想轉行當就服員，但不知道自己合不合適：這次的提問呢，我想分成兩個部分來回答，第一部分是比較官方、偏向規定面的，第二部分則是認真地就甚麼樣的人適合職業重建工作，分享我自己的看法。