創團隊在成長之路上，常常遇到一個問題就是「資金不足」，要是無法擁有足夠的資金，不管是要改善後勤、購買流量，任何有助於公司成長的決策可能都會難以實行。
這時，許多新創企業通常會考慮的做法就是「募資」，因此接下來將與各位分享我這幾年參與募資的親身經歷，以及從中觀察到的案例。
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透過募資，提升承擔試誤風險能力
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
2018年在亞馬遜某個全體員工的會議上，有人向創辦人貝索斯詢問，從最近西爾斯和連鎖零售商的破產中得到什麼教訓？
貝索斯表示，亞馬遜並不是大到不能倒的企業，總有一天亞馬遜也會失敗、破產。畢竟觀察過去市場上的大企業，它們的壽命往往只有30年，而不會超過100年。
然而，延長倒閉的關鍵在於…
2020/01/03
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2020/01/03
企業必備的三大財務報表中，最基本的數據就是「綜合損益表」，能夠看出一間公司在一段經營期間內的收入、支出及獲利數字。在這我就不一一介紹損益表的每個細項，請自行研讀或是請專業會計人員指導。我想分享的是，如何利用損益表實際管理你的公司。
2020/01/03
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2020/01/03
要從財務面幫助企業成長，除了透過評估損益替經營者踩剎車，懂得發掘機會並勇於投資，也是一項很重要的任務。例如以電商而言，就是思考哪裡有「便宜又大量」的流量。
2020/01/03
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到底新創與創投的交集點在哪？要怎麼讓創投有投資的意願？新創菜鳥要怎麼擊中創投老鳥的心？
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