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【IPO 前夕事件簿】產品創新的 G 社，與偏執狂的 K 社
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
記得開始在 FB 專頁上第一次認真寫拜訪 pre-IPO 網路軟體新創，就是寫 G 公司和 K 公司，可以說《那些我在券商工作時學到的事》的濫觴就是從寫這兩間公司的開始。
雖然我們家最終沒有爭取到成為這兩間的主辦券商，但作為分析師，我個人還是滿喜歡這兩間公司，因為相較於其他多數台灣新創，這兩間公司的管理團隊非常早就把目標放在海外市場，而且近乎偏執地想要做產品而不是服務；兩間公司一開始做的都比較偏向 B2C 的產品，但目前也都非常有意識地開始做 B2B，為什麼這麼做的理由也都滿類似：
「建立公司的護城河，並且做出能夠繼續在海外成長的產品。」
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇文章探討了一家專注於人工智能和搜索引擎優化工具的科技公司的成立及發展，以及該公司面臨的遙距工作中的文化差異和管理挑戰。同時也介紹了該公司的市場前景和營運現況以及提出了在遙距工作中促進交流和精神健康的管理策略。
市值千億以上龍頭企業，常因股本擴張及經營權稀釋壓力，較少進行股權籌資，採用普通公司債或聯貸方式。且大型籌資案件多在海外發行ECB或GDR。近年因股市多頭加上ai相關股價大漲，光寶科計劃發行國內CB，雖因短期營運能見度及市價不如預期而撤銷。隨著股市持續熱絡，未來仍可能有龍頭企業在國內發行大型籌資案件。
接著前面在說學術圈與社群專家圈的話題，其實原本只是想起了一些學術圈的事情，寫著寫著，不想卻變成連載了……。
哪一間企業在一開始成立的時候，不是新創公司呢？或者，那些此刻已然成為知名跨國企業的科技公司，或許曾經也是新創公司。
要說新創與一般企業的差異，或許在於，此刻的新創在其主要業務項目上具備因應
先來幫大家複習一下我的轉職歷程，簡短來說，我是先到了一間軟體公司負責軟體的中英翻譯、行銷，讓我對打造軟體產品起了濃厚的興趣。
轉職前端後，我在台灣北部知名的接案公司待了一年半，後續開啟我的自有產品開發之路，以撰寫文章當下的現狀來說，我在一間台灣知名老牌的財經平台寫了八個月的軟體產品後，投入到⋯⋯
隨著資訊的進步，網路似乎與每個人脫離不了關係，這次要分享的公司，在台灣不是每個人都知道，甚至在我用大數據搜索後，才知道它在歐洲還算小有名氣！
本次選擇的重點依舊是看著高營業利益率維持20%以上及ROE，往年配息率皆有6%以上！
進一步觀察，在歐洲主要的業
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
臺灣的創投制度設計類似金融業與製造業，讓創業者感受到較像員工而非自由、勇氣的老闆。相較美國的創業者，臺灣經理人缺乏資源與回報方式的自由度，無論在創投或企業，經理人與創業者最大的差異不是收入，而是心態。唯有創投本身也具有創業者心態，才有可能跟矽谷真的接軌。
一般來說，新創團隊的出場方式不外乎就是透過上市(Initial Public Offering) 、併購(Mergers and Acquisition)或出售老股，來讓手中的股權變現。
大部分的新創公司在IPO之前，都需要充足的資金來維持運作，所以會進行募資。這筆資金不僅確保公司能夠運作，還能協
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
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